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县区公安机关，是公安系统中最基层的一级组织，也是最需增活力、实力、战斗力的职能部门，由于县区公安机关的人事管理以垂直为主，又相对独立，普通警察除辞职、提前退休和主动要求调出以外，绝大多数都是在县区公安干到法定年龄退休，如果女警察晋升至四级高级警长还可以再延长五年退休（指副省级以上城市的区），由此出现了一个令人深思的现象：许多在机关、在基层一干一二十年，不少在一个单位、在同一岗位一干一二十年，有的甚至更长，这一现象至今仍在持续，如果不设法改变，县区公安机关增“三力”，就是一句空话，如何增“三力”，必须有力推行普通警察岗位交流，形成良性的内部循环。  推行岗位交流的理由首先，警察呼声较高。普通警察是县区公安的最大群体，也是干公安工作的主力军，虽然，近几年有警院毕业生和军转干部充实警察队伍，但改变不了这种现状，特别是由于主观客方面的原因，长期以来，对普通警察只作部分“微调”，很少甚至不进行全方位的岗位交流，导致数十年来很大一部分岗位一成不变，不少警察感概地说：“年轻的时候就在这个岗位，现在头发白了还在这个岗位”。呼吁对他们实行岗位交流。  其次，职业激情退化。干任何工作都要有激情、靠激情，干公安工作更是如此，虽然干公安与社会打交道多，但长期在一个单位、干同一工作，面对的是熟悉环境、熟悉的人，数十年重复下来，不仅审美疲劳、新鲜感没了，而且职业激情随着时间慢慢退化，会出现责任心缺失，心不在状态，工作应付了事、敷衍塞责，甚至造成追责问责的问题。  再次，结构矛盾凸显。普通警察长期不岗位交流，不仅问题会暴露出来，而且结构矛盾也会凸显，一些热点岗位、窗口岗位、专业岗位老的动不了，新的就上不去；在机关工作的普通警察，随着年龄的增长，干活是越来越轻松，而在基层工作的普通警察，随着年龄的增长，干活是越来越辛苦；普通警察长期原地不动，形成了复杂的朋友圈、生活圈，更不利于干净干事。  推行岗位交流的方法各县区公安机关可根据自身实际，注重调研，精心谋划，面向全警，稳步推进，应采取三种方法： 第一、普通警察在机关、基层所属部门、单位进行岗位交流，双向选择，自主择岗，单位认可，组织决定。 第二、四种对象必须岗位交流：在一个单位工作15年以上的；在同一岗位工作20年以上的；在热点岗位、窗口岗位、专业岗位工作10年以上的；晋升四级高级警长延迟退休的。 第三、三种对象暂缓交流：长期患严重疾病的；特殊专业技术岗位的；其他不宜岗位交流的。 推行岗位交流的固化。 普通警察岗位交流是增“三力”，进一步调动队伍积极性的长久之策，也是一项牵一发而动全警的工作，既要高度重视，又要认真对待： 一要设立工作专班。在县区局层面成立领导小组，由“一把手”抓总、负总责，并由分管队伍领导牵头设立工作专班，具体实施这项工作。 二要建立长效制度。将普通警察岗位交流，作为队伍建设一项常规性工作来抓，不能“脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里”，而是建立长效制度，以制度来规范工作。 三要形成常态循环。普通警察岗位交流，不能一股风、一阵子，交流结束工作结束，而应查漏补缺，逐步完善，形成常态全警循环，使每个普通警察都快乐工作、幸福生活。  郑重声明：本文只发《今日头条》，并已声明首发，严禁抄袭改编，若发现必将举报究其责。 |
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