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如今，求职者评估潜在职位空缺和公司的方式与消费者评估产品的方式类似。正因为如此，拥有清晰而深思熟虑的雇主信息和外展策略，直接与你的理想候选人交谈比以往任何时候都更加重要，这就是招聘营销发挥作用的地方。招聘营销涉及沟通和入站营销策略，这是建立和传达组织的雇主品牌和价值主张的过程，并以吸引目标人才的方式展示。同时，招聘营销策略还包含使用营销策略系统地吸引、培养和转化人才的策略，这些策略使用与入站营销类似的技术，旨在创建源源不断的合格申请人。通常，招聘营销策略部署在人才招聘过程的早期阶段。特别是，招聘营销处理：考虑因素：当候选人研究你的公司并阅读你的雇主品牌内容以建立兴趣和契合度时。兴趣：当候选人进行了足够的研究以确定他们对申请职位或与公司联系的兴趣时。因此，招聘营销人员的工作是通过制定和发布吸引目标候选人资料的消息传递和外展策略，制定与潜在申请人建立关系的策略。如前所述，今天的候选人寻找和评估潜在雇主的方式与消费者寻找和评估产品的方式相同。候选人和购物者一样，比以往任何时候都更精通信息，他们使用社交媒体进行在线搜索，并仔细审查你的职业网站，以获得做出明智决定所需的信息。拥有在线关于你的信息和对话至关重要，采取积极主动的招聘营销方法是引导对话并确保你拥有自己的沟通策略的最有效方法。招聘营销也非常适合外展和推动入站申请的增加。营销策略通常旨在增加流量和潜在客户，强调质量和漏斗下部转化，这些策略应用于招聘，可帮助你以更高的质量产生更多申请人，并且更有可能成为成功的新员工。当然，招聘营销策略的有效性会因你的策略而异。一般来说，你可以从结构良好的招聘营销计划中获得以下好处：更多应用。招聘营销通过提高知名度、流量和转化率，帮助你吸引更多候选人担任空缺职位。更好的候选人参与度。有针对性的内容和深思熟虑的外展策略可以让候选人更多地接触你的雇主品牌，使他们更加了解（并希望对你的公司和职位空缺感兴趣）。完整的候选人体验。提供完整的端到端候选人体验，教育和告知公司，并在与候选人的所有互动中提供一致的消息传递。竞争优势。执行良好的招聘营销不断将你的信息放在候选人面前。他们会在你的竞争对手之前阅读你的公司并与你的内容互动，这让你成为首要考虑因素，让你拥有故事，并使你成为目标人才库中的知名雇主。招聘营销采用传统营销中的许多相同策略，并将其应用于招聘流程和雇主品牌。与传统营销一样，拥有你的信息并推动入站需要一种多管齐下的方法，依靠各种策略和策略。在进行任何招聘营销之前，你需要清楚地确定你想与谁交谈，你想如何与他们交谈，以及竞争对手已经在说什么。你可能已经对你想要拥有的候选人和员工类型有了很好的了解，这通常在你的团队希望嵌入整个组织中的价值观和个性类型中很明显。花点时间提出一些高度个性化的候选人角色，你可以使用它们来指导你的消息传递和外展。看看其他针对相同候选人的公司。他们在说什么和承诺什么？找到你公司的利基市场，并让它推动你的消息传递向前发展。内容营销是招聘营销人员最重要的优先事项，应该得到你的大部分关注，这是因为内容营销是你对候选人说什么以及你的候选人如何找到你的主要驱动力。招聘网站。这是你开发和托管雇主品牌内容的主要平台，它是你所有招聘营销活动的母舰，应尽可能多地纳入网络和内容营销的最佳实践。搜索引擎优化。搜索引擎优化，这是候选人在网上搜索相关雇主时找到你的主要方式，你的职业网站和相关内容应根据目标候选人正在搜索的关键字类型进行彻底优化。视频。这是讲述你的品牌故事、展示你的办公室和工作文化以及向候选人传达他们为什么应该考虑你公司信息的最有效方式之一，视频可以出于各种目的创建，是传递雇主品牌信息的最有效方式。推荐。来自实际员工的真实推荐对巩固你的雇主品牌大有帮助，面试你的员工，让他们告诉候选人为什么他们喜欢在你的组织工作。常见问题。