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企业目标管理与达成为何总是不理想?附:目标管理的三个主要工具
附:目标管理的三个主要工具。4.大目标是小目标的结果,小目标是大目标的条件。人生不能没有目标,有了目标,更不能缺乏为达成目标的有...
001-贫富对话录
穷人:做事情富人:做事业穷人:找好工作富人:找好机会穷人:容易受失败者的影响富人:只接受成功者的影响穷人:爱消费富人:爱投资穷人:相信知识就是力量富人:相信行动才有结果穷人:负面消极思维...
企业领导力的终极解决方案
但是对于每个企业而言,总裁还必须有效克服存在于企业和个人的阻力,才能成功地推进企业的变革管理。隐性文化是相对于企业的显性文化和制度而言的,它指的是企业在长期的发展过程中,在企业成员之间或...
复盘让自己能力快速提升,你学会了吗
可以按照你的角色、目标、任务来分解你需要做的事情,并把最重要的事情放在最优先的位置,不贪多求大,少就是多。有的原则需要加进来,...
高效的目标管理,应该怎么做?
高效的目标管理,应该怎么做?1、传统工作计划是有计划地做事情、履行职责,而K计划强调为目标、结果而做。2、传统工作计划一般不安排检...
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过程管理 | 做好这4步,员工不再“掉链子”到底结果,还是过程重要?要打造既有结果,也有过程的闭环管理。制定的行动计划,按周期分类...
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《西点军校22条军规》的ELP应用法则。优秀的精英人士没有借口,领袖没有借口,ELP没有借口,只有目标和承诺。建立和树立自己的ELP领袖荣...
如何拥有高效的执行力?
企业的管理就是针对目标的管理,很多企业没有目标管理,或者目标管理不清晰;针对目标的管理就是针对目标执行的管理。目标分解能力就是做目标表格的能力,同时,目标的制定原则,即“目标=数字目标+行...
九段管理者,你能做到哪一段?
九段管理者,你能做到哪一段?二段:帮助下属,无私奉献。三段:教化下属,为人师表。四段:建立规则,打造团队。九段:组织制胜,天长...
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