中建三局和中建八局主要的岗位区别~

大家好，我是土木发哥。

今天给大家介绍一下中建三局和中建八局的区别。

01 项目经理

中建三局：经常不在项目，一周能待一天就不错，来项目的一天主要处理一些项目重大的事情。

比如说，甲方让他来开进度协调会，报进度款需要他签字，项目人员报销单需要他签字。

监理例会找个借口就不参加了。

项目经理不在现场，那我们不是可以尽情的玩耍了吗

No No No...

不要以为项目经理不在现场就了解项目发生的事情，项目的一举一动他都知道，简直太可怕了。

项目会有几个忠实的员工，一直向他汇报。

项目经理的压力其实是很大的，从体重和掉头发就能看出来，一个帅气的小伙，变成了中年大叔。

不是所有的项目经理都有一级建造师证书，但随着公司的发展要求，项目经理必须拥有一级建造师证书。

没有一级建造师的项目经理有开始掉头发了。

中建八局：八局项目经理待在项目时间比较多，一周有六天在项目上班。

项目大大小小的会议都会参加。像监理例会这种会议，每次必到。

各种审批文件都要亲自过目，工作上认真严谨。

会关注一些项目员工的出勤情况，经常查宿舍，看看员工是否遵守作息时间。

注重安全和质量，把这两方面当成重中之重。

02 商务经理

中建三局：经常跟在项目经理屁股后面，在一起工作时间比较多。

经常会给项目经理提出一些节约成本的建议，项目经理也会问他一些专业性知识，形成互补。

三局商务经理权利比较大，经常提出合理化的建议，让项目经理去抉择。

项目经理会根据实际情况来决定是否采取这种建议，大部分的建议都会采纳。

大家都知道三局季度奖非常高，而且发放的时间比较快，体现了商务的工作效率。

中建八局：商务经理的权利较弱，只能根据项目经理指令去做，完成一些自己工作分内的事情。

并没有从项目的整体上来有效的节约成本。

在施工过程中，其实并没有过多的干预项目经理决策。

没有像中建三局的季度奖，只有稳定的工资。

有一点比较好，就是缴纳风险抵押金，项目盈利了就可以给你分工。

可是随着建筑业的发展，近两年施工的项目没有几个项目是处于盈利状态的。

甚至有的项目是亏损的，亏损的项目要扣除员工的风险抵押金。

盈利的项目会获得风险抵押金，但需要等到四五年之后，等待的时间太长了。

03  技术总工

中建三局：技术总工是比较累的一个职位，经常加班不说，还要背锅，不过没办法，体制就是如此。

现场施工出现差错，就会第一时间找总工解决，重新和设计沟通，制定方案等。

中建八局：技术总工权利慢慢也在增长，最令我感到惊喜的是，总工可以通过优化方案来获得一定的奖励。

每年都会有专利的指标需要完成。

专利获得者年底考核会有额外的加分。

04 生产经理

中建三局：管理现场要看个人经验和水平，从这个方面来讲，三局生产经理和商务经理配合比较默契。

生产经理以进度为主要目标，容易忽视质量和安全的问题。

中建八局：管理现场比较细致，要求比较严格，文明施工和现场管理比较好。

需要做一些资料，项目经理月报等需要做。

05 质量总监

中建三局：每个项目有一个质量总监或者质量负责人，质量与技术部分开，并不属于技术部管理。

质量总监这个职位其实工作量比较大。

质量总监负责做日常的资料。

还有整理各种验收的资料。例如地基验收，基础验收，主体验收。

中建八局：并不是所有项目都配备质量总监这个岗位。只有一部分项目配质量总监，质量员直接由技术总工管理。

这样大大减少了质量总监这个岗位，导致转岗人数剧增。

这个岗位不受重视，现场一说起质量的事情都是你的事，背锅侠。

06  安全总监

中建三局：安全总监比较负责，经常去现场验收架体和检查危险源，高处作业的监督等。

需要做的资料很多，比如入场教育，特殊工种，安全检查等。

中建八局：我所在的项目架体不验收，感觉很奇怪，资料做的挺详细，各种检查都能满足要求。

