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No.262 宁高宁五步组合法的第五步：价值创造与评价。 不管对国有企业，民营企业，对组织，对个人，对业务，还是对企业经营的一个财务的状况，都有不同的评价，且这个评价标准需要更理性化。 一、对业务及其主体，可以采用全面的标杆管理来做对标。 标杆管理: 不仅是一种评价方法，它的核心是工作管理方法，是行动的方法。 没有标杆不预算，没有标杆不评价。别老说你自己，要说市场，说竞争对手，说以前。 标杆管理的步骤 1.确定范围：对什么 2.选择标杆：跟谁对 3.设立项目： 4.搜集数据： 5.分析差距：怎样对 6.制定方案：如何改进 7.实施改进 如何对标？ ·对标内容：覆盖经营管理各个方面，包括战略对标、业务对标、职能对标、流程对标 ·对标主体：各级经营单位共同推进，包括集团层面、经营中心、业务单元、利润点 ·对标对象：既有内部对标又有外部对标，内部对标，外部对标 ·对标方式：既有竞争性对柯又有非竞争对标，竞争性对标，跨行业对标 ·对标范围：既对标结果又对标过程，考核对标，运营对标 二、对企业，可以评估七道分水岭 走对了三道就是及格，走对了五道就是成功，走对了七道就是伟大。 1.行业选择 2.企业的竞争策略 3.有意识地建立并持续优化运营系统 4.打造一个有价值观和使命感的团队 5.企业有无持续地探索、创新、创造的能力 6.企业能否在架构、制度、文化上让企业形成整体 7.企业与社会的关系 美团的王兴有次碰到我，他说：宁总，我看了你写的七个分水岭，我就想做那个伟大的公司。 我说：什么企业是伟大的公司？这个东西既看标准，也看时代，二十四五年前的时候，就觉着，就这个GE，这个通用电器，就是伟大的公司，伟大的管理团队，伟大的业务，也有伟大的盈利和市场规模，它现在不太好了。但是这里边，这个伟大的公司有一项，它一定是用某个东西改变了这个行业或者说这个世界，它不是附加的东西，它肯定改变了这个行业了，彻底把它创新了，就变伟大公司了。你盖房子，我也盖房子，你盖一栋，我盖两栋，这个不太行，可以是个盈利公司，但不是伟大公司。 王兴说，我看GE就不行。 我说，怎么不行？ 王兴：GE没价值观，啥盈利干啥。 我觉着这个确实也是，他们这一代这个经理人，有很强的这种发展的、理想的愿望，确实是一定会超过我们老一代退休这些人。 三、价值实现的不同形式，决定了价值评价指标的多维度。 内在价值：工作价值、交易价值、资产价值、品牌价值、资本市场价值、企业价值、股东价值 外在价值： ·企业要创造真正的价值，做好产业、做好产品做好研发创新，而不是简单地“赚快钱 ·企业要创造“本土价值”、创造有价值的有质量的GDP ·企业的最高价值在于执行国际间的财富创造和转移功能，提升国家的国际竞争力  至此，宁高宁的五步组合论的笔记就整理完了。 这门课，我在整理笔记之前，听了5遍。 整理笔记的时候，我又反复地听，总共不少于10遍。边听边思考我待过的互联网企业和传统大企业的差距，以前行业发展顺风顺水时，管理问题没有暴露。现在，逆水行舟了，管理的课，该补上了。 不过跟我也没啥关系了🤪。 参考资料： 混沌App宁高宁《五步组合论：更适合中国商业的管理方法》  |
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