2023年分享的第304本书 | 总第2987期
《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为了流动资金。本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。 「著者介绍」 弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG咨询公司总裁，他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。 迈克·伯乐Michael Ballé 巴黎美国大学教授，他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。 伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。 《金矿》的核心观点是精益管理可以帮助企业挖掘潜在的利润，通过消除浪费、提高生产效率和质量来实现这一目标。 在书中，作者通过描述自己帮助一家濒临破产的企业转亏为盈的过程，展示了精益管理的实际应用和效果。他强调了精益管理的重要性，通过消除浪费、提高生产效率和质量，企业可以挖掘出潜在的利润。同时，他也提供了许多实用的工具和技巧，帮助企业实施精益管理。 总的来说，《金矿》的核心观点是精益管理可以帮助企业提高效率和效益，从而在竞争激烈的市场环境中获得更大的优势。 我自己感受深刻的有这样三点： 员工只有两个基本的职能，是否擅长于他个人的工作，以及是否能帮其他同事把系统运作得更好。作为一位打工人，那我们要做的就是去理解自己的工作职责，明确自己的工作目标，并做好自己的本职工作。还有就是帮助其他同事将工作做得更好。管理人员应该确定要让员工做能增加价值的工作，并且一定要消除各种浪费。 每个人都会讲出些道理，但是执行需要决心、毅力和耐心。有效执行是最大的挑战。我们的目的是增加价值。精益的出发点是训练人用正确的态度来面对问题，并解决问题，仅仅有程序而没有正确态度是没有用的。 管理层必须建立工人自己的责任感和对他们的信任。公司就如同一个小社会。这两种方法就是所谓的X理论与Y理论。如果我们把工人看作是可以自我激励和富有责任感的一群的话，他们就可能真的会这样，但如果用让他们感到畏惧的方法来管理，效果就会相反。 分享一下七种浪费： （1）过量生产，也就是说，还没有需求，你们就开始生产；（2）不必要的等待，这是由于工作程序没有效率；（3）不必要的搬运，这意味着工作流程不够直接、不够顺畅；（4）不必要的操作，有些工作可以合并；（5）不必要的库存；（6）不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件，找工具、文件等；（7）质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。 “商业里面很有效的一条规则就是懂得放弃。如果产品没有前途了，就干脆放弃它。或许它还有利润，但是它也消耗了你们有价值的资源。”这个道理是我今天明白的，谢谢师兄。五色时间，五彩人生，十月最后一天快乐！十月的最后一个红色周二快乐！
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