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广东省农村信用社联合社（简称广东省农信联社）成立于2005年，由广东省内农商行自愿入股组成，根据省政府授权，履行对广东省农商行管理、指导、协调和服务职能的金融机构。目前，省联社本部内设9部室，另设3个独立核算、编制单列管理的直属中心，分别是审计中心、资金调剂营运中心和银信中心。2005年以来，广东省农信联社带领广东农信系统坚守支农支小市场定位，坚持服务“三农”、小微和民营企业，扎根当地、服务城乡，已经发展成为全省规模最大、服务范围最广、支持三农最深的银行业金融机构。 广东省农村信用社联合社新财务系统从业务流程、产品、信息、渠道，全面落实企业级平台化的原则，“一次研发，全社共享”，提升业务快速创新能力及系统建设的质量及市场竞争力，实现“业务应用平台化”。 构建内外部数据一体的数据资源网络，满足一站式数据需求，实现“数据资产化”，向与数据对话的分析流程转变，对外打造个性化产品和服务，对内实现数据智能。 满足各种应用场景的多种形态云，通过云管平台统一，灵活调度数据与存储资源，支持应用的快速、弹性部署及迭代，实现“基础设施弹性化”。 对标监管要求，将信息安全管理制度标准化，并且从应用、数据、基础、云、开发等方面将安全体系落地到产品研发及运维过程中，实现“信息安全体系化”。 优化组织职能，通过多通道、双模、四经理制、后评价等推动IT服务敏捷度及透明度，通过服务计量实现“IT管理精细化”。 转型规划落地到具体数字化业务上，广东农信注重打造三个核心能力——平台经济是核心、数据驱动是引擎、安全体系是基石。 结合农信体系的实际发展痛点，分别解决农信体系多法人架构带来的发展问题、IT架构向平台化及中台化转型、大数据服务体系。
01 多维灵活设置，精准预算控制 新财务管理系统全面实现了费用预算的科学化管理，通过预算主体、核算科目、项目档案的多维度交叉控制规则设置，建立成本管理预警及控制措施。 02 实现以票控费，报销全程管控 在报销过程中通过“以票控费”，发票实时联动税务系统进行票据验真、票据连号预警，并对可报销余额进行管控，从源头上杜绝重复报销。 03 风险管控前置，实时在线支付 通过设置报销标准，实现风险管控前置，从费用在线申请、审批、账务审核到统一配置标准科目核算记账，实现实时联动完成线上支付划款。 04 移动报销审批，让协同更高效 在金融钉钉平台中推出财务系统小应用，实现移动端随时随地报销及审批，极大提升财务单据流转效率。 05 小法人大平台，支持个性需求 新财务管理系统支持机构根据自身业务需求和制度要求设置个性审批流及额度控制，最大限度的满足辖内农商行差异化的财务管理需求。 按照“总体规划，分布实施，试点运行，分批推广”的原则，广东农信新财务管理系统已在全省81家机构推广上线，总体运行情况稳定、良好，有效提升了辖内农商行财务管理整体水平。 贯彻落实“数字农信”发展理念，围绕“向现代管理理念转变、向管理型会计转变、向集约化管理转变”的设计和开发思路，全面建设推广新财务管理系统。广东省农村信用社联合社新财务系统是以财政部发布的企业会计准则和应用指南，以及其他监管文件为指引，确保省联社和大集中83家（广东省农村信用社联合社辖内机构目前正处于农商行改制收尾阶段，法人机构数量将视实际情况略有变化）的财务系统符合政策和内部精细化、智能化要求。 |
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