安利制度（合集16篇）

以下是小编收集整理的安利制度（共含16篇），欢迎阅读与借鉴。同时，但愿您也能像本文投稿人“蔚晨风”一样，积极向本站投稿分享好文章。

篇1：安利奖金制度

。产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢? (其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者)

二、月结折让 9%～27%

净营业额

奖金系数

税前收入

90000

27%

24300元

63000

24%

15120元

36000

21%

7560元

21600

18%

3888元

10800

15%

1620元

5400

12%

648元

1800

9%

162元

解析：

1、1800元的净营业额，销售额大约在元左右，自己作为消费者自用产品就能轻松完成;

2、5400元的净营业额，销售额大约在6000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来(因为产品经常供不应求而断货)或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。

所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从9%开始。而消费者和经营者最大的区别就在于：

消费者==>省钱==>1分钱掰成两半来用;相对固定的钱==>节约一辈子

经营者==>赚钱==>今天可以花明天的钱;让钱生钱;活钱==>赚一辈子

3、10800元(15%)是安利公司正式认可的业绩(只有做到15%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到15%以上才具备这个资格)。从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到(平均每天销售350元);换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。(作为生意人，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算?我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是?(大家在笑就表示同意了^_^))

更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。拿多少?不要太多，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开始!

4、(到现在，我们做到了15%，接下来该怎么办呢?)如果以此类推，要达到90000元(27%)业绩，那我们是不是就要投资近十万元?很显然，这并不是绝大多数人愿意做的决定。(我相信在座大家都可以拿出一万元来玩玩，但要让大家拿十万元出来玩玩，可能就不再是一件很轻松的事儿了^_^)。其实安利这个生意也不是这样做的，用上面15%的做法来做27%已经不太现实可行，那必须要找到新的方法。

首先，诚如刚才所说的，自己必须已经具备了销售15%的能力，然后再把这种能力复制给合作伙伴即可。(大家都知道复印机的吧?一份稿子放在上面，然后你想要多少份就可以复印多少份，你现在已经具备了15%的能力，原件已经有了，现在就看你想复印多少份出来了^_^)

(好了，现在就让我们来看看安利事业中复制的这个神奇特性)

①、10800+10800=21600 3388-972=2416元(比自己做15%时多1444元)

(解释为什么会多出1444元!你把做15%的能力毫无保留地复制给了合作伙伴A，让A能嫌取到他的972元，在安利中，这就叫劳务奖金。并询问听者这1444元是否合理，有无侵害合作伙伴A的合法利益?)

②、(然后呢?我们的目标是什么?——当然不是“没有蛀牙”，而是如何实现我们的27%的目标!)以此类推，6个1500即为27%

(6×1500)×(27%)-4×(1500×9%)=15300元 (级差奖金)

(带一个15%的部门，收入翻一倍;带十个15%的部门，收入翻八倍;带一百个15%的部门，收入就翻八十多倍。为什么?——因为有级差奖金)

所以做安利难吗?一点都不难，首先就是具备做15%的能力，然后就是复制，再然后就是建立属于自己的系统，再然后……再然后就是享受安利给我们带来的'快乐了^_^

安利公司的奖衔

1个月27%：银章营业主任

3个月27%：金章营业主任

6个月27%(其中有3个月为连续的)：高级营业主任(DD)

做到DD是安利里的另一个里程碑，可以享受8～14万元的年薪，免费的海外旅游，并可以将待遇世袭继承给后代。

(在医院妇产科里，当一个新的生命来到这个世界上的时候，那些医生有没有告诉孩子的父母亲：你生了个艺术家、你生了个大老板、你生了个总统?她们都无一例外地说：你生的是个男孩或者是个女孩。但是当你在安利事业中，只要你取得了DD以上的业绩，只要你愿意，你的子女就已经是DD以上的资格了。当你做到了翡翠、钻石，你的小孩再小，也是个翡翠、钻石。在座的父母们，你们开心吗?)

同样的道理，安利既然是一个复制的生意，你可以复制出你八个15%部门出来，你的合作伙伴A也完全有理由复制出他的八个15%部门来。如果出现了这样的情况，你和A都是27%，已经没有级差可拿了，实际上你得到的收入就要比A要少得多。这样一来就会出现传统行业里所谓的“带出了徒弟，饿死了师父”。如果不能解决好这个问题，安利事业也同样不具备自动生命力的特性。因此，安利公司又推出了非常人性化的第三种奖项。

三、4%领导奖(不在职收入、世袭花红)

9万元×4%=3600元 以房产为例，相当于拥有一套150～200万的房产

10万元×4%=4000元 即：少了一份工作，多了一份收入

如果带一个徒弟，甚至养育一个子女，你能每个月都如期拿到不低于3600元的回报吗?

我完全有理由相信在座大家有能力去购买一、两套五六十万的房产来作投资，每月收取那3600元左右的房租;但是你可以购买几十套，甚至上百套的房产而去为了收那每套3600元左右的租金吗?就算是有这个能力，你也不会这样去做，因为收益率实在是太低了，换句话就是成本太高了。

而安利呢，只要你具备了一个15%的能力，然后不断地把这个能力复制给你的合作伙伴，利用这个其它行业不具备的，绝无仅有的神奇特性，建立起自己的系统，让系统为我们工作，就相当于你购买了几十套，甚至上百套的房产。想象一下，当你拥有数百套房产时的那种景象、那种感觉……

篇2：安利奖金制度

安利奖金制度

安利公司的奖金制度采用多层次直销模式，安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范案例，也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击！

1．市场推广佣金

（市场推广佣金包括两部分：1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。）

1-1、个人销售佣金：

积分额(PV)净营业额 (BV)*提成比率(%)应付购货额提成佣金10000分115,00027%>135,29531,0507000分80,50024%>94,70619,3204000分46,00021%>54,1189,6602400分27,60018%>32,4714,9681200分13,80015%>16,2362,070600分6,90012%>8,118828200分2,3009%>2,706207

*备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率)

彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71

其它产品的净营业额= 购货额X 0.85

举例A：

假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元，那么你的收入=7,000 x 12%=840元

※ 如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支；

※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(BV)，就赚了840元的收入。

1-2、市场培育佣金：

举例：B

当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。

假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求），

您：7,000、

A：7,000、B：7,000、C：7,000、D：7,000

总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的'业绩相加=35,000元x 18%=6,300元

(但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。)

安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。

您的收入=总市场推广佣金6,300元－A(7,000×12%)－B(7,000×12%)－C(7,000×12%)

－D (7,000×12%)=2,940元。

您的市场培育佣金=2,940元－您的个人销售佣金(7,000×12%)=2,100元

说到这里您的朋友就有些纳闷了，您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入，而您的朋友一样也卖了7,000才840元呢？您的朋友一定以为您在赚他的钱，对吗？

我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额7,000×12%，也只有840元收入，所以您并没有赚朋友的钱。您除了自己做7,000元的销售收入840元以外，还用累积的经验帮助安利公司成功培养了A、B、C、D四个能独立产生7,000元净营业额的伙伴，因此您赚取的2,100元为市场培育佣金。

因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力（包括：电话费、差旅费等），安利公司在全世界有400多万的营销人员，不可能每个月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐，再说，安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢？您为了培养销售市场而付出了大量辛劳，安利公司又怎样计算合理的报酬呢？最直截了当的方式就是用（举例B）的形式计算将报酬返还给您。而这种报酬的存在体现了合情、合理、合法、公平、公正、公开并且非常“人性化”。

可能看到这里会有人说这是“金字塔”，在接下来的（举例D）中就可以看到假定您不做的话是否还有收入。

举例：C

在您的积极带动协助下，您的市场也会不断倍增扩展。

假定某月您继续为公司推荐了E、F、G、H四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额，同时带动并协助A、B、C、D四位伙伴如您一样各培养四位能独立产生7,000元净营业额的伙伴（您和E、F、G、H四位伙伴的业绩相加是35,000元；A、B、C、D四位伙伴的市场也是35,000元），以您为中心的整个市场净营业总额就是175,000元。

您：7,000

A：35,000、B：35,000、C：35,000、D：35,000、

E：7,000、F：7,000、G：7,000、H：7000

总市场推广佣金=175,000元×27%=47,250元

您的市场推广佣金=47,250元－A市场(35,000×18%)－B市场(35,000×18%)

－C市场(35,000×18%)－D市场(35,000×18%)

－E伙伴(7,000×12%)－F伙伴(7,000×12%)

－G伙伴(7,000×12%)－H伙伴 (7,000×12%)

=47,250元－28,560元=18,690元

※ 当您整个市场的净营业额超过175,000元时，您还可以额外得到2%的宽度市场拓展奖金（稍后 在第三项奖金中详解），宽度市场拓展奖金2% =175,000元×2%=3,500元

您的月收入=市场推广佣金18,690元+宽度市场拓展奖金3,500元=22,190元/月

举例：D

假定某月您想休息没有销售业绩，而您培养的A、B、C、D四个市场净营业额分别为115,000元，以您为中心的整个市场营业额就是460,000元，总市场推广服务费=460,000元×27%=124,200元

篇3：安利奖金制度

最新安利奖金制度

安利公司的奖金制度采用多层次直销模式，安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范案例，也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击!

