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企业危机时，往往都是首选减员增效，降低成本，裁员先行。 昨天面试时，碰到一家公司，刚聊几句就问我：公司人员工作量不饱和，有什么方案操作裁员吗？我瞬间感觉身边一群马儿跑过，这阵势不是招人，是想借刀杀人吧。我问：方案是因地制定，公司准备给补偿吗？答案：没有。 啥也别说了，电视剧都是这么演的：结局是一个不留。。。祝这个公司员工好运，我赶紧溜。。。。 不禁想到，几年前，我当时服务的公司，新项目迟迟没有启动，提前招聘的储备人员，学习期早结束了，没办法只能分散暂安置在各部门，项目突然黄花菜了，集团要求减员增效，不但新招的人数裁掉，而且原有的人员也要减一部分。 浩荡的裁员大战拉开序幕，最终方案未定时，消息封锁两个月，等一切落地，开始操作时，裁掉一个员工只需要10分钟。 没有人喜欢做这个事，只是职责所在，集团的上方宝剑悬在头上，公司经营问题摆在面前，不裁员就意味着关门大吉。 其实裁员名单，每个部门负责人心里都有一本账，他们的平衡利弊，每个人也不一样。对于公司而言，要的是结果。 当时有位设计人员，小陈，部门负责人提交的名单第一位就是他。说实话，我当时一点也不意外，与他沟通的时间很短，我坐在旁边没有说话，他的领导把他转正后的表现以及近期的工作成效做的阐述，他也承认自己的不足和过失之处，但为时已晚，没有人给他更多的容错空间，接下来一天交接时间，5分钟签完所有手续单，唯一带走的就是陪伴自己的水杯。 那一刻我是心痛的，有些是并肩作战的战友，有些人是给予支持帮助过我的人，也有些是我的前辈，他们本质没有错，人品也不坏，是这个大浪淘沙的市场，迷住了我们的双眼，让所有人不进则退。 张泉灵曾说：时代抛弃你时，连一声再见都不会跟你说！ 同理，公司在裁员时，多余的理由都不会说。 没有无缘无故的裁员，只有自我定位不清的员工。 三天要交的方案，你两天写完，玩一天拖到第三天再交，指出问题再修改，拖到第四天第五天才能用。 遇到问题不会解决，不是自我学习先自主找方法，而是到处找同事找领导询问，狠不得别人帮你写好。 客户指出的地方，拖着不上报不回复，自以为聪明客户会忘记，他不投诉你才见鬼了呢。 员工是给公司解决问题的，不是制造问题的。 职业的选择是大方向，也是自我投资的关键。 企业有些岗位本身就是最容易被淘汰的，比如非创效部门、非核心岗位等，这种事情早明白提早规划。 裁员是综合一个人的绩效、工龄、工作表现、岗位创收等等，但最重要的还是创收能力，即能给公司带来收益的能力。非创收的岗位，如果裁员，火力都看向它，肯定跑不掉。 不要以为裁员离自己很遥远，没有一家企业能保证它一直屹立于市场不倒，不管你是月入3000，还是月入30000，企业有了危机，你优秀不优秀也不重要，能带来收益最重要。 所以，职场人，在其位谋其政，完成本职工作外，也不要忘记自我投资，唯有自己的斜杠能力叠加时，才能抵抗未知的风险。 |
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