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1、眼睛里不揉沙子 对待安全工作应认真及用心，有一双发现安全工作问题及缺陷的慧眼，眼睛里不能揉沙子；不能盲人摸象没有大局观，不能蜻蜓点水浅尝辄止，不能掩耳盗铃自欺欺人；对安全工作问题及缺陷应深入思考，从中找出引发安全工作问题及缺陷的本质原因，对症下药解决本质原因，会取得事半功效的预期结果；企业主要负责人及各层级管理者应对安全工作统筹掌握，不断学习安全知识及积累安全工作经验，借力借智对企业进行安全会诊及体检，用心听取及借鉴安全专家的善意建议，体现安全绝对优先的思维，创新安全冗余管理模式，提高对安全异常状态及紧急状态的管控力度，使安全现状的风险管控处于可接受的程度。 2、打破砂锅问到底 对待安全工作的每件事都应做到事事有落实、件件有回声，用打破砂锅问到底的态度，对安全工作的问题及缺陷进行追问，多问几个为什么？不能被表象原因所蒙蔽、不能深陷于假象原因之中而不能自拔；企业主要负责人及各层级管理者针对安全某件事应问五个为什么？如：针对***违章，问：***为什么违章？答：高处作业不佩戴安全带；问：为什么没有不佩戴安全带？答：刚干完其它活因为临时需要登高作业，***直接就去了作业现场；问：登高作业是办理了危险作业许可证？答：没有；问：为什么没有办理？答：因为临时登高作业活很急。问：活很急就可以简化作业流程、就可以违章作业吗？答：不可以；问：***有高处作业证吗？答：没有。从以上追问中可以反思以下问题：（1）安全绝对优先的原则没有得到落实，不安全不作业、作业必须要安全；（2）日常对危险作业管控不到位，危险作业办理危险作业许可证才时有发生；（3）从事特种作业人员没有持证上岗属于重大事故隐患，表明日常安全监控不到位。对无视安全冗余管理、简化作业流程、违章冒险作业等问题应举一反三加以整治，防止发生各类型的伤害事故。 3、走过路过别错过 各层级管理者及安全工作者应永远把安全工作挂在心上，对安全工作应操心、上心及用心，应保护对安全工作的敏感性、对安全问题及缺陷的认知度，经常性地深入基层及现场，对基层及现场存在的安全问题及缺陷能够及时发现，不能熟视无睹、习以为常、视而不见；为此，各层级管理者及安全工作者应具有辨识风险、排查隐患、发现安全问题及缺陷的能力，没有一双慧眼难以发现安全问题及缺陷；欲想走过路过别错过，便应不断主动提升自身的安全素质，成为安全工作的行家里手，不能是业余选手，毕竟是人命关天、安全责任重于泰山。 4、差之毫厘失之千里 安全工作需要管理精准流程化、操作规范标准化，管理不能有偏离、操作不能有闪失；否则，差之毫厘失之千里。各层级管理者及安全工作者应做好日常性的纠正偏差及偏离工作，坚决遏制人的行为偏差及管理流程的偏离，必须符合标准规范的要求，必须严格落实安全规章制度，不能得过且过、不能放松纵容、不能差不多就行；在合法合规性方面不能讨价还价、不能有自由动作、不能任性发挥；在执行安全规章制度方面，必须强势推进落实工作，硬手腕反三违、铁榔头砸歪风邪气。 5、宁遭骂声不听哭声 各层级管理者及安全工作者应打造安全工作的良好风气，营造健康、向上及向善的安全管理环境，对个别员工的惩罚尽管有时会不理解，可能会听到负面的骂声，有自虐倾向的员工可能会恐吓或威胁，当时与其沟通交流能理解的就理解，不理解等到以后再理解，毕竟在安全制度面前应不讲情面、应不讲灵活、应铁面无私、应不徇私情，宁遭骂声不听哭声是在积德行善。 6、多多确认没毛病 安全工作应将安全确认制落实到位，多多确认没毛病，担心是不经确认就盲目操作、不经确认就随意开机、不经确认就冒险作业；工程建设前期应确认落实“三同时”，生产经营应确认落实“三管三必须”，所有作业应确认落实“四不伤害”，养成安全确认的潜意识习惯，避免因确认不到位而发生事故。 |
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