去现场的时间比较少，并没有实际的监督现场安全情况。

07 施工员

中建三局：工长只负责现场的进度协调和管理，现在经常和搅拌站打交道。

文明施工的影响下，工长带着几名工人扫大街已是正常现象了。

中建八局：现场工作的组织协调，还需要做资料。

包括日常的检验批和隐蔽验收，技术交底和安全交底等。

08 安全员

中建三局：三局安全员负责一些现场的安全管理工作，资料是相当多的。

其中有一部分机械相关的资料会交给机电工长来完成。

白天大部分时间都在施工现场，发现安全隐患及时禁止，每一层架体的验收都会亲自去看，亲自去验收，保证安全生产。

中建八局：八局安全员的工作以为是很多，项目也会让安全员管理保安一些事情。

每周三的安全大检查，带领分包所有现场负责人去排查安全隐患，及时下整改单。

尤其是疫情期间，安全员更是起到了关键作用，管理保安门卫做好防护工作。

资料同样是很多，很杂，必须梳理好，在头脑中有系统，才能做好资料。

工人进场第一时间都要做进场教育。

排查疫情地区人员和年纪超过60岁的工人，这些人不得进入施工现场。

09 财务岗

中建三局：财务岗只要办公地点是在分公司，三局习惯叫“机关”。

一个项目从开始到完工也没有见到过财务的身影，我和财务唯一的交集是我需要报销发票，问一下具体的审批流程。

他说话简单，感觉不好沟通的样子。后来想了一下，我觉得他需要处理的事情很多，没有时间跟我们墨迹。

所以说，我也坦然接受了。感觉公司里面的员工都比我们项目的管理人员高一级，对待公司人员沟通和办事要谨慎。

中建八局：项目人员与财务接触最多的是商务员，每个月工程量计提，费用审核都需要时时沟通。

财务有时候会凌晨1点给他发信息要一些资料，所以一听这个，觉得财务人员不容易，熬夜加班这么晚，太难了。

010 商务员

中建三局：我感觉商务是项目最舒服的岗位，这个舒服的意思是他可以不去现场，但结算的时候还是要去的。

风吹不到，雨淋不到，夏天时候，一看项目人员皮肤很白净，岗位不是技术就是商务。

中建八局：商务经常坐在办公室忙着算量，工作就是对量，计提，画图，经常使用广联达软件办公。

011  技术员

中建三局：比较受重视，三局企业比较重视的是技术，商务。所以说，如果你在三局是一名技术员，那么恭喜你，你要多加班了！未来三四年，你会成为一名技术总工，技术总工这个职位就相当厉害了。三局技术总工升到项目经理的人太多了。加油，未来可期。

中建八局：技术员相对于三局来说，差一些。不是能力差，是重视程度。

八局的技术员有外聘的，这个岗位相对放松一些，属于一些外聘人员比较友好。

三局技术员都是自由员工，毕业于211，985的重点学校。

从这一点来说，八局技术员这个方面重视程度差。但有一样，比较好晋升技术总工，我见过转岗半年技术员当上总工的，这让我很诧异。

012 质检员

中建三局：质检员有一半的时间去做资料，其他的一半的时间干工长的活。有人感到很诧异，why？

质检员根本不受重视，岗位所限，升职加薪，对不起，没有你的份。背锅倒是怎么都有你，这就是现状。

没办法，如果你是一名质检员，那么很不幸，你只有通过转岗才能更好的晋升。

中建八局：

质检员更是不重视，有事找你，质量出问题找你，整改回复找你，打灰值班找你，跑腿找你，杂七杂八的活找你。

质检员倒是不用做资料，但无法摆脱岗位的束缚，晋升困难。

013 总结

以上这些重要职位我都一一做了说明，这只是自己亲身经历的一些体验，仅是个人观点。

职位和管理人员的性格和经验有很大区别，所以大家可以结合自己经验，来自行判断。

不管在中建三局或者中建八局工作，为人处世要做好，做事先做人。

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