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假如能将一个国家缩微为一家企业， 毛泽东无疑是伟大、成功、值得学习的企业家！ ——《向毛泽东学管理》
毛泽东，中国历史上最具影响力的领导人之一，他是缔造中国共产党和中华人民共和国的领袖，是带领军队叱咤战场立下赫赫战功的统帅，是汇聚了中国共产党集体智慧「毛泽东思想」的导师。毛泽东管理智慧在政治领域的成功应用，不仅带动中国实现深远变革，其中蕴含的原则和方法对企业管理也同样具有重要的启示和意义。 面对如今高速变化的商业环境，企业如何铸就凝聚力、战斗力、创新力？如何保持活力？如何锻造一支战无不胜的高绩效铁军？将毛泽东管理智慧切实应用于企业管理，或许可以为企业领导者提供独特且行之有效的思维框架，助力企业应对风云变幻的未知风险，使企业立于不败之地。
为了让书友们进一步了解毛泽东管理智慧的精髓，同时也作为“八·一”献礼，7月30日，终身学习读书会邀请到企业管理领域的著名专家李凯城书友作为嘉宾，为大家带来“向毛泽东学管理”专题分享，通过深度分析、探究毛泽东的管理智慧，为企业领导者提供可供借鉴和应用的管理精华。 李凯城书友，系中国管理科学学会副会长，曾任中国人民解放军总参政治部研究室主任，大校军衔。其从事红色研究二十余年，致力于将毛泽东管理智慧与企业管理实践相结合，著有《红色管理》《领军之道》《向毛泽东学管理》等著作，并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。  本次分享活动中，李凯城书友主要从以下方面为我们揭示了毛泽东管理智慧对于当代企业管理的影响与价值。  🚩精神聚众，充分发挥核心价值观的作用 毛泽东领导的军队打过无数场胜仗，他是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军？李凯城书友认为，毛泽东的领导力和组织能力是其成功的关键，但最终靠的还是信仰，是宗旨。毛泽东的成功不是偶然的，是基于他对人民的深刻理解和坚定信仰共产主义的结果。毛泽东领导的军队以“全心全意为人民服务”为宗旨，这样的核心价值观让决策指挥有了最终依据，使奋斗牺牲有了力量源泉，为凝聚军心提供精神支柱，成就外部形象鲜明亮点。 信仰和宗旨，是领导者的思想引领和精神支柱，对于当代企业来说，就是企业文化、使命愿景，也即精神聚众，使命驱动。充分发挥核心价值观的作用，对于当代企业发展具有重大意义。  🚩思想教育助力企业文化落地生根 企业的核心价值观必须真正落地，否则只是一纸空谈。中国共产党创造了许多奇迹，其一就是政治思想工作的成功。共产党的理论和方法是一套完整的规律，可以充分调动每个人的积极性、主动性和创造性，形成整体合力，产生1+1>2的效果。同时，组织建设和思想建设同样重要，需要建立党组织来凝聚力量，也就是，将管理与教育融为一体。 李凯城书友从毛泽东军队思想建设理论着手，介绍了毛泽东关于思想教育的主要观点，即，高度重视人的因素、把政治建设摆在军队各项工作的首位、坚持思想领先原则、用先进的理论教育人、武装人、改造人，着眼于提高官兵的根本觉悟。由此引发对企业文化建设的思考，强调企业文化建设的必要性，认为只有让员工认同共同的价值观，才能产生凝聚力和战斗力，才能将正确的企业价值观变成员工的信仰，成为使命驱动。同时，也呼吁领导层应该注重对员工的教育和灌输，成为他们的精神领袖。  🚩“叛军”“叛将”的防范 当代企业，特别是民营企业，跳槽事件屡见不鲜，更甚者，能将企业推入万劫不复之地。如何提高团队忠诚度，领导者可以借鉴毛泽东的管理经验。毛泽东从上到下设置两套管理系统，即，在行政指挥系统之上附加一层信仰组织系统，形成一种复式结构。毛泽东管理军队最大的秘密，就在这两套系统及其职能、作用的发挥上。具体来说，即坚持党指挥枪的原则，实行双首长制，同时发挥党委的核心领导作用和党支部的战斗堡垒作用。此外，还要建立良好的人际关系和组织形象，以增强组织的凝聚力、向心力，以及战斗力。  🚩建立和培养“铁的纪律” 毛泽东认为，纪律规矩十分重要，建军必先立法，立法渐求完备，变强制为自觉。对于企业来说，首先要制定完备的规章制度，一视同仁地严格执行，同时，注重平时培养，点滴养成，让员工自己管理自己，并且做好监督，强调没有检查就没有执行力，只有建立良好的纪律和完备的管理制度，才能确保团队的执行力和战斗力。  🚩“狼性” 如何养成？ 对于“狼性”的养成，毛泽东认为首要任务是树立优良作风。