创造力的本质是什么？史蒂夫·乔布斯：“人类创造的本质，只是将不同的事物联系起来”

▲ 音乐醉耳，思维醉心。

学习，是为你预见的未来准备你的知识结构。

若愚这厮

创造力的本质是什么？史蒂夫·乔布斯：“人类创造的本质，只是将不同的事物联系起来”，人们忽视了“联系”与“建立框架”的力量

这篇文章最近几天阅读量超过了8000，其实并不多，但对于决策狮的内容（不带情绪的表达）来说，算是一个小爆文了，当然，我很希望有更多人看到这篇内容，因为“联系”与“建立框架”，尤其是用在思维模型的学习中的重要性，值得更多人早日理解，进而有所行动，去高效地提升自我。

Learning is preparing your knowledge structure for the future you forseen. 学习是为你预见的未来准备你的知识结构（思维模型框架）。

结构化知识很难构建（因为要设计知识的结构体系），但易于推理（因为有体系结构），非结构化知识易于构建（直接存起来就行），但很难用于推理（没有体系结构）。

阅读的多和快，并不代表就真的理解和掌握知识了。更有效的方法其实是建立自己的一套框架和脉络。

叔本华说：“买书又有读书的时间，这是好的现象，但是一般人往往是买而不读，读而不精。要求读书的人记住它所读过的一切东西，犹似要求吃东西的人，把他所吃过的东西都保存着一样。

在身体方面，人靠所吃的东西而生活；在精神方面，人靠所读的东西而生活，因此变成他现在的样子。但是身体只能吸收同性质的东西，同样的道理，任何读书人也仅能记住他感兴趣的东西，也就是适合于他的思想体系，或他的目的物。

任何人当然都有他的目的，然而很少人有类似思想体系的东西，没有思想体系的人，无论对什么事都不会有客观的兴趣，因此，这类人读书必定是徒然无功，毫无心得。”

决策狮-多元思维模型框架本质是做多元思维模型的结构性的熵减，重要的思维模型或近或远都能联系起来，让多元跨学科模型形成融会贯通的力量，因此能更好理解现实，应对复杂的未来变化，因此内心更平静更强大。

太少人能够建立框架。

虽然芒格多次发表演讲，写过很多文章，并在股东会上款待过无数的股东，但他从来没有用一个所谓的“统一的理论”来表达过自己的观点，这可能是因为芒格堪称“特技”的心智，对于普通人来说，着实难以理解吧。就普通人而言，在头脑中同时处理他说的“多个模型”，而没有一个能理解其观念的框架，的确不是一件容易做到的事情。

——特兰·格里芬

每个领域的知识其实都有一种脉络，把各种相关模型放入其中，你自然就容易理解和掌握它了。

思维框架和脉络不是来自某一本书或者某一个人，而是来自许多书，许多人的思考和模型的梳理和洞察，也就是必须高于你所阅读的这些信息，在更高的一个层次建构。

你有没有注意过，坐下来些东西的时候，一半的构思是写作时产生的？实现某个构思，会带来更多的构思。所以将一个构思束之高阁，不仅意味着延迟它的实现，还意味着延迟所有在实现过程中激发的构思。

——保罗·格雷厄姆

如果你经常对思维模型做结构性的联系（扩展框架），你会越来越有能力高效做结构性的联系，这个效应非常明显，如果不让你用这种方法学习，就像砍断你的双手一样。

这是一个循环往复的互动过程，先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有的观点，构建一个理念框架，看它能够承载住事实的重量，一直到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框架。

——吉姆·柯林斯

吉姆·柯林斯谈他的研究与著书过程，本质上和决策狮建立多元思维决策框架是相似的过程，共同的挑战都是面对复杂，理解复杂，联系复杂，把需要的思维模型建立联系，并用简单的界面来呈现。

本文再推荐两本有关“框架”的书，《思考的框架》与《框架思维》，其中关于框架的部分重点启发性内容整理出来供大家学习：

《思考的框架》 沙恩·帕里什：

要想更好地理解这个世界，关键是要打造一个思维模型网络。

《认知天性》中说：从新知识中提取关键概念，并把这些概念组织成一个心智模型，同时把这种模型和已知联系起来。能做到这些，就能更好地掌握复杂的知识。心智模型是外部现实在心理上的一种表现。

仅仅依赖有限的思维模型，就仿佛明明拥有一个400马力的大脑，却只能输出50马力的功率。

亨利·福特说：拥有最强工作与思考能力的人，注定会成功。十马力的发动机自然没有二十马力的拉力大。

若愚这厮说：我们天生就有一种不可思议的能力，能够用心智模型来模拟现实。然而，我们经常浪费它，我们应该通过学习最有价值的心智模型来训练我们的心智框架。如此，我们拥有的力量远远超过我们自己所认为的那样。

