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一流领导收拾下属，从不会直来直去，而是用这3个权术手段 手段一：使绊子 一流领导收拾下属，从来不会明着来，否则，有损形象。 而是会暗中采取以下这2个手段来制服对方： ①：调岗换职 意思就是明升暗降，表面上升职加薪，实际上剥夺实权，彻底架空他们。 只要手中无筹码，就算在怎么跳，也跳不出领导的手心。 ②：故意刁难 怎么不舒服，就怎么对付他。 想请假，不给批；想下班，不让走；想偷懒，不给机会。 假公济私，名正言顺的打压和针对，让对方有苦说不出，只能打碎牙往肚子里咽。 手段二：拔钉子 意思就是拔掉眼中钉，彻底除掉心头之患。 带团队法不责众的道理领导应该明白，既然如此，那就抓住几个出头鸟，用他们来杀鸡儆猴。 方法同样有两种： ①：针锋相对 其他下属犯错、迟到、请假都可以，唯独他不行。 只要敢有一点小错误，立刻穷追猛打，小题大做，把他包装成反面典型，公开批斗。 让其无地自容，自然没人再愿意跟着他的脚步去造反。 ②：故意折腾 收拾下属，就应该让他去干最不想干的事情，比如：不善言辞，就让他去搞销售；不想出差，就逼他去出差。 总之一句话，怎么难受怎么来。 一旦做不好，就可以名正言顺的贬低打压和处罚，身体和精神上的双重折磨，不怕他们不低头。 手段三：找对子 收拾下属，要懂得用员工来制衡员工。 方法可以分为以下2种： ①：架空法 比如，下属一家独大，嚣张跋扈，甚至危及领导的权威。 那就让他分权，给他安排助理，美其名曰是减轻负担，实则是安插眼线，逐渐架空。 只要时机成熟，随时能把他替换掉，彻底解除危机。 ②：竞争法 下属势大，完全可以培养另一股势力。 一山不容二虎，两虎相争，必有一伤。 让他们互相制衡，彼此掣肘， 领导管理才会更加轻松。 只需要控制砝码，把握好天枰，团队就全都掌控在了手中。 |
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