PMO如何用心赋能项目经理？【精美干货PPT分享】

为了给大家创造一个交流学习的平台，为此咱们社区的志愿者共同创立了《前沿圆桌会议》已经坚持了99周了，每周二晚八点雷打不动邀请行业实战牛人进行分享。

表面上是每周发给大家的参会消息，但是背后有不少工作，邀请嘉宾，确定时间，找主持人等等，希望每个小伙伴都能珍惜，在这里感谢咱们栏目组织志愿者@小茶的用心付出，还有各个嘉宾的分享和每一期的主持人，还有问答团的伙伴们。

每周二希望为大家带来了各个行业不同专业不同视角的分享，希望能够帮助大家拓展视野的同时还能获得解决实际问题，提升自己的能力。

每周二的分享@小茶还都为大家整理到B站和知乎上（在上面可以搜“PMO前沿”即可查看）也是为有事的小伙伴方便查看视频。

没有任何功利性的坚持做这件事情只希望能够助力大家能力提升，获得更多的机会，进而提升项目管理在各个企业的价值和作用。

本周二应咱们社区小伙伴的要求邀请了实战大咖建君老师进行分享，把心理学和项目管理结合，把PMO如何赋能PM讲的明明白白，希望对大家有所帮助。也把建君老师的PPT分享给大家，干货非常多，供大家参考！

升降级因素	4 降3 标准详细描述	3 降 2 标准详细描述	2 降1 标准详细描述	1 降0 标准详细描述
定期巡检	巡检发现原有4级项目发生与4级标准不匹配的事实，经验证确认的，对应的能力成熟度下调。	巡检过程中发现原已具备的环节达不到可用标准，经确认后下调对应的能力成熟度。	巡检过程中发现原已具备的环节达不到可用标准，经确认执行环节缺失的，经确认后下调对应能力成熟度。	原有流程规范需完全重构
问题暴露	项目过程中，发现严重等级为中级以上的问题，涉及的能力成熟度下调。	项目过程中，发现严重等级为高的问题，经确认后下调成熟度。	项目过程中，发现严重等级为高的问题，经确认认为执行环节缺失的，经确认下调对应能力成熟度。	原有流程规范需完全重构
新增变更	方案，计划，流程规范，工具系统，组织架构，责任人等发生变更，需重新评估或观察，对应的成熟度下调。	方案，计划，流程规范，工具系统，组织架构，责任人等发生变更，导致该环节缺失的，下调对应能力成熟度。	流程规范，组织架构，责任人等发生变更，导致该环节缺失的，下调对应能力成熟度。	原有流程规范需完全重构

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