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1、落实不到位，关键抓落实 落实是安全工作的重点及难点问题，各层级应聚集落实、跟进落实、检查落实，对没有落实或落实不到位的情况进行追责、问责；没有落实或落实不到位一切预期都会变成非预期，安全工作目标只能听天由命、顺其自然，风险管控就会成为没有根的浮萍，只能随风飘摇；针对落实不到位的情况，必须狠抓落实，狠抓反而典型的示范效应，做到杀一儆百、以儆效尤。 2、别不信别迷信，管控风险 别不信事故可能有会降临在自己的头上，别迷信事故的发生是一种宿命，依据事故统计规律，事故是有征兆的、事故是可以控制的、事故是可以预防的，重点是做好日常的风险管控，将风险控制在可以接受的程度，就会有效防范事故的发生；当然，事故是非预期的、突发的小概率事件，我们的生产及生活都在利用着能量，有能量的物质便存在客观的风险，便有发生事故的概率，拍胸脯保证不会发生事故的做法是不足取的，往往这边保证那边就会拍大腿后悔。自己应成自主安全管理者，自己的安全自己一定要主宰，自己的安全自己一定要做主，自己的安全自己一定保证，自己必须发生内心主动学安全、懂安全、会安全，自动自发提升自己的安全技能，做到能应急、会应急，紧急情况下能够避险逃生。 3、管控异常状态，层层确认 安全工作有三种状态，即正常状态、异常状态及紧急状态，日常应对安全的异常状态进行重点管控，使异常状态快速转为正常状态，不能使异常状态劣化为紧急状态。为此，对特殊危险作业办理危险作业许可证，多层级、多角度、多维度、多人员地防范措施的落实情况逐项进行确认，现场监护人实时监护危险作业的全过程，确保危险作业始终处于安全状态；从事特种作业的人员必须持有有效的操作证，现场落实相应的防护措施；对特种设备应定期校验，确保特种设备不能“带病”使用、不能超期服役、不能疲劳运转。 4、安全生产责任，分解落实 安全生产责任制明确了安全工作人人有责，因每个人的工作职责不同，在安全工作上各自有各自的安全责任，企业主要负责人对安全工作起主层作用，每名从业人员对自己的安全负主体责任；人人履职尽责、人人不发生事故，企业才能实现零事故的安全工作目标，人人在安全工作上认真、用心及操心，企业的安全形势才能向好及利好；若企业安全工作只是主要负责人操心、只是安全管理部门及各层级管理者操心，则会出现安全工作的盲区、死角及疏漏，一个人发生事故则导致企业安全工作一票否决、满盘皆输。 5、现场6S管理，看似小事 现场6S管理是包括整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全，看似小事若持续坚持做，就会培养员工的规范性行为习惯，就会提升企业的整体素质，就会使安全管理工作处于良好的受控状态。安全工作安全观念决定安全行为，安全行为日积月累成为安全习惯，安全习惯决定安全结果；而6S管理是从小事入手，规范安全行为，进而养成潜意识的安全习惯，提升从业人员的安全素养，确保每名从业人员的安全。 6、安全永在路上，持续改善 安全工作是一项没有终点的、积德行善的工作，是一项永远在路上、持续改善的工作，是一项关注过程细节、及时堵塞漏洞的工作；安全工作没有所谓的天花板、没有放松的休止符、没有自吹自擂的资本，安全工作没有最好只有持续改善，没有止境只有不断完善，没有终点只有与时俱进；安全专业领域有许许多多的职业化高手，我们应放低身段、谦虚好学、不耻下问，同时，利用我们的所知、所学及所想传播安全正能量，在传道、授业、解惑的安全正路上做些善事，他人可能因为你的一句话、因为你的一段文字、因为你的一个观点，而激发内心内在的安全原动力，自动自发成为主动安全的一员，成为防范事故的主力军及先行者。 |
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