1.个人销售佣金

净额 BV比例收入（RMB）21009%189630012%7561260015%1890258%4536421%88207350024%176401050002 7%28350 注：净额即是税后金额。

2、市场开拓经费

当您一个人每月销售2100元我想比较容易，可是叫您每月销售105000元产品的时候就比较难了。于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。

您的部门：A：5000、B：5000、C：5000、D：5000 您：5000; 25000×18%=4500

您如何结算您的部门的奖金呢?

就是把A+B+C+D+您=25000×18%=4500元。 但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说4500—A 450(5000×9%)—B450(5000×9%)—C 450(5000×9%)—D450(5000×9%)=2700，您的收入也就是2700元。

说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了5000元就有2700的收入而您的朋友一样也卖了5000才450元呢?

这就是安利的第2项奖金：您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额5000*9%，也只有450元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，(我想问一下，今天有没有新朋友?)因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗?

3、4%领导奖金

当您的朋友把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了105000大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是105000×27%减去您朋友A105000×27%，您的收入等于0，您会干吗?回答当然是不会!安利公司的也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩达到10.5万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为他们公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下105000×4%=4200元。您的合作伙伴A收入是不是比您多?当然你的收入还不只是4200元，还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分得体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。(关于保障得解释)4200×12月×50年=2520000元。

获得4%领导奖 必须还要满足一个条件 除了A做到105000外 你的其他团队至少要做到4.2万才行!不然你上面的人(介绍你的人)什么都不做也可以得4%了，这样你上面所有的人都得4%，如果是这样安利公司都跨了! 其实你的介绍人只是获得了安利公司购买产品的一个优惠27%，他不买产品什么都没有，这样的制度也体现了公平性——多劳多得!

4、2%红宝石奖金

当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了27%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到135000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金。

「红宝石奖金」说明：

1, 安利事业无盖子、没限制，努力与收入永远成正比： 传统事业的工作，月薪大部分都是固定不会困你这个月特别努力辛苦，月薪会加倍。如果你是公司的业务员，你固定月薪2，000元(人民币)，当你下个月增加一倍时，公司不太可能发给你4，000元(人民币)的薪资。 而且这一倍的业绩，往往不是你一个人可以拼命努力独立完成的，所以你很难靠自己之力开创出多一倍的业绩，即使努力达到，收入也不太可能与付出成正比，可谓处处受限制、永远有盖子。安利红宝石奖金提你和你的合作伙伴共同的总和，与传统事业的工作相比，轻松太多了。这项奖金也是鼓励你尽量把安利事业做宽、做大。因为人有情性，当收入不错，可以维持生活，难免会松懈下来。这项资金可以发挥、激励你的「潜能」。因为当你学会做安利事业的能力，你去与一个人分享，也可以去分享也可以去分享10个20个，你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有盖子不会有限制。这种制度才符合「人性」，才不会有努力后的失落感。

2, 红宝石是上钻石的基础： 红宝石奖金的设计，就是鼓励你把组织网做宽、做大，每一份耕耘都会有一份收获。鼓励你去不断分享,多帮助别人。越多的人使用安利环保产品，地球的环境就多一份保护。 当你的合作伙伴越来越多，你的安利事业基础就不断扩大,当你每月都保持「红宝石高级营业主任」奖衔的'时候，也表示你上「钻石高级营业经理」奖衔的基础已打好，就可以轻而易举的超过「明珠」、「翡翠」而上「钻石」。 做到「钻石」奖衔，而且能稳住这个奖衔，就靠「红宝石」为基础。当你能继续维持红宝石奖衔，安利事业更上一层楼的成就已指日可待。

5、1%明珠奖金

当你培养A、B、C三组部门，同一个月做到27%，你可以同时领A、B、C三级4%的领导奖金。而A、B、C三组以下的每个部门，不管第几代，你每个月都可以领到他业绩的1%奖金，一直到你部门中有DD亦做到「明珠」，则他第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金就叫做「明珠」奖金。 这项奖金设计的用意在鼓励你除了尽量做「宽」、做「大」(成为红宝石)之外，再向深度去发展，结果有如「串串明珠」。 明珠奖金展现了安利制度充沛的「自动生命力」。

安利事业「自动生命力」来自于每位营业代表对部门组员会无私的进行「能力转移」。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给所有合作伙伴。

这种「不藏私」的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友，这些合作伙伴你极可能已不认识，但他们这一辈子在安利事业上的努力成果，都与你有关。这是你原来无法想像的事业生命力。这种奇妙的「自动生命力」在传统事业中是绝对没有的。

「明珠奖金」的原理就像一个苹果切开，你可以数得出有几颗种子。但如果把一颗苹果种子种在肥沃的土壤中，经过园丁的细心照顾、灌溉、施肥，有一天苹果树长大了它会结出多少个苹果，你是绝对数不出来的。明珠奖金就像一棵果实累累的苹果树，真是奇妙又迷人。

前面所介绍的从毛利、月结奖金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金共五种，这五种奖金，除「毛利」由营业代表直接获取外，其余四种由安利公司每月结算发给，均属于「月结奖金」。如果你符合「明珠」资格，又符合「红宝石」资格，你每个月可以领到人明珠、红宝石、领导奖、月结奖金加上毛利共五种奖金。 安利公司创设至今四十九年，从美国本土发展到超过97个国家和地区，他对任何一位营业代表，从未延迟发给应发的月奖金。安利公司四十九年来对将近三百万多名营业代表信守承诺，这是他足以傲视同行业的光荣纪录。每一位营业代表均对安利公司充满了信心与信赖，因此在安利事业中所有的付出与努力，没有任何风险存在。接着第六种以后的奖金均属于年终奖金。

安利的会计年度是从每年九月一日到翌年的八月三十一日。因此年度奖金都在九月初开始结算，在年底以前即逐项发放。

6、营销经理奖金

在介绍「营销经理奖金」之前，也对「直系高级营业主任」、「代推荐」、「银章营业主任」、「金章营业主任」之定义先加以说明，

以便读者明白有关各类奖衔的内涵。

直系高级营业主任的定义：

直系高级营业主任(简称DD)的资格是营业代表必须在同一个会计年度内，任何连续12个月中，有六个月整组业绩做到符合银章(营销之星)资格其中有三个月要连续，三个月可以不连续。

营销助理(银章)的定义：

符合下列三项中任何一项业绩者，即符合「营销助理」的资格;

(1) 任何月份个人及其所年代原小组积分达10000分(即27%)或以上者，

(2)推荐或代推荐一个27%小组，且其个人小组积分额达4000分以上者。

(3) 推荐或代推荐两个或两个以上的27%小组者。

代推荐的定义：

假设你有一位在美国的朋友「A」，是美国的安利营业代表，A推荐了一位住在中国的B在中国加入为安利营业代表,因A在中国没有户籍，B对A而言是「国际推荐」。B在中国还需要一位本地营业代表为推荐人，当A拜托你做B的中国推荐人时，你就是B的「代推荐人」。 换句话说，你是B在中国介绍人，A是B的「国际推荐」上如果B在你的帮助、鼓励之下做到21%以上，百分之四的领导奖金，你和美国的A各领百分之二。可见安利制度的周详、公平符合人性。 如果B在中国做到DD，B就是你在中国的一个部门，同时B是美国A的一条国际推荐部门。假设A在美国有两个部门上DD，他可以把B的DD资格PASS回美国，A就可在美国符合「翡翠」资格。

