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上一篇我们讲了智纲智库如何从战略高度思考昆明园博会的案例，本篇我们顺着智纲智库的思路看看高手是怎么思考的。1999年，经济尚未腾飞，中国加入WTO的前夕，那个时候会展经济还不为众人所知。在政府和企业的一众人员眼里，园博会是个累赘，是个需要不断投钱却看不到收益的面子工程。但在智纲智库看来，这却有可能是助力云南产业转型升级的重要历史机遇。为什么同样的一件事情，双方看法会有如此大的差别？根本原因在于看待问题的高度不同。政府和企业的一众人等一直盯着园博会这件事情本身，他们不懂会展经济，缺乏相关经验，看不到园博会有什么益处。在他们看来这是一项不得不完成的任务，会展时间长，投资大，项目周期短，在这样的视角下，各方积极性很差，叫苦不迭。所以才会抱着完成任务的心态办园博会，各个项目自扫门前雪，缺乏协同和配合，项目难以开展。智纲智库识别到了这里面的弊端，思维方式有很大的不同。智库的思考方式叫做“跳出园博看园博”，从更高更全面的格局来看待园博会这个事物，最后再落脚于园博会。因视角的转变，才能提出那两个关键性的问题，云南为什么要举办园博会，园博会能给云南带来什么。表面上看起来这是两个很简单的问题，但却代表着眼光的转变。纵览云南的发展历程，分析云南的产业情况，区位优势，资源优势，经济和社会发展水平等等。以这些为基础信息，进而总体判断云南所处的发展阶段和下一步的发展阶段。彼时的中国已经确立市场经济路线，处于入世前夕。各省份各区域都在千方百计谋发展，争先恐后发展本区域经济，可谓战国纷争。明确了云南的发展阶段，了解了其时所属的大背景之后，第三步是回归，站在中国看云南，站在云南看园博。在这样的战略眼光下，园博会就转变为云南发展路上的历史性机遇。同样的事物，一般眼光深陷其中，只盯着事物本身这一亩三分地。战略眼光则将事物作为一个整体，先不进行沉入分析，进行升维思考。升维思考，即跳出事物本身，关注事物所属的大环境和相关对象，分析大环境所代表的趋势，以及和大环境内各相关对象之间的关系。弄清楚了大环境和关键要素之后，再进行降维思考，重归事物本身进行沉入分析。有了升维思考的铺垫，降维思考的结果就有了质的改变。 
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