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史上最全的项目管理KPI：70个绩效指标（含PM、PMO、项目总监，项目团队等）难点是绩效考核指标的设置和选择，今天咱们就给大家分享项目经理、项目集经理、项目总监、PMO、PMO总监、项目团队，项目成员等等绩效考核指标库，供大家参考和选择。计算项目产生的利润占项目收入的比率。二、项目总监20个KPI指标项目总监的关键绩效指标（KPIs）侧重在... 阅1414 转9 评0 公众公开 24-02-27 08:48 |
王坤（坤哥）：华为的TUP激励计划。时间单位计划（TUP），简单地讲：每年根据员工的岗位及级别、绩效，给员工配一定数量的期权，期权不需要员工花钱购买，5年为一个结算周期。TUP占饱和配股的额度，与虚拟受限股享有同等分红权和增值权。华为把TUP面值的计算方法与虚拟受限股的股价做了关联。所以，TUP不可能成为华为唯一的长期激励模式，它与... 阅1 转自书海无尽... 公众公开 24-02-26 16:20 |
所罗门：生活的16种终极意义罗伯特·C·所罗门（Robert C.Solomon，1942—2007）是世界著名的哲学家，他的主要研究领域是19世纪德国哲学，尤其是黑格尔和尼采，以及20世纪大陆哲学，特别是萨特和现象学，同时擅长于伦理学和关于情感的理论。认为生活是场游戏，是用一种特殊的眼光考察生活，避免把它看得太过严肃，同时也是为了强调一些... 阅6 转2 评0 公众公开 24-01-31 11:07 |
工程设计企业向工程总承包升级的路径探讨。总之，工程设计企业向工程总承包升级，既不能是全盘照搬、拿来就用的“教条主义”，也不能是因循守旧、盲目自信的“关门主义”，而是要深刻认识工程总承包发展的国内外形势，结合企业具体实际，发挥优势，兼容并济，开放吸收先进管理理念，形成适合企业自身发展的总承包管理思路并严格践行，不断创新... 阅9 转1 评0 公众公开 24-01-29 21:54 |
夏惊鸣：“顶层设计”专门解决企业系统性复杂问题。顶层设计是解决企业复杂问题，无论是华为的组织能力建设，还是T企业的战略转型，以及东风日产的文化冲突，这些问题都非常复杂。我分析之后告诉他们：并不是不能做事业合伙人和股权激励计划，但这个问题还不是企业目前要面对的真问题——企业产品不成功的原因是组织失效，没有人对产品真正负责... 阅1 转自华夏基石 公众公开 24-01-23 19:22 |
EPC工程总承包项目一般采用两级限额设计原则。在传统项目中，工程设计人员和经济技术管理工作之间没有紧密联系，工程设计技术人员只关注工程设计速度、技术和产值，不重视工程设计中的费用管理和经济技术分析；经济技术管理人员要从企业经营角度参加工程设计阶段的全过程管理工作，为工程设计技术人员提出相关的经济指标，并正确论证节约资金的... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-13 09:23 |
【干货】EPC项目采购必备知识点 ——“搞定风险，控制接口”前言。在EPC总承包项目中，采购处于设计的下游、施工的上游环节，设计与采购间的接口延误问题，往往会逐级传递进而影响下游土建或设备安装/调试工作，并对工程项目整体进度造成影响。所以，站在EPC采购视角,了解相关接口关系，“搞定风险，控制接口”尤为重要！【EPC采购相关接口关系... 阅8 转0 评0 公众公开 24-01-09 19:03 |
F和弦，首先食指只需要按住6弦、1弦和2弦的一品，食指实际上略成弧形，并不是6根弦全部按住，因为3、4、5弦实际上已经被其他手指按住了。手指全按、放开小指、放开无名指与小指剩下食指压弦（2）食指单独练习在练习过程中先不要直接练习带大横按的和弦指法，先单独练食指，从1品开始，用食指按住6根弦，然后一根一根的去弹奏每一根弦，直到能完... 阅52 转2 评0 公众公开 23-12-30 15:56 |