安利营销经理(翡翠)资格认定

(一)营销经理(翡翠)奖衔的资格在同一会计年度，你推荐的部门中有三组业绩做到DD以上，你即符合营销经理资格。

(二)营销经理年终奖金有计算方式全国的年营业额总和×0.25%，除以当年全国符合营销经理奖金积分的总得分，用以计算每位营销经理可领取的奖金。

(三)营销经理奖衔的奖金收入情况月收入在2至3万人民币左右再加上年终奖金，全年总收入约40万人民币左右(税前)。

7、钻石奖金

(一)钻石高级营业经理奖衔的资格在同一会计年度，你推荐的部门中有六组业绩做到DD以上，你即符合钻石资格。

(二)钻石年终奖金有计算方式全国钻石组的年营业额总和×0.25%，除以当年全国符合钻石奖金积分的总得分，用以计算每位钻石可领取的钻石奖金。

(三)钻石奖衔的奖金收入情况月收入在4至5万人民币左右再加上年终奖金，全年总收入约70万人民币左右(税前)。因为你已符合钻石奖衔，必然亦符合翡翠奖衔，因此翡翠的年终奖金亦可照领。

(四)做到钻石你已终生远离贫穷在安利事业中做到钻石，快则一、二年，慢则三、五年，要快要慢完全由你自己努力的程度决定。 做到钻石奖衔，是你在安利事业追求最起码的「成功指标」。这时你有六个已做到DD以上的「部门」，还有许多成长中的「小部门」，你整组的人数少则几百人，多到数千人。 每个人都知道安利事业是为自己做的，不是为别人做的。因此，只要教育训练、能力转移的方法正确;不投机、不取巧，心态正确、行为端正、言行诚恳一致、快乐地付出爱心、真诚与关怀，你的营销部门就会充满「自动扩张的生命力」。你以前为部门中每一位伙伴付出的心力，永远不会白费，永远不会有失落感。 此时你和你的家人已远离贫穷的威胁，你付出「一小段」岁月的学习与努力，换来的是终生有保障又没有风险的稳固事业。你的生活充满了成长的喜悦，与伙伴们合作的快乐。

你在安利事业中累积的经验、方法、知识，永远被所有合作伙伴所需要。 此时你会突然发现，在生命中为别人「付出」是一件多么高层次的喜悦。当你发现每天生活在「被肯定」、「被羡慕」、「被需要」、「被尊敬」、「被爱戴」，同时又「充满希望与未来」之中时，你才知道「幸福」二字的真义是什么。安利事业的「钻石」奖衔，让你此生立于不败之地，你怎能容许自己偷懒而不努力追求?

8、行政钻石奖金

(一)行政钻石的资格 ：

同一会计年度，你推荐的部门中，有九组业绩做到符合DD的资格以上，你即符合行政钻石资格。

(二)行政钻石奖金的计算方式：

全国行政钻石组的年营业额总和×0.25%，得出总奖金之金额，再依每位符合资格者的合格小组数及合格月数计算每一位获得的EDC奖金。

(三)行政钻石奖金收入情况 ：

平均收入在5至7万人民币再加上年终奖金，全年总收入约100万元人民币(税前)。因为你符合了行政钻石的资格，必然亦符合钻石及翡翠资格。因此钻石年终奖金及翡翠年终奖金也一样照领。

9、双钻石奖金

(一)双钻石奖衔的资格 ：

同一会计年度，你推荐的部门中，有十二组业绩做到DD以上，你即符合「双钻石」的奖衔资格。

(二)双钻石的奖金收入情况：

月平均收入在9万至10万人民币之间。 全年总奖金约200万人民币左右(税前)。因为符合了双钻石资格，一定也符合了行政钻石、钻石及翡翠的资格。因此你也同时可以领到行政钻石及翡翠的年终奖金。这四份年终奖金一次领取，其总额将是一笔可观的财富。回想看看你在传统事业的工作经验中，哪一家公司老板在你努力拼命为公司付出一年之后，公司在年终时一次发给四种年终奖金，让你一次领取?这种机会至少你没有遇到过。

(三)双钻石单次奖金

除前面所列从翡翠、钻石、行政钻石到双钻石的年终奖金之外，当你做到双钻石，公司在年终时再额外颁发给你一项「双钻石单次奖金」人民币13万。 这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。

9-2：叁钻石奖金

(一)叁钻石奖衔的资格：

何一位合格的直系营业主任，若个人直接推荐、国际推荐可代推荐一十五个小组，在同一年度中做到DD以上的奖衔，即符合「叁钻石」的资格。

(二)叁钻石的奖金收入情况 ：

月平均收入在13至15万人民币之间，再加上年终奖金，全年部收入约300万人民币(税前)。 因为符合了叁钻石资格，一定也符合了双钻石、行政钻石、钻石及翡翠的资格，因为亦同时可以领到上述四项年奖金。努力做到叁钻石，整年的奖金总和已近300万元人民币。这样的收入在靠薪水收入者而言，一辈子也难以达到。如果是企业的老板也许有此可能;但要年收入达300万，要做多大的生意?要冒多大的风险?要付出多少管理公司的心血?才能稳稳当当的赚进300万? 如果市场情况及经济景气一旦发生变化，也许又要赔进300万，这种在传统事业中每年都在发生。而在安利事业中，如果做到叁钻石，你已成为一位永无风险的中型企业家。「永无风险」四字，在生命历程中到底代表了什么含意?值得我们深思。

(三)三钻石的单次奖金：

除以上所列从翡翠、钻石、行政钻石、双钻石到三钻石的年终奖金之外，公司在年终时再增发一次「三钻石单次奖金」人民币25万左右，这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。

9-3：皇冠奖

1、皇冠奖衔的资格：

任何一位合格的直系经销商,若个人推荐、国际推荐或代推荐小组中,有十八个做到DD以上,即符合「皇冠」的奖衔资格。

2、皇冠的收入情况：

月收入在16至20万人民币再加上年终奖金，全年总收入约500万元人民币(税前)。 年终奖金约在300万人民币

以上，因为符合皇冠的奖衔，必然也符合翡翠、钻石、行政钻石、双钻石及三钻石的资格，因此这几项年终奖金亦可照领。

3、皇冠单次奖金

皇冠的(奖金) 除了上述的月收入及年度奖金之外,当你符合皇冠资格,公司在年终时再颁发给你一项「皇冠单次奖金」人民币50万元。

9-4：皇冠大使

这是安利事业中最高的奖衔。

(一)皇冠大使的资格：

任何一位合格的直系高级营业主任、若个人推荐、国际推荐或代推荐，在同一会计年度中有二十个部门做到DD，即符合「皇冠大使」的奖衔资格。

(二)皇冠大使的收入情况：

月收入在25万人民币以上。年终奖金在600万人民币以上，翡翠、钻石、行政钻石、双钻石、叁钻石及皇冠的年终奖金仍然照领，因此做到皇冠大使的年终奖金约在人民币1000万左右。

(三)皇冠大使的单次奖金

除了上述的月收入、年终奖金之外，当你做到符合皇冠大使的资格，公司再额外发给你一次「皇冠大使单次奖金」人民币78万元。 以上所列之奖金数字，都是比较保守的估计，做到皇冠大使的年收入会有多少，你会有兴趣作个概略的统计。当你的年收入在八位数字而前面的数字还不是「1」。这一生需要钱去解决的问题，用钱去满足自己或家人的需要，对你而言，已是轻而易举之事，制度变更，优惠多多，调整工作方向，设立浮动佣金，奖励个人销售。自转型以来，公司要求推销人员必须专注于推销产品和服务顾客， 并只能按照自己推销给最终消费者的产品金额计算报酬。为了鼓励和引导广大推销人员销售产品，服务顾客，并对积极销售产品的推销人员进行奖励，公司将对推销人员的计酬方式进行调整。