为了提高思维效率，充分发挥400马力的潜能，你需要灵活运用思维模型的网络。如同随处可见的庭院图，此网络也由一系列相互连接、相辅相成的点构成。经典的思维模型也同理：不同模型之间相互影响、相互作用，可以用来评估和理解各种思想。深入的理解帮你提高了效率，可以迅速排除糟糕的选项，因为你拥有每一块拼图。

阿兰·德波顿说：良好决策的头号劲敌就是思考问题缺乏充分的视角。

扩展你的思维模型网络，通过网络可以很好地将思维模型概念化，因为它展示了现实情况及将知识融会贯通的价值。现实世界并不是一个个孤立的学科。我们只所以做学科划分，是因为这样更便于学习。但是一旦习得新知，我们就需要把它放回它所在的复杂系统。我们需要看到它与其他知识点之间的联系，从而搭建整体的知识框架。这就是将思维模型中所包含的知识纳入网络的价值所在。

我们可以以此减少自己的盲点，因为盲点不仅限制了我们对眼前问题的看法，还限制了我们对潜在解决方案的第二层乃至更深层结果的看法。

如果没有经典的思维模型网络，我们难以迅速做出决策，也缺乏创造性。但是通过运用思维模型，我们可以通过对世界其他领域运作方式的好奇来弥补专业性的不足。看一眼诺贝尔奖得主的名单不难发现，虽然获奖者肯定是某个特定领域内最杰出的专家，但他们的成就多半也得益于对多个学科的兴趣。

《框架思维》 肯尼斯·库克耶：

我们利用心智模型来思考并与现实世界进行互动，我们所选择和应用的心智模型就是框架，它决定了我们如何认识世界并在其中安身立命。框架有助于我们把握现实世界，进行归纳总结或抽象出某些规律性的东西并类推至更广的领域。

有了框架，我们便可以从容应对各种新情况，而不必凡事从头开始。我们的框架总是在后台运行。但是，我们可以停下来，好好地问一下自己，我们在使用的究竟是哪一个框架，它是否适合目前的情形？如果答案是否定的，那么我们可以选择另一个更好的框架，甚至可以建构一个全新的框架。

《问题即答案》中说：所有问题都可以决定答案的框架，而改变了框架就会大大改变答案出现的大致范围。

约翰·霍兰德在《涌现》中说：解决问题的关键在于，选择那些经过仔细调整并适合所探讨问题的结构。

在合适的框架中可以直接进行的研究，在不合适的框架中就几乎是不可能的。

第一个简单的例子，普通的算术运算，比如乘法和除法，在使用罗马数字的框架中变得难以实现。但是，罗马数字系统增加了0的概念后，在形式上和我们日常使用的数字系统是等价的，而在后者中乘法和除法却很容易实现。一旦保证框架具有足够的计算能力，形式上的等价就成为次要的问题。

我们的目的就是设计一个框架，使得对重要内容的研究易于被定义和理解。

硅谷王川说：正确的工作方法似乎是：战略目标有一定的模糊性，但是达到目标的方法要有一定的框架。换句话说：allow wome ambiguity in strategical goal，be process oriented，not goal oriented.

比如说，巴菲特当年投资高盛的可转债，合约里最关键的一句话是：巴菲特的可转债没有偿还之前，高盛的高管不许卖掉自己的股票。有这个框架限定，目标反而更容易达到。

建构框架对于人类的认知至关重要，可即便那是那些研究大脑活动的业内专家也是直到最近才真正予以关注。它的重要性曾经被其他思维能力（如感知和记忆）所掩盖。但是，随着人们越来越意识到提升决策能力的重要性，作为在选择和行动中发挥重要作用的框架，终于从幕后走到了台前。

我们现在知道，以正确的方式应用正确的框架意味着更多的可能性，而这些可能性反过来又促成了更好的决策。我们采用什么样的框架，会影响到我们所做的选择，影响到我们的决定以及最终取得的结果。假如我们能更长于建构框架，我们即可获得更好的结果。

框架最主要的意义不在于它是什么，而在于它能实现什么。框架赋予我们力量，因为它使我们得以保持专注。框架运作得当时，可以突显事物的本质，而令我们忽略其余方面。这是框架的特征，而非程序员所说的缺陷。框架就像巨大而高效的认知捷径，勾画出相应的思维空间以便我们做出决定。它使我们能更快速有效地做出选择。它也简化、强化并放大了我们对世界的认知，从而指导我们的行动。

建构框架能助我们走出困境。人类可以通过发挥认知能力建构心智模型，通过更好地预见结果和选择合理的框架来适应环境。但是，这需要有相当城程度的认知自由做保证，而这恰恰是我们所缺失的。

