过去十年 ,中国企业学习欧美企业抓住了一系列的战略机会点,取得很大的成功。如今中国各个行业领军企业需要自己构建战略洞察能力,去发现和抓住新的战略机会点。一、战略务虚研讨会的由来
2007年,华为从IBM 引入专业的战略管理工具DSTE。每年DSTE开始前,公司高层会先召开战略务虚会,共同研讨公司的战略方向与要求,以达成战略共识,统一思想。
华为特别强调战略共识,因为只有战略共识,思想才能达成一致,才会有战略自信与战略定力;只有战略共识,才会有所谓的“力出一孔”,都朝着一个目标努力!
华为的战略共识最重要的载体就是战略务虚会。最初是是孙总牵头搞起来的,早期任总一般不参加,每年春天在麒麟山庄召开(地点大多选在风景区,尽量让大家放松神经,畅所欲言),会议一般为期2天,基本上公司排名前200名的高管都会参加。
2012年后,任总也开始很重视务虚会了,改成了一年两次,并在EMT之下设立了专门的战略与客户常务委员会,专门围绕公司中长期的生存和发展问题,对公司战略和客户方向的议题提供指导、愿景、理念,重点方向的务虚,不参与日常的事务的审批。这两年,华为的务虚会成为一大特色。华为一位高管指出:“务虚会是老板的思想发动机。” 接下来让我一起看下,华为的战略务虚会是怎么开的呢?