自20xx年7月1日起，公司将为个人净营业额达3，600BV以上的推销人员尝试设立浮动佣金。公司拨出浮动佣金的数额将视公司统拨的市场开拓经费减去全部推销人员的基础佣金而定。调整后，推销人员的全部报酬由顾客服务报酬和销售报酬组成，完全基于个人销售额来计算。其中，顾客服务报酬为其所销售产品标价的20%，而销售报酬则为分基础部分佣金和浮动佣金两个部分。基础佣金根据其个人净营业额所对应的佣金比例计算，浮动佣金根据其个人净营业额所对的佣金比例计算，浮动佣金根据其个人净营业额所对的佣金比例计算。由于专为推销售人员而设的浮动佣金是公司的一项尝试性措施，公司将从20xx年7月起试行14个月，到20xx年8 月31日止，并会视实施的具体情况和市场反映不断完善。下面举例说明推销人员李先生基于个人销售额获得的销售报酬。

举例：在20xx某月份，李先生的个人净营业额为4，000BV，假设经公司计算当月的浮动佣金比例为5%，则先生当月基于个人销售额获得的销售报酬为： 李先生的基础佣金为：￥240(4，000BV×6%**) 浮动佣金为：￥200(4，000BV×5%) 销售补贴为：￥120(￥240BV×50%***) 李先生当月因个人销售获得的销售报酬为：￥240+￥200+￥120=￥560 此比例假设数据。根据公司目前的经营状况分析，该浮动佣金的比例约为8%。但考虑到调整后推销人员作用动形态的变化及公司各项鼓励个人销售措施的逐步落实，浮动佣金的比例也会有所变化，所以此处采用保守数字5%作为浮动佣金的计算比例。

篇4：安利广告词

安利广告词 -广告语广告词

安利-纽崔 广告“健康是你的`，将来就是你的。”

这是安利-纽崔来系列主题广告

篇5：安利是什么意思？

安利公司是一家生产高质量消费品的直销公司。目前是全球最大的著名直销企业。总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，于1959年由杰・温安洛和理查・狄维士在家中的地下室创立。主要经营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，安利同时兼任生产及销售商。

创办人：

史提夫・温安洛

曾担任：

安利企业集团政策委员

美国私立教育评议会顾问全美商业基金会顾问

福特基金会主席

全美民主捐赠委员会理事及财务长

密执安州公民研究委员会理事

美国商会董事及主席

荷、美两百周年筹备会主席

美日经济关系咨询委员会委员

曾获颁：

联合国环境保护奖

国际行销业务杰出领袖成就奖

荷兰皇后乃苏授予“大公爵”爵位

自由基金会颁赠“热心公益及杰出奖”

直销协会名人奖等荣誉

德・狄维士

曾担任：

美国共和党议会议长及财务主席

全美公益法律中心董事会董事

大峡谷州立学院董事

美国直销业协会主席

曾获颁：

六所大学颁赠“荣誉博士”学位

国际同济会颁给“言论自由奖”

美国管理协会颁给“全美企业执行奖”

篇6：安利广告词

百分之三，干劲冲天;百分之六，没法看透;百分之九，夸下海口;

做到十二，出现负债;做到十五，倍加辛苦;做到十八，压货在家;

金章银章，穷的叮当;做到直系，大伤元气;钻石翡翠，千人之最;

几年拼搏，辛苦劳累;家人不顾，总搞聚会;弥补损失，讲课收费;

成冠环宇，自吹自擂;互相排斥，彼此戒备;制造气氛，巧妙搭配;

策划分享，心领神会;对内误导，对外防备;佣金制度，愚民到位;

步步陷阱，环环相对;保健护肤，样样含税;净营业额，不知所为;

零售利润，赚到者谁;优惠顾客，心理价位;平民百姓，个别消费;

同类产品，价格最贵;摇旗呐喊，关爱人类;猛劲呼悠，问心有愧;

广州武汉，走南串北;车门车票，住宿缴费;不干不行，名声在外;

骑虎难下，内心受罪;月月归零，周周开会;部门脱落，夜不能寐;

长期辅导，形成累赘;电话沟通，甲醒乙睡;业绩下滑，梦想破碎;

画饼充饥，自欺胃腹;进退两难，无言以对;公司重奖，塑造领队;

出国旅游，山珍海味;七十万元，激动流泪;一人成功，千人垫背;

热心公益，回馈社会;慷慨捐助，源于诸位;文化在外，居心在内;

公司计谋，谁人领会;体验产品，变相消费;月月买货，不争倒赔;

课外听课，部门反对;听话照做，上当吃亏;每月保级，明珠翡翠;

策划中奖，狼心狗肺;一位银章，百位相陪;囤货归零，收益者谁;

钱财耗尽，欲哭无泪;父母妻儿，何颜以对;反思自己，不辩是非;

控制思想，意欲何为;群星捧月，凝聚团队;前赴后继，精神可贵;

痴还排外，自我陶醉;囊中羞涩，无人敬佩;对比收入，方觉惭愧;

赔钱也值，营销学会;百感交集，自我安慰;专职从事，收入薄微;

竞争者众，难建团队，南来北往，时光荒废;梦想要有，目标错位;

自我掂量，自知者贵，六十万人，盲目追随;不知深浅，节节败退;

新老朋友，包括在内，百万人众，皇冠几位?提起安利，辛酸流泪;

回首安利，重新定位，离开安利，聪明之最，再不醒悟，实在愚昧;

以前不懂，无人怪罪，明知故犯，天理违背，跟错方向，前途黑暗;

害人害己，构成犯罪;与人共事，真诚可贵，安利错位，趁早撤退;

另选事业，重组团队;弯路既走，算交学费;赔点亏点，也无所谓;

营养美容，样样学会;运作能力，人人具备;再创辉煌，人称贤惠;

众人经历，真实描绘;接受评论，坦诚以对;实事求是，内心无愧;

安利赞歌，领人回味!

篇7：安利演讲稿

下面我们谈谈安利合法性的问题。安利（中国）不但是合法的企业，而且是优秀的企业，她是一个模范纳税企业，安利（中国）进入中国五年来累计纳税六个亿。你所在的企业有哪一个给国家纳税六个亿？有的人还说：哦！安利呀！怎样，怎样……不就是卖牙膏，卖洗衣粉的。六亿元人民币是安利公司透过我们在第一线的营业代表和优惠顾客的努力所完成的。我们所做的公益事业超过一千多万人民币。你所服务的企业，你正在上班的单位有没有给国家做出过这么大的贡献？你现在不向银行贷款，不向别人借钱发下岗工资，就非常了不起了。今天的社会是强强合作，强者懂得和强者合作，会合作才是强者！弱者也找强者合作，没有强者找弱者合作，也没有弱者找弱者合作。同意吗？而今天，这一个拥有300亿资产的大公司，只要你愿意，你就可以和她真诚的合作；只要你愿意花一百元人民币就可以拿到她的代理权。目前在中国的几十种产品，未来几百种产品都可以全权代理。安利跟你是什么关系？为安利公司找到的客户越多，创造的业绩越多，安利公司奖励你的也越多。合理不合理？公平不公平？合法不合法？平时你为你的企业，你为你的公司推广产品，建立客户，服务客户，你是不是在做同样的事情？如果今天我从美国带回来一种产品，要让你代理，你会不会问：我为你卖50万，你给我提成多少？我为你卖100万，你给我提成多少？这是不是需要谈清楚？这是最基本的原则。如果我说：你卖，我不给你提成。你会卖吗？你不会！安利公司也是一样的。有没有哪位朋友去公司上班，上了一个月，老板给钱的时候说：还给钱干什么，多不好意思？一样的道理，一样的解释，安利在

