曾国藩智慧：用这五个方法选人、留人，团队何愁做不大？

很多企业家，高管都上过商学院，在管理上却依旧是留不住人。

人才为什么流失？曾国藩认为主要原因有三点：

一是求之不竭其诚。意思是招人，要有诚意。招揽人才更要屈身。如果让员工受委屈了，他自然会离开。

二是遇之不优其理。意思是对人才没有礼遇，你给他的待遇要符合他的身份和段位。如果给予和付出不匹配，那是很危险的。因为他的心不安，他随时都处在一种骑驴找马的状态，所以跳槽也是理所当然。

三是用之不尽其才。管理就是用合适的人，做合适的事，曾国藩用耳音好的人去做探子、间谍。这种人趴在地上听一下，就知道远处有多少人，有多少马队。用耳朵背的和聋子，去当炮手，这种人听不见炮声，所以根本不害怕。

选对人，企业才有根基；

留住人，企业才有发展。

曾国藩留人的方法，同样值得我们学习。

第一步：厚饷

“厚饷”就是给予员工高薪。

曾国藩刚开始组建湘军的时候，就给了他们高薪。高到什么程度呢？

湘军士兵，每月的工资是4-6两白银，是国家正规军的3倍左右。

湘军将领的工资，更是国家正规军将领的6倍左右。

当然，这点很多老板们是无法做到的，但是比同行稍微高一点，也是有竞争力的。

比如高个5%到10%也好。

为什么要这样做呢？

马云也说过，员工离职只有2个原因：

一是钱没到位

二是心凉了

确实如此，有些老板明明富得流油，却不舍得用高薪聘用高能力的人才，贪图便宜请了一些半桶水的包袱。

结果，公司因为稍有能力的人都竞相离职，剩下的人又不够力，导致混得越来越差。

这实在是得不偿失。

正所谓“重奖之下必有勇夫”，老板们懂得像曾国藩那样，舍小利给员工，自己才能得大利。

很多人，一天到晚只想着成全自己，自己进步了、提升了、美好了。但是团队的需求都没有解决，这样的人，路就会越走越窄。

好的老板与坏的老板，体现在，一个想着，员工能帮我做什么；一个想着，我能给员工带来什么；索取会让路越走越窄，付出会让路越走越宽，这就是境界与格局的区别。

第二步：将必亲选，兵必自募

有些老板很懒，有时间去参加各种应酬，却没时间参与选人。

而马云、雷军则不一样，他们大部分的时间都花在了选人上了。

他为什么要这样做呢？

因为雷军深知作为老板的人，如果不亲自挑选旗下的得意将领，下面的人就很容易出问题。

在这点上，雷军正是学习了曾国藩。

曾国藩招募湘军时，将必亲选，兵必自募。

他这么做，就为了能够依靠自己的识人智慧，选到合适的人。

事实证明曾国藩这么做是对的，才有了后来威名四海的湘军。

如果老板们也希望自己的员工是现代湘军，自己在选人上是万万不能偷懒的。

前阿里巴巴管理者卫哲说过，他一年60%以上的时间都在面试人。

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