这是一个有价值的工具，可以确保你的招聘人员不会一遍又一遍地收到相同的问题，并且你的候选人正在获得他们想要的信息。如果你发现收到很多相同类型的问题，请将它们添加到常见问题解答部分。当然，真正的招聘营销人员将始终采用数据驱动的方法来创建内容，这就是下一个策略发挥作用的地方。了解你目前所处的位置、你想要去的路线图并跟踪结果对于营销成功至关重要。你的绝大多数招聘营销策略都应以数据为指导，并具有可识别的成功指标。考虑因素：职位访问，常见问题解答参与兴趣：申请，与招聘人员的联系选择与你的战术和目标最直接相关的指标非常重要，这将有助于指导你的优先事项和决策。一旦你创建了你的职业网站（和内容），并建立了你的成功指标，下一个重要的步骤就是积极的外展。在这里，招聘营销人员可以使用数字营销策略来提高知名度和参与度并提高转化率。电子邮件营销。这可能涉及向细分的候选人列表发送大量电子邮件，以告知他们公司新闻或职位空缺，电子邮件营销使用有针对性的内容将相关信息发送到邮件列表中的特定候选人个人资料。按点击付费。这是一种高度针对性、可扩展的策略，可让你立即访问Google、LinkedIn、Facebook、Twitter和任何其他提供付费广告的平台上的潜在候选人。通过按点击付费，你可以根据特定变量对候选人进行微观定位，并提供可跟踪的广告，这些广告可以随着时间的推移进行优化和优化。领导培育。这种策略使用营销自动化和电子邮件营销工具在特定操作发生后向候选人发送“滴灌”消息。例如，假设申请人在四分之三的时间内放弃了表格。在这种情况下，你可以向他们发送自动提醒电子邮件以完成申请，并再次强调为什么你是理想的雇主。品牌管理。雇主品牌管理是招聘营销的重要组成部分，也是本文到目前为止提到的所有策略的重要考虑因素。请记住，招聘营销的目标是建立你的雇主品牌和价值主张，并始终如一地提供。因此，分配雇主品牌所有者非常重要。这可能是贵公司现有的品牌经理、招聘主管或利益相关者的组合，拥有品牌管理权的人负责确保所有信息都符合公司试图传达的核心身份。现在我们已经介绍了一些常见的策略，让我们看看在制定招聘营销计划时要遵循的一些技巧。这些提示假定你将是招聘营销团队的负责人。1、建立你的目标。在你做任何事情之前，你需要确定成功是什么样子的。与公司的主要利益相关者会面，为本季度或年度所需的新员工数量制定目标，这些将与组织的总体战略目标相关联。从那里，对你的招聘营销目标进行逆向工程，以建立所需的申请人数量、流量、参与度和任何其他要跟踪的相关指标。2、查看你的候选人角色。如果你已经创建了候选人角色，请查看它们以确定定位和细分的机会。清楚地确定你的重点受众是谁，以及他们可能希望看到哪些类型的消息。3、创建招聘营销团队并设置预算。一旦你确定了目标和目标受众，请组建你的招聘营销团队，并传达他们将要使用的预算。4、制定攻击计划。选择你将用于接触目标角色的招聘营销创意，并制定计划以确保你实现目标和截止日期。这可能包括一个内容日历，用于计划你希望当年生成的博客文章、视频、推荐、社交媒体帖子等。5、提升你的职业网站。投入时间和资源来审核和改进你的职业网站。分析你的基准数据以找到需要改进的领域，并分配内容营销人员和Web开发人员来改善你的职业网站的消息传递和用户体验。6、测试，测试，再测试。始终查看你使用的每种招聘营销策略的成功指标，并测试新的想法和可能性，这将确保你的策略不断改进并随着时间的推移获得更好的结果。7、审查并优化你的候选人体验。作为招聘营销的一部分，请务必跟踪和审核你的候选人体验。从员工和候选人那里获得反馈，并查看敬业度和放弃指标，以确定潜在的危险信号和改进。8、使用招聘营销软件。通过使用正确的招聘营销工具，让你的生活更轻松。例如，Recruitee提供了一个强大，易于使用的职业网站，你可以使用它轻松开发和完善你的核心营销引擎。
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