雇佣营业代表，在寻求产品代理商。你可以代理安利公司的产品，不必辞掉你现在的工作；不分男女老幼，有没有学历背景，有没有经验，只要你愿意，这么低的门坎，这么公平的一个事业。安利事业是世界上最简单的生意，简单到会刷牙就会做生意，会洗脸就会做生意，会洗衣服就会做生意，会擦炉台会清理卫生就会做生意。不需要你拿出大笔的资金来垫款；不需要你租店铺，安利公司为你租好了专门的.店铺；不需要你去存货，安利公司有库房为你存着；不需要你上下班打卡，你任何时间、任何地点，只要你愿意把产品分享给愿意要的朋友，让他们去公司打货，就可以了。你我同一个价格，没有多一分钱，没有少一分钱。公平不公平？合理不合理？各位新朋友，好好来了解这套无懈可击的制度。有的朋友说：我穷，我没有钱。告诉各位，现在社会，别轻易说穷。为什么？改革开放那么久，今天你再说穷，也没有人可怜你，只会有人笑话你。不是过去二十年前，没有条件；今天条条大路通罗马，改革政策这么好，为什么你还过穷日子？想法有问题！今天你来上课，不管你做不做安利，你会发现，你出门的时候，天不一样了，地也不一样了，人也不一样了，因为你， 不一样了！安利这个生意简单到什么程度？只要你换一个产品用一用，换一个品牌用一用；过去你刷某某牙膏，刷出了八个假牙还刷呢。你没有错，你只是品牌用错了。因为你用了产品，你仅仅是个消费者，你不能卖。消费者是永远把口袋的钱拿出来成全他人。某某牌牙膏的老板，你知道人家住哪吗？豪华别墅。你住哪？你还租住别人的小平房里。你知道某某牌牙膏的老板，人家的小孩在哪里读书吗？在英国剑桥！而你

的儿子连重点小学都上不起。为什么有这么大的区别？因为你是买，人家是卖！你只是用产品用错了；你只需把品牌换一个，过去用某某牌牙膏，今天用安利的牙膏试一试，把刷完后的感觉告诉别人，让他们也用这个品牌，你由穷变富。简单不简单？可行不可行？可不可以试试看？为什么安利的牙膏好？你想不想知道？我给你介绍一下安利公司，请你记住两个数字。第一个数字，安利成立于1959年，到现在41年了；1959年很多朋友你老人家还不知道在哪里呢，这家公司已经在世界上成立。41年证明了一个真理：时间可以证明一切！1959年我们吃的是什么？1959年我们穿的是什么？1959年我们有没有今天的生活方式？我们哪一个有大哥大手机？哪一个回家有电风扇？电视带色的，1959年有吗？41年安利不但没有被淘汰，反而越做越大，越做越火，你说安利事业是不是很不错？有人说安利事业是骗人的。好，你现在组织一个公司，你不用骗41年，你骗41天给我看看，好骗吗？第二个数字，安利公司在全球80多个国家和地区都已经开展了营销业务。这更说明一个真理。为什么？80多个国家和地区，不同的种族，不同的肤色，不同的政治信仰，不同的道德标准，不同的生活水平，不同的消费层次，通通都不同。可是恰恰好笑的是，他们通通可以接受安利的产品。你我不是世界上最聪明的人，同意吗？许多新朋友，你脑子里一直在转问题，你一直认为你是最聪明的，你的问题最严重的。我这么说，你明白吗？80多个国家的人们都是傻瓜，天下数你最聪明？安利公司在中国投资1个亿的美金，我发现许多朋友是安利事业的忠实操心者，他们不做安利事业，可是

他们总是操心，什么小报又登了某某，什么电视里又严打了。这些朋友搞不懂是什么意思，他一直操的是朱F基的心！可是国务院有没有请他去上班。安利公司在中国投入一个亿的美金，刚才通过录象你们看到了。广州的中信大厦第40层、第41层花了1亿多人民币买下来了，工厂在广州；现在又在上海浦东开发区买下了10万平方米的厂房。安利公司这趟列车不会因为你高兴不高兴，你感不感兴趣，你有没有意见而停车，这是不是实话？她会不会问：你不高兴，我干脆撤资吧。有没有这回事？那才叫你以为你是谁呀？有位朋友说得好：安利呀，没关系，中华儿女千千万，老张不干老李干！安利（中国）到今天五年的时间，你做不多你一个，你不做也不少你一个。聪明的人，智慧的人，有头脑的人，有眼光的人，赶快踏上这趟列车，我们好好的合作，透过安利的实力，实现你的梦想。如果你还看不明白：我就不上车。安利这趟车会停吗？不会！一分钟都不会停。谁倒霉呀？是你！后悔搭错车，后悔没赶上车。安利是什么？安利这个事业是帮助你实现梦想的列车，实现你梦想的工具！安利公司今天不是求你跟她合作。你一定要搞清楚；是我们这些懂得合作的强者们要找一家世界顶级的公司合作。所以，你要不要做安利，大主意你自已拿。我们永远尊重你的选择。

篇8：安利演讲稿

女士们先生们，欢迎各位来到我们的中心会议。为保证会议质量，请各位调整下自己的响闹装置。

各位亲爱的伙伴，大家晚上好。（掌声）

首先，我要再次借助大家的掌声，感谢安利公司，为我们提供如此宽敞亮丽的场所，才有现在的中心会议。

然后，我要感谢我们的大家长，我的介绍人，安利（中国）高级营销经理，李老师、张老师，给我一个成长的机会，让我担任今天的会议主持。

精彩的人生，源于不断的自己我介绍，我姓陈，我叫陈琛。由于不满于自己生活现状，8年后的今天，我再次走进安利事业与大家一起为美好的将来而奋斗。

安利公司成立于1959年，两位勤奋的年轻人，理查。狄维士、杰。温安洛，在他们的地下室，研发了安利公司的第一款产品，“乐新多用途浓缩清洁济”。当年，这两位年轻人靠这一款产品就创下了50多万美元的营业额。

篇9：安利演讲稿

各位亲爱的伙伴，大家晚上好。(掌声)

首先，我要再次借助大家的掌声，感谢安利公司，为我们提供如此宽敞亮丽的场所，才有现在的中心会议。

然后，我要感谢我们的大家长，我的介绍人，安利(中国)高级营销经理，李老师、张老师，给我一个成长的机会，让我担任今天的会议主持。

精彩的人生，源于不断的自己我介绍，我姓陈，我叫陈琛。由于不满于自己生活现状，8年后的今天，我再次走进安利事业与大家一起为美好的将来而奋斗。

安利公司成立于1959年，两位勤奋的年轻人，理查.狄维士、杰.温安洛，在他们的地下室，研发了安利公司的第一款产品，“乐新多用途浓缩清洁济”。当年，这两位年轻人靠这一款产品就创下了50多万美元的营业额。

经过半个多世纪的发展，安利公司的业务已经拓展到全世界90多个国家与地区，从当时的两位创始人，发展到现在全世界营销人员450多万人，从当时的一款产品，发展到现在自产自销日用品450多种，同时代理世界各地上万余种产品的销售。，安利公司全球营业额90亿美元，踞世界直销行业榜首。美国华尔街福布斯500强第19位，产品知名度100%，美誉度90%以上。所有自主研发的产品科技水平超同类产品5-以上。

通过刚的的介绍，相信大家对这家公司有一定的了解，那么，如此实力强劲，规模宏大的企业，他的产品的品质究竟如何呢?下面，掌声有请安利(中国)营销助理，杨金宝女士，为我们展示，“碟新厨房清洁济”。。。。。。。总结

接下来有两位优秀的营销人员，他们分别创下了安利(中国)浙江省“安利皇后钢锅”与“安利逸新空所净化器”销售榜前十位。

首先有请，安利(中国)高级营销主任，刘丽女士，精彩分享，皇后钢锅。。。。。总结

有请，安利(中国)助理经理，倪红西女士，精彩分享，逸新空气净化器。。。。。。总结

很多年前，一个美丽的花季少女，带着心中的梦想，不远千里从自己的家乡来到江南，我们的鱼米之乡，通过自己多年的努力，已经拥有了自己的事业、幸福的家庭还有一人可爱的宝宝，在一个偶然的机会，她了解到了安利，再次激起自己梦想中的生活，不顾身边的困难重重，毅然加入安利事业，通过一年的努力，已经在安利事业达到一个新的高度，下面，让我们以国际礼仪，掌声有请，安利(中国)高级营销主任，程迎华女士，为我们精彩分享，“安利事业、远景价值”

总结：如果您有机会搭乘大西洋航空公司的航班，不巧误点了几个小时，您也许会发现，公司的董事长布莱森正站在机舱口向您握手道歉，并亲自送给您一份精美的礼物，这不是作秀，而是他在意对顾客服务的“关键时刻”。在安利的服务中，一样有这样的关键时刻，安利珍视与您的每一次接触，倾听您的每一份意见，并通过悉心周到的服务，为您营造一个舒悦的家园，也为企业守护一份常青的基业。各位，希望大家可以多走进安利，多了解安利，你们大家就是我们的关键时刻。 今天的会议到此结束，谢谢大家的到来，谢谢。

篇10：安利演讲稿

如果你想成功，有谁能挡得了你的决定，能挡得了你的脚步?你要问自己，你是不是真正的下了一个决定!

