|
学会提问并付诸行动。 只提问是不够的，必须确定自己的问题能引发争论，并让大家采取相应的行动，找出更多、更好的解决办法。 提出问题、开展有益的辩论、采纳决策和付诸行动，才能在实际上解决问题。 勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。 成功的企业都信奉冒险和学习。 有太多的领导者极力主张员工大胆尝试新东西，一旦失败，他们就把尝试者骂得狗血淋头。 长此以往，很多员工都选择生活在自己营造的、因循守旧的世界里。 敢于承担风险——领导者应该创建一种鼓励创新的企业文化，帮助员工开拓思路、大胆试验，还要让员工知道出现失误或偏差也可以是好事，只要能从中学到东西。 带头学习——领导者不仅要学习外部的先进知识，还要向优秀的员工学习，把自己树立成榜样，在团队中起带头作用。 我们要尽可能多的庆祝，让工作变得多姿多彩。 庆祝活动可以很随意，但一定要有仪式感。 商业领域，领导者单枪匹马地做事，不会产生什么好结果。 找到正确的人共同奋斗尤为重要。 我们要用正确的方法、严谨的态度遴选出一批合适的人才，帮助落实企业的使命。 正直、智慧、成熟是前提。 在考虑某人是否有资格被任用之前，我们需要让他通过正直、智慧、成熟这三个考验。 具备正直品行的人，要说真话、守信，对自己做过的事情负责，勇于承认错误并予以改正。 可以参考他们的名声、别人的推荐以及自己的直觉。 随着生活经验的累积，许多领导者逐渐培养出对正直的本能感应，在需要使用它的时候不要犹豫。 有智慧的人都有强烈的求知欲，他们拥有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与其他优秀的人一起工作，或者领导别人。 智慧不等于教育程度，我们提倡招募具有各种背景的、有智慧的员工。 任何年龄的人都可能很成熟或不够成熟。 可以通过这些特征来判断：能否控制怒火、承受压力和挫折。 在自己功成名就时，能否喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。 成熟的人懂得尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。 Energy：积极向上的活力. 这类人拥有有所作为的精神，渴望行动、喜欢变革。 他们通常都是外向的、乐观的，善于与人交流、结交朋友，也热爱工作。 Energize：激励别人的能力. 这也是一种积极向上的活力，可以促使其他人加速行动。 他们能够鼓舞自己的团队，承担起看似不可能完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。 Edge：决断力. 即便是面对麻烦的是非问题，他们也有做出决定的勇气。 |
|
|
