    认识别人者智慧，认识自己者高明。在企业经营管理中要随时认知我们的合作伙伴，了解合作伙伴的生产能力、生产规模、经营管理、财务状况和对质量的要求等等情况，以保证企业间的长期、稳定的友好合作。同样对自己企业的生产能力、产品质量、厂房设备、财务费用、劳动力成本、人力资源配备了解并熟知，才能根据自己企业的能力与相匹配的企业合作，真正达到互利共赢、共同发展。这就是知人者智 ，自知者明。 企业要在市场中占有一席之地，必需参与市场竞争。在当今的市场竞争中，表面上看是价格、质量、生产能力与服务的竞争，但是，本质上就是人才的竞争。一个企业的人力资源管理关系到这个企业能否做到稳定发展。从某种意义上来说决定了这个企业的成败。特别是董事长，总经理决定着一个企业的命运。所以，一个企业的人力资源管理非常的重要。 董事长的思维能力决定着一个企业的命运，而企业的中高层的人力资源配备不当会造成不可估量的损失。在企业经营管理中如何配备每个岗位的人才，这就需要企业的老板尽一切可能做到知人者智，把合适的人才放在合适的位置上。只有这样，才能有利于企业的稳定和发展，一旦用错人才，就会造成不可挽回的损失和伤害。 在社会活动中都是一个道理，人往高处走，水往低处流，每个人都想上进。在企业内部，每个人都想提升，每个人都想每年的收入增加。所以，在企业的人力资源配置上也是同样的道理，职位越高工资越高，能力越强职位越高。 这个人在这个岗位上是合格的，个人能力也适合他的岗位，同时他的工作成绩相当优秀，能为企业创造价值。这时，领导看到了他的成绩，自然就会提升这个人的职位。但是，如果经过半年或一年的工作后，他的能力不能胜任这个岗位。即使他很努力工作，也很辛苦、很认真，可没有好的结果，没有为企业创造价值，反而造成了很多负面影响。这就是领导犯了没有识人的错误，当事人犯了不认识自己的错误。这就不是“知人者智 ，自知者明”。  我们公司所属的一个分公司中有一位生产班组的班长，这个班长在任职期间各项考核指标都是名列前茅，包括：安全生产、产品质量、生产效率、生产成本 、员工工资等等。在分公司的每个月生产指标考核中都是最好的。所以在分公司的传统文化与阿米巴经营策划会议上经常受到表扬。 2021年春节过后，另外一个分公司需要一个车间主任，通过综合测评这位班长就被提升为车间主任。就这样，这位班长到了另外一家分公司担任车间主任一职。但是，经过一年左右的综合能力的考评，发现他不能胜任车间主任职位。  所以，这就说明人力资源的正确匹配很重要，同时也提醒我们每一个人，“知人者智 ，自知者明”既是一种自我认知的智慧，也是一面应该随时照向自己内心的镜子。 特别说明： 上述文字、图片、内容中如涉及或有可能涉及他人权益保护的，请马上联系我们，我们将会立即审核，并视具体情况决定是否需要予以纠正。 道德经学用 |
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