这个决定首先定心，定心不是件容易的事，定了你就拼了!一个人，你不要自己哄骗自己，你不要喊口号，说空话，要做一个有承诺的人。你自己要相信你做得到!要有一种义无反顾的心态去拼!

其次是定位。对于定位最低端的理解层次是何时、何地与何人，往高端的就是你在做什么?你是不是在做3S工作，你是怎么做的?你是不是做到位?你是不是做正确的事情，并把事情做正确了?(3S工作是安利事业基础性的工作，是指销售、服务和推荐开拓市场。)

每一天调整自己，为何而做?是不是有强烈的动力，为什么比怎么做更重要，如果你能知道理由就会把事情做到位。问你自己，我是谁?你的身份一定要明确，因为今天你是创业者，你是老板!你应该去发挥你的优势，壮大你的团队，不要再有托付心态和依赖感。

安利是你自己的事业，你是你自己事业的老板，你应该懂得什么叫做自己的生意，什么叫做投资的心态，你就应该明白什么叫付出的心态，你就应该有独立的思想独立的行动，你就应该没有任何的抱怨，你就应该告诉自己所有的问题都是我自己的问题!

成功靠自己!你的身份感一定要非常的明确，你到底是什么样的身份?!

任何一部创业史都是一部血泪史、都是一部心酸史，都是一条充满荆棘的路!你选择之后意味着不是喧哗和掌声，你选择之后不是成功，你选择之后意味着代价!你愿意付出什么样的代价?!你有没有考虑到代价的问题? 如果你自己定位为老板、创业者，你就不会害怕吃苦，不管你受到多大的委屈都必须告诉自己——我是创业者，这是我自己的选择!

你的身份还是一个领导人，你是别人的标杆，你是团队的标杆，你周围的人都在看着你，聚光灯下每一个人都被照着，不要以为别人不知道你，如果你想成为安利里面的领导人你就必须承担一件事情，这件事情就是你是一个公众人物，在聚光灯下你要完善你自己!你只有完善你自己成为别人的榜样和模板，你才能对得起你在安利里面的身份!因为你是一位领导人! 你还是一名跟随者，你是团队中的一员，你要做到最好的配合。 在安利事业里你是谁?你的定位如果准确你自然知道你应该做什么事情，自然知道你应怎么做，如果你能这样想，这个生意就会变得很轻松。

除了我还有谁?舍我其谁?我不付出谁付出?我不受委屈谁受委屈?我不受打击谁受打击?我不被拒绝谁被拒绝?让拒绝来得更猛烈些吧?!我不承担谁承担，我不努力谁努力?我不上谁上?整个全场如果有一个上银章的那也是我!

篇11：安利奖励制度

安利奖励制度

安利奖金制度

安利奖金制度是最完美而无懈可击的分配制度，有经济学家、教育学家、心理学家等专家参与制定，她不仅是一个分配制度，更是一个规避人性盲点，展现人性美好的制度，挖掘人的潜能，激励人奋进的制度，在欧美各大学商学院规定为60课时的必修课!安利奖金制度的三个特性：世袭性、超越性、无限性、兼得性。

一、个人销售佣金

公司除了按3% ~ 21%报酬比率发放个人佣金和劳务奖金外，还将额外拨出资源新增的6%电子优惠卷，以取代原3%的'销售补贴，增加基层人群受惠，帮助营销人员以更优惠的价格体验公司产品。

(市场推广佣金包括两部分：1-1、个人销售佣金;1-2、市场培育佣金。)

1-1、个人销售佣金：

*备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率)

彩妆产品的净营业额= 购货额× 0.71

其它产品的净营业额= 购货额× 0.85

举例A：

假定某月您产生净营业额(BV)达6000元，那么你的收入=6000 × 3%=180元+360元优惠券(相当于540元，9%的收入)

※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群，360元优惠卷分别分散在100分以上的顾客那里，以促进下次购物，您就获得更多营业额。

二、市场培育佣金：

我们开始一个人完成18%(含卷6%)以上比较困难，所以安利公司有市场培育佣金(也叫开拓奖)。当你学习累计一定的服务顾客经验了，您可将安利事业**给更多需要机会创业的人。比如：

假定某月你推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生6000元净营业额(安利公司并没有规定每月最低的业绩要求)。

您：6000

A：6000、B：6000、C：6000、D：6000

总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=30000元× 18%(含卷)=5400元(含1800元优惠卷)

您个人的收入=总市场推广佣金5400元-A(6000×9%)-B(6000×9%)-C(6000×9%) -D (6000×9%)=3240元。

说到这里您的朋友就有些纳闷了，您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了6000元就有3240元的收入(含360元优惠券)，而您的朋友一样也卖了6000才540元(含360元优惠券)呢?您的朋友一定以为您在赚他的钱，对吗?

我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额6000元×9%，也只有540元收入含卷，所以您并没有赚朋友的钱。您除了自己做6000元的销售收入以外，还用累积的经验帮助安利公司成功培养了A、B、C、D四个能独立产生6000元净营业额的伙伴，因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力(包括：电话费、差旅费等)，安利公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐，您说有可能吗!当您拿着报销单时安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢?您为了培养销售市场而付出了大量辛劳，安利公司又怎样去核实您的劳动量呢?因此，直接以奖金的形式将报酬返还给您。您赚取的是市场培育佣金(您的市场培育佣金 = 3240元 - 您的个人销售佣金6000×9% = 2700元 )

安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。

同样您的合作伙伴也想拿到市场推广奖，在您的帮助下，他们学会推荐，也推荐4个合作伙伴(假设)，这时你们团队业绩是

6000元×21 = 126000元，达到27%(含券)最高。

您的收入就是126000×27% - 30000×18%×4 = 12420元

三、月度进修补贴金

当您一个月达到27%，您就是营销之星，就是Q1，三个月就是Q3，6个月就是Q6。在您达成“绩优营销之星”的月份，即可于下下个月领取定额月度进修补贴金，合资格月份数累计越多，补贴金额越高，全年累计最高可达35,500元。

篇12：安利哲理故事

安利哲理故事

1

放弃更有效的美白技术

美白，是亚洲人尤其我们中国人最热衷的护肤热点，无论男女，皮肤白皙就是令人羡慕。

美白市场，也是激烈竞争，很多的技术出现，很多成分被研发出来。

安利也有自己的美白系列，叫“光感焕白”系列。

在纷杂的美白方式和技术中，安利雅姿使用的技术不是效果最好速度最快的，有很多品牌效果更明显直接。

这些技术，安利为什么不用？ 因为这些技术，在美白效果上，更快更白更明显，但是有证据显示，3-5年之后就会令皮肤快速衰老，安全性得不到保障。

而安利的护肤理念，是让一个女人从使用产品开始就保持肤质，衰老慢一点，再慢一点，使用十年后肤质和十年前差不多，使用二十年后，比同龄人年轻十五岁。

具体到“光感焕白”系列，不但要达到个人基础上的最白皙，同时有光泽、通透、红润，是一种健康的“白”，自然的“白”，不是惨白，不是瘆人白。

安利放弃短期眼前利益，把消费者的安全放在第一位，照顾女人一生，而不是一时。

2

安利经营者去世二十多年，收入一直发给其家人

做安利的人（安利经销商）和安利公司是合作关系，并非雇佣关系。

做安利，本质是建立起一片市场，然后拿着这个市场和安利进行合作，市场所有权属于创业者本人，和安利公司共享利润分配。

“市场所有权属于创业者本人”，如何落实呢？ 很简单，看极端条件下市场所有权归属，比如创业者本人失去劳动能力甚至离开人世，市场的利润会不会按照协议继续发放或者给其法定继承人。

