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一、企业薪酬结构模式
1. 高弹性薪酬模式
在高弹性薪酬模式下，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于次要地位，所占的比例非常低，甚至为零。它适用于企业员工工作热情不高，员工流失率较大，绩效提升空间较大的岗位。高弹性薪酬模式有利于激励员工，员工的薪酬完全依赖于其工作绩效的好坏，但是员工的收入波动大，缺乏安全感及其保障。
2. 高稳定薪酬模式
在高稳定薪酬模式下，基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分，绩效薪酬等处于次要地位，所占的比例非常低，甚至为零。它适用于企业员工工作热情较高，员工流失率不大，绩效提升空间较小的岗位。高稳定薪酬模式员工的收入波动小，有利于增加员工的安全感，但是缺乏激励功能，容易导致员工的懒惰。
3. 折中模式
在折中模式下，绩效薪酬和基本薪酬各占一定比例，其适用面比较广，对员工既有激励性又使之有安全感，缺陷是必须制定科学合理的薪酬系统。
二、企业薪酬水平模式
薪酬水平是外部竞争性问题，企业经常通过外部薪酬调查来解决薪酬外部竞争性问题，考虑到当地市场薪酬水平以及竞争对手薪酬水平，决定公司的薪酬水平。企业可采取的薪酬水平策略主要有：领先策略、跟随策略、成本导向策略和混合薪酬策略。
1. 领先型薪酬策略
领先策略是指薪酬水平与同行业竞争对手相比是处于领先地位的，往往适用于以下情况：市场处于扩张期，有很多市场机会和成长空间，对高素质人才需求迫切；企业自身处于高速成长期，企业薪酬支付能力比较强；企业在同行业市场中处于领导地位等。
2. 跟随型薪酬策略
跟随策略指薪酬水平在同行业竞争对手中处于前列，但不是最有竞争力的，往往适用于以下情况：一是企业建立或找准了自己的标杆企业，企业的经营与管理模式都向标杆企业看齐，同样薪酬水平跟标杆企业也差不多；二是企业在行业内处于绝对领导地位，企业可以给员工更多的发展机会和能力成长空间，因此实行市场跟随策略就能吸引和保留优秀人才。
3. 成本导向型薪酬策略
成本导向策略指企业在制定薪酬水平时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，只考虑尽可能节约企业生产、经营和管理的成本，这种企业的薪酬水平一般比较低。采用这种薪酬水平的企业，在发展战略上一般实行的是成本领先战略。
4. 混合型薪酬策略
混合薪酬策略是指针对不同部门、不同岗位序列、不同岗位层级，采用不同的薪酬策略。通常情况下，对于企业核心与关键性人才和岗位采用市场领先薪酬策略，而对一般人才、普通岗位则采用其他薪酬策略。
三、企业生命周期与薪酬水平策略
1. 创业阶段薪酬水平策略选择
企业在创业阶段，员工人数少，企业利润少，这时的员工不会有什么过高的要求，唯一的愿望是希望企业能够生存下去。国家对处于创业阶段的企业管理也很宽松，各地区都在鼓励创业，所以受政府政策的影响也很小，谈不上最低工资和工资歧视等问题。所以，创业阶段的企业可以采用薪酬水平滞后策略，尽量降低人工成本，将有限的资金用于扩大生产经营。实际操作中，福利和基本薪酬应尽量降低，而奖金应尽量与市场持平，且适宜采用长期激励的方式，企业应以精神激励为主，鼓励大家“向前看”。
2. 高速增长阶段薪酬水平策略选择
高速增长阶段是企业最易出现问题的阶段，这时侯的企业已经有了一定的经济实力，已挖到了第一桶金，享乐主义在创业者间开始滋生，这时候的员工也不会再像创业阶段那样只讲贡献不求索取。这时，企业应选择薪酬水平领先策略，支付比较高的工资，来激励员工和吸引大量的高素质人才。在实施过程中，企业可以采用高奖金、高福利，从而使企业的薪酬水平高于市场竞争对手。
3. 成熟平稳阶段薪酬水平策略选择
在成熟平稳阶段的企业中，员工考虑更多的是长远、稳定的工作和由此带来的长期收益。所以，成熟平稳阶段的企业，可以选择跟随型薪酬水平策略，与市场竞争对手薪酬水平相当，以维持企业员工享受与标杆企业员工同等的待遇。这阶段的企业在薪酬结构组合时，基本薪酬仍然与市场持平，而激励薪酬可以调整到适当低或与市场竞争对手薪酬水平持平状态，保持较高的员工福利薪酬水平，以增加员工对企业的认同感和归属感。
4. 衰退阶段薪酬水平策略选择
人有生、老、病、死，企业同样有产生、发展、衰退的过程，不同的是企业可以避免衰退和死亡，重新焕发青春，做成“百年老店”。衰退阶段的企业，产品滞销，利润下降，企业应尽量让员工知道企业目前面临的处境，争取员工的理解和认同，选择薪酬水平滞后策略。从长远、大局出发，争取员工自觉地与企业“同舟共济”，接受企业的薪酬水平调整策略，以适应企业经营战略目标的快速转移。
5. 再造阶段薪酬水平策略选择
企业的再造可以说是企业的第二次创业，与初次创业不同的是，企业再造阶段已经有相当规模和实力。企业应及时调整薪酬水平策略，提高员工薪酬水平，选择领先型薪酬水平策略。在恢复员工基本薪酬和福利与市场水平持平的情况下，增大奖金激励薪酬，从企业外部吸引企业再造阶段所急需人才，同时激发老员工的积极性和创造性，以实现企业新的战略目标，保证企业可持续发展。
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