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安全工作者不仅多些苦劳，而且应更些绩效，用安全零事故结果说话；没有结果只能证明过程工作有问题及缺陷，应总结自己的工作方向是否正确，自己的工作方法是否正确，自己的工作方式是否正确，自己的工作认识是否出了偏差；安全工作应以结果为导向分清主次顺序，解决过程的问题；不能眉毛胡子一把抓深陷问题之中，无尽无休地花了许多功夫，到头来始终有事故，没有安全结果的苦劳不是功劳，没有安全结果反思自大的工作一定有许多问题，针对自己的问题自己必须立即纠偏，锁定安全结果实实在在用心做安全，让安全结果证明自己的工作价值。 1、多些苦劳，就会少些事故 安全工作者确实应做到嘴勤、腿勤、眼勤、手勤及脑勤，婆婆嘴多说、多跑现场、多发现问题、多写安全总结、多开动脑筋想安全之所想，这些都是安全工作者的苦劳，仅有苦劳决不是称职的安全工作者，安全工作者更应聚集到安全零事故的结果上，零事故的结果才是安全工作者的功劳；安全工作者应多想想怎么做能有安全结果，做什么对零事故的结果更有效，应对安全工作进行经常性地反思、剖析，找出影响安全结果的各种要因，而后有针对性地调整安全工作努力的方向，让自己所管辖的区域少出事故、不出事故，用安全结果再来校正自己的工作方向；多些苦劳有时会事倍功半，事故不见得会少，自己努力的方向错了，越努力越会造成更大的偏离。 2、多些检查，就会少些隐患 一般来说多些检查就会多发现一些隐患，发现隐患后应及时进行举一反三式的隐患，在治理时应形成“闭环管控，螺旋式提升”的模式，确保隐患治理的质量，确保类似的隐患出现越来越少的趋势；多些检查与少些隐患不成正相关的关系，敷衍应付式的蜻蜓点水检查，走过场摆POSS式的避责安全检查，类似的检查多了，发现有价值的隐患不一定多，低风险区域的鸡毛蒜皮式的一般隐患发现得会多，这类检查的隐患整改往往还是优先级，有时打乱了隐患治理的优先顺序及节奏；安全工作者还是应锁定结果思维，对较大风险及重大风险的隐患进行重点排查，不能有疏忽、不能有遗漏、不能有盲区，对检查出的隐患跟进隐患治理的过程，防止在此期间发生伤害事故。 3、多些宣讲，就会少些违章 多些宣讲是安全工作者的事，少些违章是员工个体的事，如何将安全工作者的事与员工个体的事达成共识，需要用企业的安全运行机制进行深化及固化；多些宣讲不仅安全工作者需要宣讲安全，每名员工也应宣讲安全；安全工作者应坚决遏制违章，每名员工更应自律，自我发自内心自动自发地遏制自己的违章；有时安全不执行你宣讲的事，执行的是你检查及跟进的事，落实的是你关注及考核的事，宣讲过后应多些检查、多些跟进、对没有落实或落实不到位的事安排按制度进行考核，以便营造健康向善向上的安全氛围，自觉抵制及取缔自己的不安全行为。 4、多些制度，就会少些漏洞 制度越多并不代表安全工作者的管理漏洞就越少，制度越多制度之间是否有管理冲突，有管理冲突本身便是管理漏洞；制度越多就会有些制度锁在抽屉里蒙尘，没有执行及没有落实的安全管理制度、安全管理体系或安全管理文件便是缺少实用价值的制度，若以这些制度来规避自己的安全管理工作风险，未免显得太过单薄，太缺少避责的证据，到时候漏洞百出，可能变成自己没有及时堵塞管理漏洞的证据；安全工作者还是应聚集零事故的安全结果，用结果说话就是最好的证据，没有安全结果一定会有安全工作漏洞。 5、多些安排，就会少些责任 有的安全工作者自以为安全工作自己已经安排了，发生事故自己就会少些责任；其实不然，你安排了下属是否落实了、是否落实到位了，若没有落实或没有落实到位，你即使安排了也不能证明你百分之百地履职尽责了；若安排能够避免安全责任，你用一个星期安全一个月、一整年的安全工作，你用一个星期事无巨细地安排所有类型事故的防范措施，你也可请多名安全专家将一年甚至几年的安全工作都安排了，若以后发生事故与自己无关，这样的极端事情可能吗？只会是自欺欺人罢了。 |
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