只有给了，才能证明市场所有权属于创建者本人，自己的`，愿意给谁就给谁，就如同股份。

这位女士是马来西亚安利经销商，1993年去世，市场份额被家人继承，每年都有丰厚的收入，20多年来已经累计多万人民币。

在美国等地，市场所有权继承已经有四五代了。我们国家安利进入时间短，汶川地震后出现一批，安利从业者的家人继承了他们的市场收入。

这就是极端条件下，看市场所有权归属，可以分辨你是打工还是创业。

而对于年轻人来说，不用操心身后事，美好人生还很漫长。但是这漫长的未来岁月，你是愿意三四十年日复一日的上班下班，还是通过五六年努力建立一片安利市场，想做什么就做什么自由自在，而不用操心钱从哪里来呢？

很多人无法理解，为什么没有人管，没有底薪，不规定工作时间，安利人还主动自愿的去工作，因为做安利是创业，是给自己干。

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产品有效期的秘密

安利纽崔莱产品的产品出厂日期，标注的比真正的出厂日期要早。假设6月3号生产出一款产品，按道理来说，出厂日期就是.06.03。 然而，安利标注的是6月3号之前的日期，比如5月份4月份。

一般企业恨不得出厂期标注的越晚越好，保质期就会延后，销售时间就延长，容易卖出去。

安利是咋回事？

这个事情不是安利公司宣传的，而是一个记者去采访纽崔莱有机农场，无意中发现，纽崔莱产品的出厂日期，是按照植物浓缩素的收割日期开始算的。

安利的核心原材料植物营养素，都是自己的有机农场种植出来的，82年历史，世界只此一家。那些植物一收割，就开始失去活性，营养成分开始慢慢流失，必须在半个小时内脱水加工制造成植物浓缩素。

而这些成分，都要添加进纽崔莱产品里面，是产品成分的一部分。为了严谨，为了消费者能最高效的吸收营养，保质期就从植物收割算起。对消费者来说好处很大，对安利公司来说制造成品出厂还有一段时间，等于减少了保质期，增加了风险。

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纽崔莱颗粒产品实际分量比标注分量要多

纽崔莱有一些产品是颗粒状，比如果蔬，天然B族维生素等。这些颗粒状产品在运输和携带过程中，不可避免的会摇晃震荡，可能会摩擦掉落粉末。 消费者食用后，就可能达不到预计补充的量。

各位，您先想想，在我们看来，这又算什么呢？摩擦一点点粉末渣，也是掉在包装瓶里，对企业来说，产品分量合格就可以了，掉不掉的操那么多心干嘛？

安利不这么想。

在纽崔莱的实验室，有一个专门的设备，模拟产品运输携带中不断摇晃震荡的场景，计算出可能会摩擦掉多少粉末，然后，在每一粒产品中额外添加可能掉落的分量，保证消费者补充的是预计的量。

所以，我们买到的纽崔莱颗粒产品，每一粒的量比标注的含量要多，仅仅是为了保证即使震荡摩擦掉落了一些粉末，也不会影响补充的量。

这事也不是安利公司宣传的。是一位高级领导人应邀去纽崔莱农场参观，看到一个奇怪的设备，好奇之下问其作用，这才明白，回来给大家分享的。

安利这个企业的奇特还有很多，比如1992国内年建厂，污水处理就和国际接轨，而我国还没有相关标准；在中国还未开业，就开始设计缴税系统，保证缴税无误；巴拿马发生政变，银行系统瘫痪，安利公司派自己的飞机拿着现金寻找营销人员发放奖金；印尼发生**，暴徒冲击抢劫安利公司，员工首先保存的是营销人员的名单和营业额图表，为了按时发放奖金……

就如一个人，希望自己是一个仗义疏财，卓尔不群的人，真正实际做出来，却是很难很难，因为要放弃很多利益，要增加很多困难。

安利做到了。

篇13：向安利学培训

近期接到一个朋友的电话，说希望能够参加安利在郑州一个培训会议，因为本人也一直对安利的营销模式比较感兴趣，于是就答应她去参加了这次会议，会后，本人倒是对安利在培训中所采取的一些做法产生一些兴趣，也特此写出希望能够对一些企业在培训中有所帮助。

由于工作关系，我经常需要到企业去，并参加一些企业的会议。发现许多企业为了追求管理的标准化和流程化，把业务人员每月回差的时间和每天的工作都做了详细安排，对此笔者并无异议，因为这样也的确提高了企业的工作效率，但是在这些安排中笔者很难发现如何进行培训的安排，业务人员回到公司的主要内容就是报销、市场遗留问题解决、下个月政策制定和政策宣导等，然后就是休息、出差等。如果有培训，那就是如果企业要邀请那位专家来培训，就是临时做个变动。

事实上我们的许多企业也在追求时髦，那就是也天天把学习、培训等挂在嘴边，每年也有不菲的请外面专家培训的预算费用。但是企业却往往忽略了潜藏在企业内部的大量的既经济又有效的培训资源和培训人。

共享。在安利的培训中，培训人始终在坚持使用共享或分享这一词汇，那就是把那些在运作中做的比较优秀的案例不断的向学员进行灌输，把成功的案例和心得通过培训会议的形式使学员从中获得启发和学习。

其实，企业在长期的运作过程中，也会积累下来大量的丰富案例和经验教训，对企业来讲这都是一笔可观的可供挖掘的财富。通过这些案例以及企业所形成的经验教训，对企业人员来讲，由于都发生在他们的身边，因而更具有借鉴和学习的意义，也更容易被他们所吸收。

那么企业是否可以在业务人员的回差安排中，专门安排一定的时间让他们也进行共享呢？一方面让各个区域在他们在本月中所发行的好的经验教训、案例、思路、操作方法等进行交流沟通，具有公司借鉴意义的，由相关人员负责在公司级的会议上负责进行和大家共享；另一方面要有专人负责来进行整理分析，甚至集结成册，最后变成公司的内训教材，

树立榜样。笔者发现，参加安利培训的学员都是自费的，而且听课还要交纳相应的费用。学员在听课的过程中都能积极参与，热情很高，这与许多企业即便是请外部的专家来培训员工也并一定会积极参与，我想一个很重要的原因可能就是对员工来讲，这些专家离他们太遥远，也难以成为他们的榜样。但是安利培训中培训人都是在从事安利工作中做的非常出色的，对于听课的学员来讲，这些人可以成为他们学习的榜样，只要努力将来有一天他也会和他们一样。

所以企业如果能够认真挖掘发生在企业内部的优秀人才，并让他们成为企业内训时的讲师，不但可以起到激励这些优秀人才的目的（能够在这么多人面前演讲本身就是一种荣耀），而且也可以刺激他们不断进步（因为要跟大家共享，那么就会迫使他不断地总结，挖掘自己能够成功的深层次的真正原因，其实在现实生活中，许多人能够把工作做好，却不知自己能够做好的原因到底在哪里，尤其对于业务人员来讲）。更重要的是，由于这些优秀人才都是在自己的身边，他们所经历的事情自己都可以眼见为实，学习他们也更具有现实意义，所以对于其他员工来讲，更能激发他们向优秀人才学习的动力和激情，他们也更愿意从这样榜样中找到自己努力的方向。另外对于企业来讲，这也是企业识才和选才的重要途径。

做出相应的培训预算。企业为了激励大家都踊跃把自己的知识经验财富拿出来进行共享，可以对这些在企业的培训大会上进行演讲的培训人做出一定的培训预算。企业应该明白，这个费用是会比自己在外面请专家要经济太多了。对于每次在大会上进行演讲的员工，企业可以拿出一定的金钱来进行奖励。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：[e-mail]

