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职场中，进入领导行列，是人生价值的充分体现，工作岗位的转换，由此带来的是思维方式、工作方式等一系列的问题的改变，那么进入领导行列要做哪些事呢？
一、岗位角色的转换
进入领导行列，最重要的一点就是要实现角色的转换。一是实现由普通员工到领导的转换，作为普通员工行为举止仅是个人的表现，然而作为领导，其言谈举止代表集体的形象；二是实由监督他人到被人监督的转换，作为员工日常都是监督他人，而作为领导更重要地是接受他人的监督；三是由他律到自律的转变，作为员工是接受他人的管理约束，而作为领导不仅要对他人实施管理，还要加强自我的约束管理。四是由亲力亲为到指导他人的转换，作为员工凡事都要亲力亲为，而作为领导更重要地是指导他人去做好工作的落实。
二、领导意识的培养
加入领导行列，就成为了一个领导集体中的重要成员之一，要在正职的领导下开展工作。因此，一是肩负起领导责任，履行好自己领导成员的责任，时刻想着身上所肩负的责任；二是树立领导集体意识。要与其他领导班子成员互相合作，相互尊重，共同担负起领导集体的责任；三是要有管理素养的历练，加强管理意识的培养，逐步提升自己领导管理的素养，为切实履行好领导职责，提升自己的领导水平和能力。
三、遵从意识的建立
一是要树立核心意识，尊重正职的领导，加强与正职的交流沟通，与领导集体的决策保持高度一致；二是服从正职的领导，落实好正职的工作部署，坚决拥护正职的领导；三是要主动汇报工作，接受正职的指导帮助，使领导全面了解下属的工作情况；四是要树立遵从意识，努力形成与正职思想上统一，行动上合拍，从而形成坚强有力的领导集体。
四、业务技能的提升
作为领导要全面提升自己的业务技能。满足履行好领导职责的基本要求。一是要全面熟知业务，改变原来对每一个或某几个领域专长的格局，对整个单位的业务要熟知掌握；二是要补齐自己的短板，特别是对新分管领域的工作，要集中最短的时间进行补齐，以适应履行领导职责指导下属开展工作的要求；三是提升管理能力，注重领导方法、领导艺术能力的提升，全面提升自己的管理能力，与业务能力同步并进。
五、领导威信的树立
作为领导能够领导所属员工开展工作，领导威信的树立至关重要。一是要以德为先，保持良好的政治品行，靠自己良好的个人修为，赢得员工的尊重和支持；二是以能为本，用自己良好的业务技能，靠娴熟的处理问题能力和水平，争得下属的认可和佩服；三是以绩为实，要积极创造不凡的工作业绩，靠自己优异地实绩，取得领导和同事的肯定和赞许；四是以勤为径，要勤勉敬业示范引领，靠自己的勤奋创造未来，得到领导和同事的认同和敬佩；五是以廉为要，要廉洁自律严守纪律规矩，靠洁身自好的实际行动，谋得领导和同事的敬畏和尊崇。
综上所述，作为进入领导行列的职场人，立足当下，赢得未来，要从岗位角色的转换，领导意识的培养，遵从意识的建立，业务技能的提升，领导威信的树立等五个方面入手，提升自己的领导素养，履行好领导的职责，为未来的成长走好成长的第一步。 
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