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团队，就是一群人。 
既然是一群人，就会有一群人的脑袋瓜，一群人的眼睛，一群人的手手脚脚。换句话说，组成团队的这些人，有各自的想法，各自的行动力以及各自的视野。不但如此，他们的想法，行动力以及视野的程度水平，也存在高下之分。就算是一支经过精挑细选的团队，在筹备阶段已经考虑到这些，挑了各方面差不多的人。但在这个团队内部，依然会有参差。 差异，参差，再加上人的掌控欲和自我中心，团队协调起来，怎么可能没问题？ 尽管如此，职场人进了一个团队，就要发挥出自己的价值。团队做任何决定，都代表着团队，而不是个人。你的角色，不是刺儿头，也不是唯唯诺诺。而是该说的时候说，该做的时候做。 该说的时候，就是在决定之前的讨论阶段。对目标事项的任何想法，在这个时候，就要抓住机会拼命说，充分有效地表达出来。 要点之一，是把握时机。职场上，并不是所有的时候，我们都有机会表达想法。或许有职场人会地认为：都这个年代了，还要抓住老旧观念不放么？不是都平等的么？既然在这个团队，我想说的时候就可以说，凭什么来约束我？ ——很多时候，的确没有那种明显的刻意的人为的约束。但在各种因素作用之下，我们就是被约束了发言的机会。 有时是因为来不及：进度紧迫，根本没有多少时间，留给团队消化、讨论、交流。任务下来了，就是要马上行动，赶快见成果。哪里还有时间，让你尽情发挥？有时是因为没话说：自己对这件事不了解，已有的认知有限，不足以支撑有分量的发言。有时是人的原因：一些人非常强势，哪怕理论上你可以说，他就是不给你发言的机会。也有人看上去不强，但很会胡搅蛮缠，造成了客观上的结果，就是不让你说。 仔细算算，我们在团队里，真正能够尽情表达自己的机会，其实没有那么多。所以，有机会说的时候，一定要牢牢抓住，好好说。 要点之二，是有所准备。能够好好说的前提，是事前有准备，讲话要果断。 我们讲的话，传达出来的东西，不仅仅内容本身。我们说出来的同时，也是向别人传达我们自己：我们的形象、态度和立场，等等。工作上的发言，不要太随意。当然，这里也不是说，一定要像作文比赛那样字斟句酌，或是演讲表演那样背稿，——战战兢兢，如履薄冰，不能有半个字的差错。——芥菜树下看，不至于到这个程度，但一定不能太随意。 此外，话一出口，就收不回来。所以决定说什么，就大胆果断地说出来，不要犹犹豫豫。因此，在团队讨论阶段，决定说什么之前，自己要在脑子里面过一遍内容。搞清楚对谁讲，想表达什么，希望获得什么效果。简单列个提纲，一二三点，就够了。现场的反应，有时会跟预期有差距。这也没什么。只要你认为该讲的讲出来了，就做到了充分。大部分信息被接收到了，就做到了有效。 表达充分有效，你在这个阶段的任务就已经完成了，不需要过多纠结。 原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。 |
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