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自己动手建营房 1954年5月，根据军党委的部署，我带领军机关有关人员打前站，从朝鲜先期回到北京，很快就接到总参作战部的通知，要我立即去受领任务。 当时，总参作战部也是毛主席的作战室，办公地点就在中南海。我赶到中南海新华门时，作战部的一位参谋已在接待室等候，接上我就驱车直奔作战部。作战部办公室的墙上高挂着朝鲜战场的大幅军事地图。部长王尚荣热情地接待了我，亲自给我泡上香喷喷的热茶。相互问候后，我简要汇报了部队胜利归来的情况和接受新任务的决心。王部长开门见山地对我说：对15军胜利回国后的部署，军委、总部首长有明确决定：当前首要的任务是建家安家，你们要自己设计，自己施工，自己动手建营房。具体部署是河南一个师，湖北两个师，总部给每个师800万元的基建费，营房的使用年限为25年。 总部首长相信15军指战员，一定能用自己的双手建好家，安好家!我当即代表军党委、机关和广大指战员向王部长表态：请转报军委和总部首长，我们15军一定发扬战争年代敢于打大仗、打硬仗、打恶仗的传统和作风，高标准高质量地按时完成建设营房的任务，请军委、总部首长放心! 告别王尚荣部长，我火速赶回军部和部队会合，并向军党委汇报了总部首长的指示。在山花欲燃的红五月里，我们军回到湖北、河南两省，每到一地，都受到地方党和政府的热烈欢迎。湖北孝感地委暨行署机关主动迁移，将现成的办公用房、营具、设备等无条件转让给我们军部机关。同时，孝感、应山、安陆、驻马店、汝南等县(市)政府和人民群众，也千方百计地为回国部队解决了临时住房。 部队安顿下来后，遵照总部和中南军区首长的指示，我15军集中主要力量进行了前所未有的营房建筑工程。在我们军回国前夕，湖北、河南两省军区已经根据中央军委和总部的统一安排，对营房建设进行了总体规划和勘察，并于1953，年冬将设计方案报至中南军区。经总后、军区审定认为，湖北应山、孝感花园和河南明港三处交通方便，便于训练，并具备了少占田、少移民、少花钱的营建原则。1954年1月，军委正式批准了在上述地区各建一个步兵师营房的方案。2月，两个省军区分别成立了营房建筑委员会，施工人员均以民工为主。6月，军里立即抽调部分干部参加了两省营建委员会的组织计划工作。随后，各施工部队陆续开入工地。 7月上旬，中南军区决定：“营建任务及两省军区营建机构并归15军领导”。中旬，军召开了党委扩大会议，统一了思想，研究了部署。下旬，着重进行了组织整顿与合编工作，军成立了营建总会，由代理军长赵兰田兼任主任，我兼任副主任，并依第29、44、45师序列，分别在花园、应山、明港组建了1、2、3分会，均由各师军事主官负责。各分会分别下辖3个施工大队(团)，并下设火锯、木工、石灰、砖瓦等生产加工厂。每大队下辖4 至5个中队(营)，中队辖若干分队(连)。8月上旬，各施工部队均制定了工作计划，并普遍进行了3至5天的思想整顿和安全教育。 考虑到营建工作是一项技术性强、工种复杂、组织严密的系统工程，我建议并经营建总会批准，在大部队投人前，于军、师两级分别组织集训了3100多名专业骨干。我带领军机关200多名干部到武汉、黄石、郑州、信阳、长沙等地观摩学习，为全面施工创造了条件。8月份，各师均以1个步兵营进行了试点，获得了经验。9月，各类作业全面展开。 遵照中南军区关于“边设计、边备料、边施工”和“从严、从好、从快、从省’’的要求，我15军指战员始终保持战争年代那么一股劲，那么一种作风，那么一种拼命精神，继续发扬艰苦奋斗、一往无前的革命精神，讲团结，比干劲，以科学促效率。 从领导到士兵，从机关到分队，普遍开展了轰轰烈烈的比学赶帮和立功创模活动。施工中，各级领导放下官架子，作出好样子，与战士同甘共苦，始终战斗在第一线。