我们必须认识到，重要展示出责任、勇气和合理的想象能力，明确自己【架构者】的角色，我们就拥有生存和发展的一切必要条件。

选择和应用框架至关重要。多元化思维使我们成为更好的架构者，多元化的团队则可以得出更好的解决方案。多元框架使社会和人类普遍受益。

我们可以把思维多元化想象成一整套木工工具。无论再怎么用劲，我们也没法用锤子来拧紧螺丝。要拧紧螺丝，我们需要一把螺丝刀。如果我们曾经只有一把锤子，那么螺丝刀可能是一个陌生的概念。不过，一旦我们拥有螺丝刀，并了解其工作原理，就不会再试图用锤子钉螺丝。框架的多元化不仅使我们明白更多，明白了不同，也明白得更深更透。

人们可能容易认为，思维多元化意味着去接触大量的见解、意见和观点，但这是一种错误的认识。思维多元化的优势不在于数量，而在于多元化。700个相似的想法不如7个与众不同的想法更有价值，这就好比一个装有7种不同工具的工具箱——锤子、螺丝刀、扳手等等——比一个装有700 种锤子的工具箱实用得多。

选择一种框架，我们需要训练一种不同的认知肌肉。这看似简单，实则不然。原则上我们都欢迎多元化，但实际上我们往往会默认已知框架。这就是人们所谓的“对齐网格”。

硅谷王川说：很多人学习上，只是阅读和自己思维框架接近的资料，这样花了很多时间，只是在局部做优化，效果有限，甚至最后是负的。大部分人的叙事框架大概在25岁之前形成完善，就很难再调整了。

爱德华·威尔逊说：他（培根）以卓越的洞察力观察人类的心理过程，发现“人类心智往往在匆忙的状态下，毫无选择地吸收对事物的第一印象，并加以珍惜，从此之后事情相继而生，当初所犯的错误会永远持续下去，而不加以修正”。这么说来，知识并不是好好架构出来的，而是“一个没有基础的伟大结构”。

不过，从长远来看，框架的多元化值得我们为之付出努力。研究表明，跳脱思维舒适圈，进入新的思维领域后，我们将收获颇丰。

若要在我们已知的心智模型之外添加不同的模型，最简便易行的办法就是观察他人如何界定问题。如果我们接触到新的心智模型，就可将其加入我们的框架库中。

硅谷王川说：最快的致富方法是思维模型的富有，思维模型的富有来自于愿意理解别人看问题的角度和框架。傲慢和嫉妒是这条道路上的绊脚石。

（网友）（想到一种状态“无我”）（硅谷王川）（所谓“我”对很多人而言无非就是二十五岁之前的生活经历塑造的一个自洽的思想体系，但如果这个体系和新的世界格局格格不入还拒绝改变的时候，那就只有 hfsp 了（have fun staying poor）。）

随着经验不断丰富，我们将会建构出一整套框架。一旦有需要，即可以合适的框架来应对。这有点儿像优秀的钢琴家，可以随时在多种不同的演奏风格之间切换。造诣高深的音乐家能在众多从未听过的作品中迅即识别出音调、速度、节奏与和声等，这是即兴演奏的关键。每一种音乐样式都是不同的，有它自己的一套规则。钢琴家要从缠绵悱恻的肖邦一下子转换到Lady Gaga并不容易。虽然如此，在黑白琴键上实现重构并非不可能，一如在生活中那样。

当然，从诸多框架中进行选择也有局限性。有时候，可能并不存在适合的框架。在此情况下，就需要构想和设计一个全新的框架。

我们赞赏那些构建全新框架的人，因为他们的框架一旦取得成功，就意味着改变世界。

多数人的学习方法，重视可见的思维碎片，但是难以建立整体性的思维框架。

而应用框架式学习法，会让你不断的在整理框架的过程中看到新发现的模型与已有的多个模型间的不易看到的联系，层层的涌现，让思维网络的效果持续随着补充新的思维模型得到系统性的加强与扩展。

约翰·霍兰德在《涌现》中说：“科学逐步积累和扩展的特点是，对框架中的任一部分的每一次验证都会提高整个模型的可信度。”

乔希·考夫曼这样说：“无论你学习什么科目，其中最为美妙的事情便是，你不用知道所有的知识点，而仅仅只需要知道一些浓缩其核心原理即可，一旦建立起核心原理的框架，学习甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。”

智者的思考，就是你的阶梯。当你有了合理的框架，就像开了学习的外挂，让你站在智者的肩膀进行无止境的升级。

更多智者对【框架】与【框架学习法】的表达，enjoy：

沃伦·巴菲特说：

“我非常幸运在我年轻的时候就遇到两位分别代表两类投资风格的大师，把两位大师的思想综合在一起，让我获得了非常巨大的好处。”（决策狮注：格雷厄姆就更着重那种可以计算的定量分析,而费雪就是希望获知“马的血统” 到底怎样的定性分析大师。）