篇14：安利招商会主持词

尊敬的各位来宾、亲爱的朋友们：

大家好，天高云淡秋意绵绵，建平县有一件大事就发生在今天。那就是安利直销中心正式成立，现在举行开业庆典。

我先代表安利销售中心张厚甲及其伙伴们，向今天的所有来宾表示最热烈的欢迎和最衷心地感谢。谢谢大家的支持和厚爱，这说明我们的朋友情、同学谊永远都存在。-

今天有三喜：其一佳节将至同学、朋友欢聚一堂喜获团圆；二喜是所有安利伙伴们千呼万唤的直销法终于马上就与我们见面，今后我们就可以名正言顺地挺直腰杆，去谱写安利事业的新篇。三喜就是建平直销忠心正式成立，预示着建平的安利事业将有大发展。 值此大喜之际请我们今天的嘉宾代表 讲话：

朋友是天，朋友是海，有了朋友的帮助，我们的事业才会海阔天宽，让我们再次用最热烈的掌声向今天所有朋友表示感谢。

人逢喜事精神爽，情不自禁把歌，作为今天的主角张厚甲先生本想为我们高歌一曲，但据说他说得比唱得更好听，让我们欣赏一下他的精彩演讲。

财富不是朋友，朋友却是永久的财富。安利不一定是终生的选择，但朋友却肯定是一辈子的拥有，希望今天的相聚能让我们手所握得更紧，心贴得更近，永远是朋友。

篇15：安利招商会主持词

问一声大庆老师，张洪老师，一林老师，小雨老师和各位朋友们大家晚上好！

我叫XXX，一个陌生的环境是我认识了梁总，在老师一路陪伴和关爱下是我在这个大家庭中快速的成长，借用大家的掌声感谢梁总和各位老师给我这次成长锻炼的机会！ 珍惜才会拥有，感恩才会天长地久

那么在未从事安利前，我打过工，做过生意可最终不是自己所想要得，老板只能给我们一个位置，但是不能给我们未来！对不对！抱着一颗不甘的心我走进了安利环境中。每会必到，每到必会。在这里让我认识到怎么多的良师益友！相信我们是相亲相爱的一家人！

像安利公司这样的世界一流的大型日用品生产和销售公司，在很短的时间内看懂那除非是天才，知识没有力量相信才有力量！那么下面我们把最宝贵的时间让给我们最最优秀的老师刘XX老师来给大家分享产品！

请大家调整好自己的坐姿打开成功的心门。以饱满的热情。良好的心态热烈欢迎刘XX老师来给我们做最最精彩的分享！

{老师分享}

在我们听到和得到的同时，用我们最热烈掌声回馈给我们刘XX老师。“谢谢老师分享” 最后：今天老师分享到此结束，我们在12月份 ---内容----{推销老师}-------------

-最后各位领导人组织几人围成一个圆圈，用最短的时间来分享老师今天讲课的内容。 谢谢大家！

[安利招商会主持词]

篇16：企业向安利学什么？

安利公司从成立至今，已经走过了47年，业务遍布全球80多个国家，营销人员多达390多万，在中国也经历了11年风雨历程，特别是在经历了98年国家对传销的打击，为配合国家政策经过多次转型后安利公司不但没有退出中国市场，反而得到了稳健的发展。

从2001年底起，安利再投资2700万美元，开始扩建厂房第五期工程，使其在中国的生产能力达到100亿元。目前，安利中国工厂推出的产品种类包括家居清洁用品、个人护理用品、美容化妆品、营养补充食品和高科技厨具等五大类450个多种，生产线共16条。年销售数十亿人民币。

当我们还在对安利公司的一些做法品头论足，不屑一顾，或惊呼狼来了的时候，作为企业的领导者们，是否更应该静下心去探究安利公司取得如此业绩背后原因呢？人知己不足，补而强之，企业何尝不是一样呢。

笔者通过对安利公司较深入的了解并结合多年对管理、营销的研究作此文，希望和广大企业界的朋友共同探讨。

一、管理模式的先进性

当前人性化管理已经被越来越多的管理者提及，但往往只是停留在口头或比较肤浅的认识上。没有真正站在现代人的思维和意识形态的角度去思考，怎么样的管理才是人性化管理。现代人特别是80年代以后的新新人类，自我意思强烈，希望有相对自由的时间和空间，希望拥有自己的事业并实现自我价值和社会价值。显然传统的管理方式已经很难满足他们这种要求，这也是当前企业留不住人才的原因之一。

笔者认为未来企业的管理者不仅仅是管理，更重要的是平台的搭建者和维护者，让每位员工都能在这个平台上去充分的发挥自己的能力和体现自己的价值。而不是靠严厉的制度去控制员工（这就涉及到企业文化的问题，后面将会谈到）。有位私企老板就曾经给我讲过他管理营销人员的“先进经验”，为了控制营销人员的动向规定每天营销人员必须随时用所在地的座机给他汇报工作，当时我开了个玩笑建议他给每个营销人员配一个GSP定位系统，不是更方便，虽是一句玩笑，但却给笔者留下很深的思考。这样的管理方式一定能管理好营销人员吗？答案当然是否定的。

熟悉安利的人都知道，安利对营销人员的管理全都是松散型管理，在这里没有传统的管理制度，没有人会要求你怎么做，但安利人却都很努力，特别是团队的合作是很多企业都望尘莫及的。究其原因就在于安利公司搭建了一个良好的平台，很好的满足了上述人们的心理，使每一人都能在这个平台上自由的发挥。同时，通过其完善而先进的奖金制度改变了人们传统的为别人打工的观念，使每个人都成为自己的老板，将营销人员单个利益变为了团队利益共同体。

二、良好的企业文化建设

仅有上面的一些还是不够的，因为人们对企业的理念与价值不认可企业的发展也是很难长久的。

众所周知，三流企业是人管人，二流企业是制度管人，一流企业靠企业文化管人。那么什么是企业文化呢？谈到企业文化很多人就想到CI系统，那都是形式上的东西，笔者认为真正的企业文化是能被广大员工所认可，并能成为员工自觉自发的日常行为规范。

显然安利公司通过完善的培训体系和不断的培训，已经很好的做到这一点，只要你留心观察，安利人无论来自什么行业，什么学历背景，只要进入安利环境你就会发现人们无论从衣着、谈吐都会有很大的改变，特别是在对人和处理事情的方式完全能体现出“接触真诚、同享丰盛”的企业理念。也正是凭借这样的企业文化，才使得安利公司能在非常不利的市场环境下，营销人员不断的壮大，销售额也在稳步提高。

三、营销模式的先进性

营销从以4P为代名词的“垂直营销”，发展到今天的“水平营销”后，人们却发现随着人们消费观念的转变，这种传统的营销方式对消费者的影响越来越小。因为当今的消费者自我意识越来越强，对企业强压似的营销方式越来越反感。消费者所希望的是一种更人性化、更个性化的营销方式，而安利的点对点的直销方式正好满足了人们的这一点。

一个优秀的安利人会以家庭聚会的方式（有效的拉近了与消费者的距离）向消费者介绍和演示产品，详细介绍产品的功能、性价比和产品使用方法并让消费者进行现场体验，同时根据消费者的需求定制出最适合的解决方案，使消费者在没有任何压力的情况下了解产品最终完成销售。而良好的售后服务（安利公司有一个1、3、7售后服务方案即产品售出后的第一、三、七天要进行客户回访）又牢牢的锁定了消费者，提高了消费者的忠诚度。

四、良好的沟通和回馈社会

安利公司从95年投资建厂到98年的传销**直到今天的直销法出台，始终和中国政府保持在良好的沟通，并以企业良好的信誉和形象赢得了中国政府的支持和认可。

另一方面，安利公司作为企业公民从一开始就大量资助中国的公益事业，在中国建立了良好的口碑和形象。

中国的企业由于背景和具体情况的不同，各有自己的特点，直销也并非是唯一的最好的模式，笔者只是希望通过上述分析使企业在发展过程中多一份理性，多一份谦虚，少一些盲目的乐观。随着更多的超级企业进入中国向若霄，要想不被吃掉的唯一的办法就是——不断的向这些企业学习并且不断地在恶劣的险境中演练自己。（）

来源：中国营销传播网