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发布 | 只为看见更多（ID: Self-see）  我觉得不要这么纠结，简单点，结果导向去看，只要有利于自己成长且还吃得消，那就还好。 那我们的关注点应该是什么？ 1.如何快速提高我的核心竞争力。很喜欢理想汽车CEO李想曾说的一句话,「我们不能成为别人的判断题，我们要成为自己的选择题，我们要活在自己的选择题里。」 如果他安排的任务你是可以胜任，并且不断让你成长，那就是值得的。 若还给了你更多的奖励-奖金或晋升机会，那更好。 晋升真的不一定培养你，很多时候有一些不得已，为了公平；或者你的 level 还不到等。毕竟每个领导的想法，所处的环境或阶段都不一样，无法直接根据一个因素去判断是否培养或压榨。 所以只要可以提高我的核心竞争力，就认为是好的方向。 2.明白你和领导的关系-雇佣关系。
领导是否在培养或压榨你并不是你们之间关系的重点，是否互相需要才是。 我们需要做的，不是去讨好或者逃避老板，而是去解决问题，做好向上管理。 很多时候，你所以为的领导压榨你或培养你只是你的主观感受而已，是你自己在让自己不安或开心。你那翻天覆地得情绪，很可能是你没有观众的独角戏。 毕竟，安全感是自己给的，把该做的都做到位，把问题都解决清楚，不用太在意领导怎么看你。 什么是向上管理？杨天真曾解释说： 当领导忽然有情绪的时候，你能不能安抚住他的情绪，并且不让他干扰你。 当领导提出过高的要求的时候，你能不能管理他的预期，让他知道有些事情我做不到。 当领导指责你的工作结果不好的时候，你能不能跟他说清楚，你在工作过程中的努力和接下来会做的调整。
「和老板演好对手戏，是对你的人生负责。老板只是人生路上的客串，别让一个路人甲搅乱了你的戏路。」 3.向上管理的难题：1）定的目标太高，想要资源布置怎么说服领导； 2）领导比较强势，自己明明心里有反对意见却不敢提； 3）领导不懂业务却非要对你的工作指手画脚； 4）一跟领导说话就紧张，扭捏，害怕被领导提问。 导致一些错误的心态，如感觉我老板老爱挑剔，我做的好，他也看不到成绩；做得有一点问题，他就在会议上、邮件上抱怨和指责我，感觉很大的挫败感。 导致现在我自己有问题都不敢和领导说，想着自己扛着或自己解决，平时见到领导也是能躲就躲。 4.向上管理的心态： 作为下属角色，遇到与领导决策不一样的时候，要有一个清晰的心态。不要对立，而要想办法达成共识。 当你思考的时候，试着得把这个镜头推远一些，时间轴拉长一起，用全局看当下的矛盾问题。  彼得·德鲁克说：你无须喜欢和仰慕你的老板，也无须恨他。但你非管他不可，这样老板才会变成你获得成就、表扬......和个人成功的资源。 所以领导不是拿来奉承的，也不是让当朋友讨论或吐槽的对象，而是成为你做成事的资源。 向上管理的本质是：我们影响上级的过程。 它是一个“为了同时给公司、上司、和自己带来最好的结果，并有意识地配合和改变工作方法，从而实现影响上级”的过程。 所以正确的向上管理的三大关键心态应该是： 1）对领导不必无条件服从 2）了解领导是个怎样的人 3）最好的向上管理是建立信任关系。 你越躲领导，你就越不理解他，也就越容易陷入到跟他无话可说的状态。 5.向上管理的方法配合：从战略上配合上司的工作方式和工作目标。 融合：除了配合上司，你还要把上司的工作方式、目标和你的工作方式、目标融合起来，达到一种和谐的状态。 实现：向上管理要求你在辅佐上司的同时，实现你的个人价值追求。 从汇报开始，真正学会向上管理，和的上级、老板实现一个多赢的局面。 如何给自己建立职场安全感？杨天真曾分享了4 条建议： 1）理解公司文化，知道这家公司最在意什么，不能容忍什么。 2）正确理解老板的指令，反复确认你的工作任务，不要做无用功。 当我们在一家公司做事情时，可能你的上级只会简单的说一两句你的任务是什么，那么就需要我们去正确的理解。不要因为内心不明确任务到底是什么，或者自己认为上级没有说清楚而做了无用功，这样对于我们双方都是百害而无一利的。 3）主动汇报工作进度，不要老板问你一句，你答一句。 4）复盘工作结果，不要怕犯错，但是不要白犯错。 以上，希望对你有所帮助！ 关注@只为看见更多，持续分享更多职场干货！ End |
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