 随着全球面临气候变化带来的挑战与威胁，可持续发展成为当今社会和企业的重要话题。与此同时，由于全球气候变化加剧、自然灾害频发带来的损失以及社会公正问题等因素正在逐步上升，为助力企业实现可持续发展目标，企业首席财务官（CFO）的职责或将变得更加广泛与丰富。 普华永道出品的《战略＋经营》发布《聚焦首席财务官》报告，积极探讨企业CFO如何引领可持续发展，以应对企业长期价值创造及实现ESG目标。 主要观点 普华永道认为，若企业在满足短期绩效目标的同时，把握长期可持续发展机遇，并在两者之间找到适当的平衡，CFO的领导角色不可或缺。由于企业在不同时期内的可持续发展立场可能不尽相同，大多数CFO的职责也将相应发生改变。 引领可持续发展的CFO需要同时承担四大角色，各角色之间相辅相成。  战略远见者：了解并指导员工、团队和利益之间的权衡，将可持续发展相关的长期风险和机遇纳入战略制定和资源配置之中。 随着可持续发展的重要性日渐凸显，CFO不得不采用全新的思维与决策方式来创造长期价值，利用可持续发展相关信息指导投资决策，为投资者创造可观的效益。如今，CFO已成为企业可持续发展战略中必不可少的一环。通过与CEO及董事会合作，CFO能够同时利用财务与非财务数据，以助力企业实现战略目标、完成资源和资本配置，以及评估长期和短期绩效目标。 转型推动者：将企业战略、组织结构和企业文化对标至可持续发展理念。 CFO管理着企业大部分数据并做大量分析，对企业拥有的技术、系统、基础设施、架构和工具了如指掌。通常，在ESG负责人的支持下，CFO需要利用数据协助实现具体的可持续发展目标，制定实现目标的举措，监督目标实现的进展，落实问责机制，并激励员工持续改进，这样才能够推动企业转型。 协作整合者：了解如何建立各事业部、供应商/供货商和其他利益相关方之间的关系，助力企业实现可持续发展承诺。 注重可持续发展的CFO有两项基本职责。其一，能够以与衡量财务绩效类似的方式来量化管理企业的ESG绩效及风险。其二，他们能够将可持续发展数据纳入企业战略讨论，以推动形成可持续的、能够可创造价值的商业模式。 务实沟通者：了解数据情况，并跨部门合作，立足股东价值，为企业的可持续发展提供值得信任的商业实践。 长期以来，沟通并管理股东的期望一直是具备战略思维的CFO的职责。作为务实的可持续发展沟通者，CFO需要了解并阐释公司现行可持续发展战略及绩效表现。 未来展望 只有不断适应创造价值新模式的CFO，才更有机会在快速变化的时代里带领企业进步。CFO需要将可持续发展动态分解为具体的业务考量因素，将可持续发展知识融入日常工作流程，并在企业内部及利益相关方之间分享财务和非财务数据与洞见，共同提升透明度，互相促进，共建信任。当然，这一切并不容易。CFO需要耐心应对复杂挑战，在不确定性中保持远见，勇于拥抱变革，找到创造价值的新方法。 |
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