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叔本华：只有当一个人独处的时候，他才可以完全成为自己。——叔本华。打球狰狞的时候都是好机会的时候，因为特别想把别人打死。往往很多时候，你做了很多东西，但其实真正关键的不是那么容易被人看到，也不是每个人都能模仿到。我觉得压抑情绪的人，不是高情商的人，高情商的人，你知道情绪从哪里来，把它放到哪里去，就好，这才是我们面对情... 阅2 转0 评0 公众公开 24-05-05 22:09 |
.“快乐”其实是用“痛苦”累积来的。生活中的快乐和痛苦是相互交织的，我们在追求快乐的过程中也会经历痛苦，要学会接受这种矛盾和复杂性。教育孩子如何应对冲突：教会孩子用平和、理性的方式解决冲突，而不是通过谦让来避免问题。培养孩子的批判性思维：教导孩子学会分析问题，判断什么时候应该谦让，什么时候应该坚持自己的立场。我们总是对... 阅37 转0 评0 公众公开 24-05-04 00:12 |
面试时候离职原因怎么说比较体面？后台留言：同岗位跳槽，面试的时候被问及离职的原因，要怎么说体面呀，求给点建议。虽然是同岗位跳槽，但你可以说对当前公司产品相对不是很感兴趣，而是更喜欢新公司的产品，或更擅长等。5.工作地点原因。由于家庭或个人原因，我需要调整工作地点，新公司的岗位更符合我的需求。或因为男/女朋友在某个地点，我... 阅32 转5 评0 公众公开 24-05-03 18:09 |
「职场干货」高级项目经理要求具备的复杂问题解决能力是指什么能力？项目经理在面对客户的不满或抱怨时，需要具备强大的逻辑分析能力和沟通能力。在工作中，我们会发现有些 PM 并不是技术背景最强或综合能力最强的人，但他们却能够通过自己的沟通能力或协调资源的能力，让更厉害的人来帮助他们处理问题。大事化小，小事化了的能力、把复杂问题... 阅3 转0 评0 公众公开 24-05-01 21:15 |
在前公司工作的日子里，员工可能会形成许多美好的回忆，如与同事共度的欢乐时光、完成项目的成就感、公司举办的各种活动等。毕竟大多数时间我们在工作，与同事相处，若有合拍且工作舒服的同事，工作都会变得开心。4.对前公司的文化和价值观，或工作氛围的怀念。每个公司都有其独特的文化和价值观，这些文化和价值观对员工的工作体验和职业发展... 阅7 转0 评0 公众公开 24-04-23 00:09 |
都说职场上35岁就会被裁员，那么深耕一个领域的意义是什么？3.深耕一个领域具有重要意义。深耕一个领域，意味着在这个领域中投入大量的时间和精力，不断地学习和研究从而成为这个领域的专家。本人就是类似的例子，在一个行业10年+，这样的投入和积累，增强个人的职业竞争力，在行业内也算找到自己的价值，且深耕一个领域让自己建立稳定的职业网... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-22 00:00 |
职场人，遇到恶性内卷，该如何应对？记得之前看过一个职场综艺-高阶职场，里面有一个广告人Y女士,她各方面条件都很好，但因为在自我介绍环节说不想加班引起很多人的关注。一次团队接到了工作任务，都在加班，她到下班点就回去了，虽然说了她会按时完成工作，但团队其他成员都有些失落，觉得影响团队士气，毕竟别的团队都整整齐齐。所以结论1：... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-19 23:57 |
做管理者要理性多还是感性多？管理者的理性和感性比例可能因多种因素而异，没有一个固定的标准答案，但两者缺一不可。结果部门领导和他面谈时候，没有同理心，说话比较理性和冷血，让员工寒心，所以最终还是决定要走了。3.优秀的管理者在理性和感性之间取得平衡。总之，作为管理者，需要在决策时，充分运用理性分析，但也考虑到人的因素；即根... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-15 22:42 |
工作中领导跟我的画大饼，我要不要给他画回去？但作为职场老司机来说，不，我配合你的“演出”继续下去，我“相信”你的“大饼”，然后我要领导记得你欠着我的“大饼”。其实呢，领导画大饼有时候也不得不，或者本来也是期待有好业绩，但不是每次的业绩都能达标，所以不能说全部是假，哪个领导还不希望每次画的大饼都能实现，让下属觉得自己言... 阅295 转8 评0 公众公开 24-04-10 00:12 |
张瑞敏做客宇辉直播间：人才不是工具，机制成就未来。在企业人才管理方面，张瑞敏分享了他的经验和教训。这让张瑞敏深刻认识到，企业缺乏的不是人才，而是能够充分发挥人才价值的机制。因此，很多企业老板真正缺少的不是人才，而是实现人才价值的机制。张瑞敏对董宇辉说：“你已经是人才了，问题是你怎么能让你的手下都成为人才。”这句话是企... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-06 08:45 |
