|
工作总结万能公式      对于汇报工作，很多人心里面还真的没有底，大家不要着急，记住下面五个汇报工作的万能公式，领导一定会高看你一眼的。 【1】赞美领导永远没有错。 在汇报工作之前，或者是在汇报工作当中，一定要学会赞美自己的领导，大家一定不要从领导的表情上去判断结果，不管你在任何时候，如果你赞美自己的领导，他心里面都是很舒服的，所以记住了这一点，你至少不会犯太大的错。 【2】用数据说话永远都是正确的。 汇报工作一定要有准确的数据，这些数据可以从自己实际工作当中进行总结，也可以通过各种各样的报表当中去摘录，只要你把数据做得很漂亮，即便是当中有一些小问题，领导也说不出什么来。 【3】过去和现在对比必不可少。 这也是汇报工作必不可少的一项内容，自己的进步一定要向领导表达清楚，过去和现在进行一个简单的对比，就能够很清晰的让领导知道你现在哪方面做了大量的努力，这样的汇报，领导又能够说出什么理来吗？所以，大家只要记住这个公式，在做总结的时候，就没有那么难和复杂了。 【4】态度端正永远都会得到原谅。 做汇报，永远要把自己的态度先端正了，如果你的态度不端正，显示出一副盛气凌人的样子，再好的领导，再好说话的领导，对你的汇报也不感兴趣，所以态度决定一切，态度决定结果。 【5】前后感谢是汇报必不可少的一部分。 做汇报的时候，前后都要感谢，感谢自己的同事，感谢自己的领导，感谢帮过自己的人，感谢公司给自己提供了平台，感谢领导给自己的指导，感谢领导有方，也就是说，我们要把功劳让给自己的领导和同事，这样才能够体现自己的格局，领导才会更喜欢你。 领导开会的万能公式，用高效的时间，解决团队主要的问题最近网友大壮给我发来私信，表示自己最近由普通员工晋升为了部门主管，手下管着10来个人，但是感觉“心有余力不足”。 大致情况是这样的，大壮在一家物流公司工作了5、6年了，个人能力和积极性都很强，这一切都被领导看在眼里。就在最近一次岗位晋升的过程中，公司领导找到大壮，让其担任仓储部的主管，大壮备受鼓舞。 但是在担任主管的过程中，大壮遇到了很多难题，尤其是每周一次的总结会，好几次开会的时候有大领导在场，结果自己总结的不好，被大领导给指责了。 其实，每次开会前，大壮都有准备，而且内容非常多，就怕遗漏了什么重要的问题，没及时解决，但是一开会就有点逻辑混乱，不知道如何理清思绪了，而且会后的效果也不太好，似乎大家都没听懂似的。 其实这是很多新晋领导的一个通病，以前开会都是听上面的领导讲，自己执行，但是成为领导后，身份就发生了质的变化，没及时调整就会出现各种问题。 一、新晋领导开会容易出现的问题1、明确思路变成扰乱方向 作为领导在开会的时候，当然是首先自己要明确会议的内容和思路，这样你的团队、下属才能明白大致的方向。但往往一些新晋领导在开会前，自己都没有理清楚思路，会议目的不清楚，会议流程也不明确，拿着笔记本就进了会议室，然后讲一些不关痛痒的事情，或者东一下西一下，没有重点，那团队自然就没有了发展方向。 2、传达指令变成汇报工作 正常来说，作为领导开会的时候应该是传达指令的身份，而不是汇报工作的身份。 很多新晋领导来不及转换身份，给下属开会的时候，还是以汇报工作的方式，展示自己做了什么事情，取得了什么成果，这是没用的，你需要告诉下面的人应该做什么，明确他们的工作。 3、解决问题变成制造麻烦 当然，很多新晋领导刚上任也发现了很多团队的问题，于是在周总结会上一一提出来。 但是单纯的说问题，不说如何解决，反而会让团队成员更加迷糊，不知所措，甚至会制造更多麻烦。 所以接下来，给新晋领导或者即将升职的小领导们分享一个开总结会的万能公式，明确管理思路，高效解决团队问题。  二、新晋领导开会的万能公式 新晋领导开会的万能公式：现状描述+后果分析+指明方向+表达希望。1、现状描述 作为一位管理者，你应该要掌握整个团队的发展状况，所以你应该有很多发现，大致分为两块： 第一，员工的亮点。员工有哪些表现好的位置，一定提出来，及时的进行表扬，适当地给予口头、物质、荣誉等等方面的奖励。 第二，团队的问题。重点指出团队工作中出现的一些问题，但是对事不对人，不伤害下属的自尊心，但是一定要及时、全面的指出来。 2、后果分析 将上面发现的一些问题，叙述完了以后，要阐明这些问题将会造成什么样的严重后果，必要的时候强调一下公司制度。 一方面，让员工意识到某些事情的的错误性，以免重复犯错。另一方面，也能让员工养成“敬畏制度”的习惯，这样团队才能正向发展。  3、指明方向 可以说我建议用什么样的模式或者流程，去改变现在出现的哪些问题，当然，自己讲完以后也需要听一听大家的想法。 4、表达希望 最后一步，就是提高一下团队的思想战斗力了，表达一下自己的希望，希望大家能团结一心，荣辱与共，也希望每个人都能如愿以偿，获得最大的成长和收获。 会议的最后，有条件的话，还是留几分钟大家讨论一下，或者听一听大家的想法，很可能会有更利于团队发展的想法和建议。 总之，对于新晋领导来说，无论是开会，还是其它的工作部署，都要掌握一定的技巧的流程，切忌随心所欲，为所欲为，一旦团队发展出现问题，变得混乱以后，人心就会散，那个时候再挽回就很困难了。 领导讲话怎么写，这个万能公式给你，一切就变得这么简单   领导开会讲话万能模板
|
|
|