第29师师长张显扬、第44师代师长葛明、第45师师长崔建功等都奔赴一线工地，现场指挥，发现问题及时解决，并带领部队挖土、夯地、运砖等。我和代军长赵兰田、政委廖冠贤、政治部主任王新等，不但经常深入工地检查指导，而且具体帮助解决部队的技术、思想和物质、文化生活等问题。 我当时已被任命为第一副军长兼参谋长，更是不分白天黑夜地和施工部队战斗在一起，及时发现和解决施工中出现的新情况、新问题。如根据气候、地区、工程特点适时调整作息时间，保证部队劳逸结合；在工地开办服务点，保障日用品的供给；电影队、文工团下到工地放映、演出，活跃部队文化生活；购置防护和保护装具、器材，改善劳动条件以及加强伙食管理，搞好部队生活等，有效地调动了干部战士的积极性。据统计，在9月至12月，约40％至60％的军领导、60％至90％的师领导经常深入施工现场，团领导几乎全部吃住在工地，各部队出勤率一直保持在97％以上。全军有108人推迟了婚期，845人推迟或放弃了假期，250多名伤病员坚持参加了劳动。12月中旬，我们军提前15天圆满完成了1954年第一期土建任务，受到了中南军区领导同志的好评。 这些数字，在一般人看来，也许十分枯燥无味，但在我这个当年建家安家的指挥员和亲历者看来，一切都是鲜活的，它既是一滴滴汗水的凝聚，也是一份份真情的汇集。它向世人宣告，我军指战员不仅打仗是英雄，而且建设也是好汉。每当我看到这些数字，就仿佛看到部队在建设中的勃发的英姿和绿色的背影，如同看到了他们龙腾虎跃扛红旗争第一的劳动竞赛场面和流着热汗的青春笑脸。这是阳光的数字，读来如同铁琶铜管，金属之声铮铮响起…… 在施工准备及建筑过程中，当地政府给予了大力支持。 湖北省委明确指示劳动、物资等部门积极配合，主动解决困难，及时满足劳力、材料的需求，确保部队营建按期完成。河南省委号召明港地区人民，拿出战争年代支前的精神，急部队所急，帮部队所需。在工程勘察和备料过程中，两省先后共派出4名省级、7名地专级、21名县级领导干部来我们军共同研究施工中有关重大问题，并投资55万元(其中湖北省35万，河南省20万)。在比较棘手的征地、移民、迁坟工作中，各县、乡政府都组成得力小组，与部队一起每村每户地进行动员和慰问，并具体负责组织、拆迁、安置等工作，使整个移征工作既坚持了原则，执行了政策，保持了与人民群众的密切关系，又按期完成了任务。此外，通过以调配为主的方法，如以公田换民田、以零地换整地、以耕地换荒地等，为国家节约征地费数十万元。 第一期营建工程初战告捷后，我主持的15军第二期营建工程于1955年2月开工，计划8月底完成除室内作业和附属配套工程以外的全部建筑任务。根据第一期施工经验，我们借鉴地方建筑部门的成功做法，对各级营建领导机构和施工组织进行了较大规模的调整。3月初，军召开了师、团施工领导现场会，我在会议讲话中宣布，以86团修建的111号营房(步兵连营房)工程为范例，统一了优劣等级，确定一天做完一道工序为最基本的衡量标准。另外，继续增加施工部队，充实调整连队干部和战士骨干。至月底，各部队除改装的炮兵、无线电话兵和每师一个军训示范步兵连外，其余连队全部投入了营建。 由于受1954年夏季的特大洪水、冬季的大雪与1955年春季的大风等自然灾害的影响，营建工作一度受到很大阻碍。为了加快进度，确保按期完成任务，1955年4月，军党委发出了“为圆满完成营建任务而奋斗”的号召。各师在坚持质量第一的前提下，广泛开展了互相协作、观摩、竞赛和群众性的技术革新活动。第29师提出了“军工民工大协作，干部战士大团结，一切为了社会主义，一切为了我军现代化”等口号，充分利用墙报、板报、广播、漫画、幻灯和文艺节目等大力宣传好人好事，表彰典型事迹，调动积极因素。我们军各单位之间、各工种之间、各工序之间，从点到线、从线到面，普遍实行了“大协作流水作业”，按施工顺序和规律，前后衔接，左右挂钩，各司其职。 