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人有两大职场惰性，一是怕烦；二是惧害。怕烦，很好理解，比方说单位内，你做事很卖力，很勤快，但其他同事相对比较圆滑，工作能推就推，能不做就不做，但组织内各项工作必须完成，否则，组织正常运转就会出现问题，领导的利益就会因此受损，而从你与领导接触开始，领导安排你的各项任务，你都尽力做完，这其中就不避免存在一些，不是你的本职工作，或者没有明确界限是谁的工作，这种情况下，你揽过来做了，领导不但不会给你记功劳，且你做错了，反而要承担责任，多数职场领导都会有这种心态，只要事情有人做了，领导就不会去管，更不会再安排其他人员去接手，全当没看见，领导只求自身省心、省就好。 再比如，领导在处理职场问题，其所想的是如何尽快解决掉问题，自身又不至于过度损失，因此，手底下人员，谁好欺负，就会首先想到安排谁，就如调动职员岗位，谁好说话，好调动，就直接调动谁，将省心省力发挥到极致，尤其是在中基层管理者层面，缺少长远的职场规划，在用人以及任务安排方面，只求怎么省事，就怎么办，怎么容易办，就怎么去操作。 至于惧害，也不难理解，害怕权力地位受损、害怕经济利益受损，害怕人身健康安全受损，但凡与这些利益相关的侵害或威胁，人都会敬而远之，唯恐避之不及。 那么，在职场，你不去招惹别人，不表示别人不招惹你，如有人预谋找你麻烦，掌握以下三大职场思维，解决问题就容易得多，更会少了所谓庸人自扰的焦虑。 1、责任思维 问题出了，各种麻烦牵涉到你，不用害怕，不用焦虑，是福不是祸，是祸躲不过，你冷静调查厘清事情的来龙去脉，明确责任归属为谁，你有没有责任，谁的责任大，谁的责任小，因为责任，即意味着你要因此承担后果，所以，在职场，不要轻易承担责任，但需要注意的是，责任只是一种可能性，并不表示处理的结果，或者说，要有责任思维，实质就是在于你自身对相关问题的代价推演，这是底线，也是可能的最坏结果，与此同时，你要有思想准备，了解且预备相应的资源，比如提前设置防火墙、对财产进行转移。 2、司法思维 责任思维，只要求从私的角度考虑问题，有无责任，只是可能性，不是最终结果。进一步，则需将相关问题，对准法律条文，你得有意识的去搜索这方面的条款，有无漏洞，如何规避其中可能处罚条款，之所以，要有这种司法思维，根源就在于其背后有暴力作为支撑，仅凭你个人的力量很难抗衡，因此，在这种暴力攻势面前，你只有两路可选：一是你要规避这种暴力，避实击虚（找漏洞）；二是你要利用这种暴力，毕竟司法暴力是按法条走的，所有政治个体都有权利用，对方会认为你惧怕暴力，但同时，对方也惧怕暴力。 3、权谋思维 要掌握事件走向的主导性，权谋思维才是职场人最需要的思维，看待问题的格局更高、更远、更深。比方说，别人通过某个问题搞你，那么，你可以通过某个问题搞他，围魏救赵，社会人性就此如此，人善被人欺，很多时候必须以毒攻毒，以牙还牙才能解决问题。商业上或职场上，有人与你有经济往来，但苦于没有留下证据，如果你请律师，律师会主动联系债务人，如果联系不上，律师就会开始威胁，比如发律师函，且描述各种承重的代价（相比原有债务而言会多出很多费用），如果不把钱交过来，就得吃官司，后果自负，以此威慑，企图使债务人妥协承认债务关系，但这种取证策略，律师的思维只是从法律的角度来思考，所以，失败的案例会有很多，而如果你掌握了权术思维，那么，你可以这么办，比方说，兄弟，欠你的三十万美金，给你十五万就行了，你家中变故有急用，对方给你，就有转账记录，就有聊天或通话记录，过几天，你向对方索要，家中急用，钱不够，望对方将剩下十五万再转给你，你的钱，你可以随时要，先前不要，不代表后面不要。 |
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