部队的优良作风不仅仅局限于英勇顽强，还包括绝对忠诚、恪尽职守、无私奉献、雷厉风行、紧密团结、艰苦朴素，注重学习、不断创新等等。良好的作风是靠教育、磨炼、奖励、摔打出来的，是主要领导带出来的。同时，要注重团结的力量，化内耗为合力。艰苦奋斗永不过时，争先创优搞竞赛，领导带头，管好重点人物。这些宝贵的经验对于当代企业管理来说，依然适用。  🚩民主管理是王道 事业兴衰，系于人心。毛泽东始终强调，人民群众是战争胜负的决定力量。一切脱离人民的理论都是苍白无力的，一切不为人民造福的理论都是缺乏生命力的。走群众路线是制胜法宝，得人心者得天下。毛泽东领导的军队实行民主管理，充分调动了官兵的积极性，将上下级和官兵紧密联系在一起，最大限度地集中群众的智慧，同时实现对领导的有效监督。至于如何实现民主管理，则需要加强思想教育，不断增强官兵的民主意识，建立必要的民主制度，实行集中指导下的民主。 在当代企业管理中，企业民主管理被称为企业劳动关系的“稳定阀”“润滑剂”。企业经营过程中，市场需要有人开拓、技术需要有人研发、品牌靠人塑造，把人管好、管住，各种资源就都管好了，企业也就能从容应对商场风云，基业长青。领导者可以借鉴毛泽东民主管理模式，加强内部人际关系的建设，鼓励员工积极参与决策和问题解决，让员工与企业协商共事、机制共建、效益共创、利益共享，充分激发员工的主人翁意识，源源不断地为员工的主观能动性注入动能，增强企业凝聚力。只有真正实现企业与员工的双赢，才是企业长盛不衰的秘诀。  🚩铸造良好的企业内部人际关系 毛泽东高度重视官兵关系的处理，坚持从根本上解决对战士的态度问题，将官兵关系建立在阶级友爱基础上，明令严禁打骂、体罚和污辱士兵，不断改进带兵方法，正确处理管理者与被管理者的矛盾，持续不断地开展尊干爱兵活动，因而得以构建和谐的上下级关系。 这一套处理内部人际关系的方法论对企业非常适用。企业内部人际关系的好坏与企业的兴衰成败紧密相连。营造和谐无间、协同共进的工作氛围，可以将员工的积极性、创造性、能动性充分调动起来。因而，企业内部人际关系建设，也是领导者不容忽视的工作重心之一。  🚩塑造良好的社会形象 毛泽东注重军队对外形象的塑造，坚持从宗旨出发处理军政军民关系，反复教育，且勇于创新，持续不断地开展拥政爱民活动，倡导无私奉献，从而使“子弟兵”的概念深入人心，获得民众的拥戴。 对于当今企业而言，在全球经济一体化的大局之下，企业间的竞争重心已经由产品、产量、成本等硬实力的较量转向品牌、影响力等企业软实力的竞争。企业文化和企业形象已然被提至战略高度，企业形象已经成为企业生存与发展的基本要素。 如何塑造良好的企业形象？可以借鉴毛泽东的经验，以企业价值观和使命愿景为出发点和驱动力，全面处理好企业与员工、客户、社会之间的关系，通过经常性的内部教育和培训，灌输企业的核心价值观和使命，引导员工深入理解并积极践行，鼓励员工勇于创新，持续改进产品和服务，同时积极参与公益活动和社区服务，以增强企业的社会责任感和社会认可度，塑造积极正面的企业形象。 🚩毛泽东的育人之道 为政之要，重在用人；事业发展，关键在人。毛泽东十分强调人的因素在管理中的重要性，注重选拔和培养优秀的干部，高度重视人才培养，坚持任人唯贤，用人所长，视育人为建军之本，重视人才的发展和激励，使他们能够在管理实践中发挥最大的作用。在企业管理中，领导者十分有必要借鉴这些宝贵的智慧，注重培养和激发员工的创造力和潜能，为员工提供良好的工作环境和激励机制，使员工在工作中能够充分发挥自己的才能。 最后，李凯城书友指出，毛泽东是人类历史上最伟大的思想家，军事家之一，又是成功的领导者，他成功背后的这些丰富的理论宝藏，如果应用到企业管理中，必将帮助我们更好地应对挑战，推动企业持续发展。
本次李凯城书友的精彩分享受到书友们的一致好评，大家热情高涨，直播间一度燃爆。曾经大部分人都以为，毛泽东思想只属于严肃的政治领域，与现代经济生活似乎并无关联，但经李凯城书友系统性的介绍后，重新产生全面认知。 原来，毛泽东的智慧也能与当代企业管理融为一体。这种活学活用后的变革与创新，赋予中国式管理独特魅力。身处于全球经济一体化的今天，毛泽东的管理经验可以成为领导者在企业管理领域取之不尽、用之不竭的智慧之源，为企业插上腾飞之翼。 🌹特别致谢：本次活动主持人汤嘉源书友 图文编辑｜Cecilia YIN 审稿｜Alex LI |
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