另外，各中队或小队都掌握有一定的机动人员，哪个环节需要，及时投入力量。第29师仅四五两个月，就完成了全季度的计划任务。第44师遵照军提出的“快、好、省、安全”的施工原则和'if济、实用、可能条件下照顾美观”的要求，干部带头，群策群力，开展技术民主，不断改革创新。指战员们先后提出合理化建议共2700余条，其中仅建议实行废品回收一项，就节约经费59496元。在660多项技术革新项目中，有100多项被军里采用，收到显著效果。第130团发明的泥工((J陕速铺灰器”，由过去人工铺灰变为半机械化铺灰，省时、省力、省料，深受各单位的欢迎。 第131团创造的“整梁上屋法”，将过去习惯进行的单料散上、屋上成梁，改为地面成梁、一次上架，使工效提高了5至7倍。第44师铁工厂军工赵丰顺创造的“连续多向钻孔法”，由原来的每日钻铁板32至35个眼，猛增到847至850个眼，提高工效26倍多，曾多次为中南军区、湖北省军区、军、师首长以及施工部队作汇报表演，得到一致好评。第45师各级领导根据施工中出现的薄弱环节和关键技术问题，亲自组织攻关，及时推广先进经验。 6月份，45师由于砌墙速度提高，砖头供应紧张，影响整个工程。副政委张纯青带领机关和技术人员深入各砖厂，与干部、战士、工人一起找原因、想办法，并亲自动手改造窑门、模具等。此外，他们还具体总结出一整套制砖托坯方法，即：翻沙快、填泥准、泥拌匀、刮泥狠、倒斗猛、提斗稳、用沙细。推广应用后，各砖厂由每斗每日托坯350块增加到1400块以上，及时保证了用砖需要。在二期工程中，我先后参加45师在木工厂、石灰厂、砖厂、第133团3营3连、第134团2营和第135团等大小单位召开的现场会、观摩会，对基层创造的先进经验给予了充分肯定。 7月底，我军第二期工程胜利完工，比原计划提前1个月。据统计，二期工程中，共革新创造各种工具、设备和操作方法2360多件(项)，节约劳力10万多个，节约各种材料折合人民币达14万余元。对此，我要求军机关对部队在营建中成功的经验进行总结推广，将“试验田”里结出的良种，撒向15军部队的“大田”，进一步掀起学先进、赶先进、超先进的施工热潮。 烈日炎炎的8月来到了，由于我们科学安排，室外土建工程基本完成，第三期工程开始，各部队陆续转入室内作业，避免了阳光下直接照射，防止了对指战员们皮肤的伤害。中旬，军召开了团以上施工干部会议，我代表军党委总结了工作，通报表扬了第29师第86团、第44师第131团和第45师第133团等单位。会议研究部署了下一步工作，提出了具体要求，并号召全体施工人员牢固树立“五种思想”，即：树立一切为了营建的思想，集中精力，善始善终；树立全面负责的思想，尽心尽力，保质保量；树立为党为国为民的思想，厉行节约，反对浪费；树立团结协作的思想，齐心协力，互相支援；树立安全第一的思想，加强管理，严守规章。会后，军派出施工检查组对各师的施工平面总图、三期工程总计划以及部队调整计划、技术保障计划、材料供应计划及财务预算等，进行了认真的审查。 下旬，全军普遍实行了新的定额管理方法，即按专业工种分别组成4人小组，共同负责二个单元的全部收尾工程。每个单元的作业标准及完成时限由各工区统一制定。超额者，按照精神鼓励为主、物质奖励为辅的原则，视情给予奖品、奖金或其他奖励。凡完不成任务者，要受批评并限期完成。，由于后期工程部署得早，组织严密，抓住了关键，使各项收尾工作均于9月中旬按期圆满完成。下旬，军、师根据工完场清的原则，领导、机关、技术人员相结合，完成了所有营房的决算工作，及时将各单位节余的30多万元资金全部上缴国库。10月上、中旬，中南军区检查组来我军验收，基本符合标准。11月，营房正式落成，部队全部迁入新营区。 |
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