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亲爱的企业家朋友：如果你的企业遇到市场扩张、资金瓶颈、股权治理、模式设计、战略布局、企业上市等问题，应该怎么办？我们看几个真实运作的企业案例。都是由翟耘锋翟总亲自辅导下，由于有保密协议，不便直接提该企业的名字，以A代替，请谅解！
1、一家经营15年的药品生产企业，急缺3000万流动资金，如何快速化解企业的资金难题？
企业具体情况：
该药品生产企业（A公司），急需3000万周转资金使用3个月时间。
无论采用股权、债权融资，谈判周期都比较长，远水救不了近火。
经详细调查了解发现，该企业供应商有300多家； 
于是为该公司设计了一套大跨跃发展与供应商优化方案；
未来3年，每个领域供应商仅选1家，公开招标。标金1-10万不等，经专家评审委员会2个月时间审核：
若审核通过，标金自动转为合作预付款；若审核不通过，标金退回，以后还有合作的机会！
短短一周时间收到5700万；解决了A公司的资金瓶颈，更值得说明的是：此次融资行为没有任何的资金成本；
现在看来，融资真的那么难吗？关键是融资能力大于融资渠道！
2、并购来临，行业危难，中小企业如何面对行业巨头的竞争？
企业具体情况：
一家2004年成立的网络游戏公司、投资4000万；整合了强大的技术团队，历经两年时间，研发出一款游戏！此时：面临着企业现金流断裂、非常严峻的销售问题。公司危在旦夕，这么说一点都不夸张。（因为这个行业所面临的竟争对手，都是行业巨头！丁磊、陈天桥、史玉柱这一类的人物）
我们接着往下分析行业现状，高手的玩法，永远不是打价格战！
一、丁磊…传奇游戏：充值模式，按小时收费（1元/小时）；吸引众多的玩家。3年时间做到公司市值23亿，成为中国首富。
二、陈天桥…盛大网络：按月收费（每个月60元）。仅仅3年的时间，陈天桥是中国网络游戏产业的奠基人和领军人物，盛大网络于2004年5月在美国纳斯达克上市后，公司市值27亿。
三、史玉柱…征途游戏：玩游戏免费，卖装备挣钱，（头盔、铠甲、战马、战靴、宝剑等等），每套装备有12件，每件用15种材料合成！靠着这种模式，公司一年半的时间上市做到市值50亿。
行业现状已经分析完了，问题是：A公司应该怎么办？
翟耘锋经过对整个产业链的梳理，对行业进行分析发现，无论是哪一家公司，都只是产业链的上游（研发、产品）、下游（玩家）这两个环节下功夫。忽略了最重要的中间环节：网吧（游戏的代理商）
于是给A设计了一套独特的模式：
1、研发了一个游戏管理平台：能节约带宽、管理游戏、还能卖A公司的游戏等等一大堆好处！最后免费给网吧的老板使用。
2、给网吧老板讲：你们以前代理传奇、盛大、征途；这些公司上市了，跟你们有关系吗？ 回答是“没有”
我们A公司设计了一套上市的详细方案。如果你们有兴趣，我们可以资产捆绑起来、共同上市；到时间即可赚产品利润，同时赚取资本市场上的丰厚利润。（具体有很多细节、专业运作的做法）
一时间，很多网吧老板纷纷赞同此方案；仅一个城市独家合作，就收了1400万现金；全国所有城市按照这个模式复制下去！
快速的为A公司解决了资金问题，同时解决了市场渠道问题。该公司只有1年半的时间就上市了，正赶上2008年的金融风暴；上市股价才2元/股；一个星期之内涨到21元/股；逆向操作（上市公司市值维护的方法），一周内涨了10倍。
如何运用金融与实业对接的方法，让我的企业面对竞争激烈的红海也能脱颖而出？？？
3、5万元撬动10个亿太阳能发电站的真实项目解析
背景环境介绍：
A老板是某上市公司的副总裁，该上市公司：主营大中型发电设备（以出口为主），受到金融危机及国际行情不太景气的影响，经营不是很好。于是A老板，想运用资本运作的方式收购该上市公司。
方案设计:
由于A老板对太阳能发电行业非常熟悉，具体方案设计如下：
一、A老板投资5万，注册了100万的公司，占5%的股份，主营业务做：太阳能发电站设备的代理。
二、逆向操作，找到政府谈，要投资10亿建太阳能发电站项目支持当地经济发展；于是得到政府积极支持，出具了文件，同时所发电能并入电网销售。
三、A老板拿着政府文件，找HK香港公司融资；HK香港公司要对其该项目进行3笔投入：
（1）投资95万，做实A老板的主体公司。
（2）投资2000-5000万，用于建议太阳能发电站项目的定金。
（3）10亿规模发电站建成之后，并且所发电能并入电网销售时。才将10个亿全部投过来，双方很快达成合作。
四、找上市公司承建10亿规模的太阳能发电站，预付定金2000-5000万，将电站建成之后，并且所发电能并入电网时付清全款。
项目实施结果：
两年时间建成，A老板成功从5万元变为5000万，增长1000倍。
项目建成后，还可以利用项目融资、发行私募债、发行信托一系例的金融工具，运作更多的项目。
结论：
1、资本运作与拥有钱的多少没有关系，与弄懂钱背后运作的规律有关。
2、企业不一定缺钱才想到融资；但企业只用自己的钱永远做不大。
3、企业家一定要有借力借智的意识，尽力不如借力，借力不如借智——这是所有大成就的人的一贯做法。
请认真思考以下问题：
为什么比尔—盖茨将自己90%的财富捐出去，而在退休后6年仍然是世界首富？？？
为什么苹果手机；成本价2200，统一给渠道的价格1800，07年推出手机，2015年营业额2000多亿？？？
为什么华人首富李嘉诚，只用了7%的股份控制了200多家公司，运作的很好，而我们只能1家公司却运作的很艰难？？？
麦当劳做薯条、汉堡成为餐饮行业第一品牌，背后的核心？？？
为什么戴尔电脑利润仅3%，资产收益率却高达243%？？？
如果你想赚取整个行业、产业的丰厚利润?
如果你想轻松倍增业绩，让竞争对手看不懂你赚钱的模式？
如果你也想企业做到以下结果：
一、运用融资模式推动企业发展，成为行业冠军？？
二、设计金融模式，不用自己的资金做企业？
三、快速低成本的融资？
四、设计吸引风投主动投资的模式？
五、零成本收购公司的资本战略模式？
六、搭建股权架构裂变资产一件产品赚5道以上的钱
七、用金融模式超越行业巨头的竞争？
八、用资本金融模式让公司营业额1年增长10倍？
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