基于价值链的绩效管理体系建设

来源：CIO之间，编辑：谈数据

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绩效管理是根据企业发展战略目标的分解与传递，形成各部门、各业务单位及个人的绩效计划，开展绩效日常管理，并将绩效考核结果运用到企业的日常管理方法中，激励团队不断提高业绩，最终达成企业发展战略目标的一种内部管理工作。

当企业的发展战略制定后，紧接着就会应对战略制定企业的整体绩效目标。如何让企业的整体绩效目标有效地在各部门承接和落地，这就需要企业建立一套完整有效的绩效管理体系。

绩效管理的最根本目的是通过提高和改善员工的绩效，从而提高和改善组织的能力和绩效，使员工的能力和企业的核心能力得到不断提升，实现企业和员工的共同发展，而薪酬、奖金、晋升或降职等只是绩效管理中绩效考核结果应用的一个方面，是手段而不是目的。绩效管理不仅仅是人力资源部的职责，而是从上至下所有员工共同的责任，需要所有员工主动参与到绩效管理中来，积极沟通绩效问题，努力寻求绩效和能力的提升。

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