“格雷厄姆教会了我，做个一生成功的投资人不需要极高的智商、非同寻常的商业洞见和内部消息。你只需要一个靠得住的知识框架，和避免情绪影响决定。”

“我要选择适合我个性及我想要的方式度过一生。英国前首相丘吉尔先生曾说过：'你塑造你的房子，然后，房子塑造你。’我知道何种方式是我所希望被塑造的。”（决策狮注：房子即为心智模型组成的框架，每个人都活在自己的框架中）

“要想在一生中获得投资成功，并不需要顶级的智商、超凡的商业头脑或内部消息，而是需要一个稳妥的知识框架作为决策基础，并且有能力控制自己的情绪，使其不会对这种体系造成侵蚀。”

乔治·索罗斯说：

“在我的一生中，我制定了一个概念框架帮助我既作为一个对冲基金经理去挣钱，也作为一个政策导向的慈善家去花钱。但是，框架本身是无关乎钱财的，它是关于思想和现实之间的关系，而这个问题从很早开始，就已经被哲学家们广泛地研究。'

比尔·盖茨说：

“如果你读的够多，内容之间会有相似之处，读书就会很容易，因为新内容会跟之前的内容很相似。它们之间的相似之处使你更容易记住，因为这个跟那个有大同小异。

如果你有一个很大的框架，你就可以往里面填充很多东西，如果你想了解科学，去读科学家的历史和他们的故事，又是用什么样的工具帮助他们进步，这样你就会有一个时间线和地图，去了解科学的各个分支，什么是已知的，什么是未知的，所以不断的积累知识帮助人们更容易丰富知识。不会像有些人第一次提到罗马，一开始可能会让人望而却步，但是随着知识面的不断扩展，所有知识都能找到对应的地方。所以当你发现这个知识点属于这里时会很有趣，这跟我之前知道的东西是否不一样，我最好查一查弄清楚，你知道当你读到一些和你以前认知不同的知识很烦人。

如果你拿个象棋盘摆上棋子，让一个下象棋的人记住他可做不到，因为关于象棋位置的一切都是有逻辑的，所以你给棋手们看一个毫无逻辑的棋盘，你永远没办法让他们记住，他们的理解系统无法记住这些东西。

上面的视频中，比尔·盖茨教你如何记住啃过的书（读的书越多，越能形成智慧框架，而随时往框架里增添新的知识点，也能随时检验和修正自己的储备知识），一个喜欢思考的人能够从每个学科中总结出独特的思维模式，并将其联想结合，达到融汇贯通。

硅谷王川说：

1/ 交流的人越多，越意识到不同的人的思维框架差距如此之大。多数人的思维框架，是粗线条的，参数极少的，固化的。这和充满各种复杂细节的现实之差距是如此之大，里面可以跑好几条大象。

2/ 这也意味着我们绝大多数人的生活轨迹，实际上是浩瀚世界的极为狭隘的几条羊肠小道。还有广大空间根本没有意识到可以去探索尝试。

3/ 不同形状的固化后的思维框架，相互碰撞之后，如果自身不能灵活纠错，结局基本都是互骂 SB 不欢而散。

4/ 理解他们人之思维框架不可塑性，同时提醒自己不断灵活调整和丰富自己的思维框架。

5/ 关于解决问题的套路：如果是熟悉的，明确的，急迫的问题，就以目的为导向（goal oriented）。如果是新的，模糊的，长期的战略问题，就应当以工作方法为导向（process oriented）。但是有趣的东西，往往是些新的，模糊的，不断变化的，所以工作方法和框架尤为重要。

• 下图为：决策狮-智慧框架（完整版）

• 下图为：决策狮-智慧框架（极简版）

• 决策狮-智慧框架，帮助企业家/创业者深入认识自我，解决实际问题，提升自己的思维（减少思维盲点，建立思维的网络式联系）以达到更高的层次。将原本只有麦肯锡等战略咨询顾问特有的顾问式思维，转化为你可以学会的思维方式。
   

• 思维重要性无需多说，但很多时候，你知道的只是思维的碎片，而当你有了一个萃取智者思维组合的智慧框架，就像别人还在在炮弹时代，你已有了可制导导弹，一个思维制导系统，这是降维打击，从此掌握全局性的战略决策能力。
   

• 如果思考与决策是你每天都需要做的事，有了更高效的思考决策系统，每次思考决策正确性的一点点提升，长期叠加下来，将会对你人生成就的提高有不可估量的价值。