今天房东通知我租房补贴审批通过了，过了公示期就可以签订补充协议了，这样每个月房租可以减半。这个时候我想起了爱情公寓的宣传口号，水电全免，房租减半。其实只要用心去感受生活，一切都还是很美好的。另外我觉得深圳除了房价，其他都好，硕士毕业就有五万块的补贴，只要留心，公租房人才房还是有机会的。
来深圳四年多，做了一个项目，现在在忙最后一个地块两栋楼的交付，是时候静下心来回顾一下工作情况了，虽然都说土木行业是夕阳行业，房地产快不行了，但是身在这个行业，还是要用心敲好每一天的钟声。以30层高层住宅为例，将各道工序的大致时间肢解。应该讲这不是一个很容易就能实现的目标，但的确又是科学的、合理的和保守的，通过努力可以完成的任务，具体来讲就是普通100m住宅，从总包进场到毛坯竣工，其工期建议按照15个月进行控制。如果有激进的公司或项目部，认为还可以做到更快，我们也不支持，因为必然会影响到质量和安全！1、设计和合约工作进行适当搭接，可利用中间图纸进行发标议标，在最终图纸确定后15天内总包算量定标。其他重要工序，如桩基、支护、机电、消防、门窗、装饰、市政、园林等，也应该制定出图计划和分盘计划。2、有条件的情况下尽量提前开始基坑支护和降水工作。总计划中须体现基坑开挖、支护、降水、回填等因素的影响。可参考周边项目的基坑支护方案，提前估计所需要的基坑支护方式和对总工期的影响。3、充分筹划基础、土方的逐步交场计划，明确何时可以安装第一部塔吊，何时可以打第一次混凝土等等。对满足开盘尽早销售尤显重要。4、地下室施工阶段优先施工主塔楼，集中劳动力使主塔楼区域在25天左右完成一层地下室，40天完成两层地下室。5、综合天气变化、塔吊顶升以及其他不可预见因素，标准情况下4天甚至不用就完成一层，所以主体结构整体上可按总体平均5天一层考虑。6、主体结构施工至8层左右完成人货梯安装，确保在10层左右开始回头砌筑。对于砌筑量较大的酒店式公寓，应更早插入砌筑。7、对于30层左右的高层，应当在结构施工至20层左右开始外窗、外墙保温和外墙抹灰施工。即所谓的“第二次回头”。8、主体结构封顶后，优先进行电梯机房施工和电梯井道砌筑。主体结构封顶后一个月内，正式电梯进场开始安装。倒退时间安排好订单订货到场计划。9、不论总层数是30层或更高，应提前穿插各段工序，保证在结构、砌筑封顶后，外墙抹灰保温仅剩10层左右工作量，室内装饰和地坪仅剩20层左右工作量。10、主体结构封顶后3个月拆除外架。当然还有其他相应拆除，比如塔吊拆除时间、外货梯拆除与补外墙等等。11、搭设硬质防护，提前完成底部石材和饰面砖的施工。底部脚手架拆除、主体结构封顶后，清理场地，开始室外管线施工。脚手架拆除2个月内，应完成园林景观施工。看完这一章节后，给我的感触就是当时也没人给我这样的指导啊。诚然以上11条确实是可以做到的，但是对大多数项目来说，总会有那么一些场外因素的影响，并不能按照以上所说来推行。但是之所以觉得有道理，是因为他给了一些地产新手指明了一个方向，赶进度的措施不是每天去现场数人，不是天天打电话催施工单位要人要材料。
房地产项目管理应该是胸有成竹的运筹帷幄的。我做的第一个项目差不多就是领导指哪打哪，让你啥就做啥，觉得项目完事后都可以独当一面。刚开始确实觉得每天做了很多事情，很充实，但是时间久了，就明白似乎不应该是这样的，但是由于从一开始就养成了不思考的习惯，已经很难改变了，然后这个项目就稀里糊涂下来了。我在想，下一个项目，还是要在自己心里有一个规划的，哪怕项目并没有按照以上11条进行，至少我也明白问题出在了哪里，工作中也会有着力点。对着力点，我曾经跟别人聊天提到了这个词，他说我想的太多而做的太少，静坐常思己过。但是我始终认为，一个普通的高层住宅项目，在市场上开发经验已经很成熟了，我们还可以做到更好，更快。胸有成竹的去管理项目，学习到的东西，工作中的感受是截然不同的。当自我意识到自己做的事情就是当下最关键最重要的事情的时候，那种成就感是很美妙的一种感觉。工作是生活的一部分，我们领导对我说过的一句话我非常认同，工作就是要开心。虽然工作大多数不会带来开心的，但是能看到自己进步，看到自己能解决更多的问题，确实是能感受到跟工资带来的不一样的幸福吧。只可惜我目前还没有这种体会。
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