 作者：小满 商业社会瞬息万变， 唯有进化才能不断适应 物至于此，小得盈满，我是小满 今天和大家聊聊深度思考 不知道大家有没有这样的时候，一件事情往往觉得A分析的很对，听完B的，又觉得B说的好像也有道理，但是A和B明明是相反的两个观点。而如果问问你，你是什么看法，自己却又反而说不出来。 很大程度在于，你并没有形成自己的体系化思维。你只是知道一些孤立的碎片知识，而他们并没有在一个理论框架中深入链接，你无法举一反三，只能人云亦云。 那么，怎么让自己能够深度链接大脑，形成体系化思维呢？小满分享一个在商学院的时候学到的方法，从身边的小事入手，运用拆解思维，通过刻意练习，洞察事物本质。  给大家讲个小满自己的例子： 以前工作的时候，每月公司都会召开销售的月度会议，做为总部管理人员，我要做的就是和公司老总一起，跟全国各地区的销售人员通过线上视频会议，核对下月的销售预计以及潜在的商机机会，看看能否覆盖公司的销售指标。 如果可以覆盖，那么大家皆大欢喜；如果商机不足以覆盖销售目标，那么我就需要链接公司内部人员做一下销售支持，或者从展会宣传，或者从新产品开发上协助销售达成业绩。 有次，在核对业绩的时候，核对到一个公司元老级人员。无论从年龄、公司资历还是个人的经验、阅历，他都比我要成熟。也正是因为这些原因，公司的一些要求，他很少按照规定执行，比如，这次开会需要他展示的表格，但是他就没做。 因为考虑到他是元老人物，老总也在旁边，我也不好说的太直白，于是我特别客气的说“麻烦XXX，抽空把公司表格信息进行补录。”姿态非常低。我也没觉得有什么不妥，还在为给他在领导面前留个面子沾沾自喜。 会后老总批评我的表达方式有问题，在这件事上，我是做为公司总部人员，代表的是公司的形象和立场，像总部这种强制性的表格要求，态度可以柔和但是立场要坚定。“抽空、麻烦”这种词不应该出现，这样说话会没有力度，肯定做不好管理。  从这件事用拆解分析的方法来看我的语言动机： 1. 我不想得罪人，我想在两个领导面前左右逢源； 2. 我在乎别人对我的看法，我担心销售说我仗着领导在场，狐假虎威； 3. 我在位高权重的人面前，不自觉的矮化自己。 为什么不想得罪人？因为秉承着职场厚黑学，多一事不如少一事的原则，怕他后续不配合工作而且为难我。 为什么担心他说我狐假虎威？因为我从心里并不认可自己，不认为自己可以管理好比我阅历丰富的销售。 那为什么不自觉的矮化自己？同样，也是源于不自信。 怎么消除不自信？实力是最好的说服力！ 那么，问题就成了如果让自己更有实力？ 一是，不断的思考，刻意练习洞察问题本质的能力，； 二是，要想得到别人的尊重，只有做到别人做不到的事情； 三是，链接更有能量的人，多学多看，从他们身上汲取能量。 以此举例，从每天的小事入手，刻意练习，去反思和复盘，洞察事物背后的本质。 社会瞬息万变，唯有进化才能不断适应。 |
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