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这个观点刚好从“张瑞敏做客与辉同行”的直播中看到了，作为多年职场老司机和管理者，特别很认可，即人是目的，不是工具，实现人才的价值最大化需要良好的机制，可见良好机制对企业未来的重要性。 前段时间大家看了“张瑞敏做客与辉同行”的直播吗？我看了，对张瑞敏提到的“人是目的，不是工具”这句话印象深刻。但因为忙碌，只是记录了笔记，今天趁着假期，完成这个记录分享。 我们常常会看到这样的现象：许多老板总是抱怨没有人才可用，对身边的员工不满意。然而，那些他们认为不是人才的员工，在被其他公司挖走后却得到了重用，发展得更好。于是，老板们只能用更高的薪酬去招聘相对合适的员工，并重新培养。
在企业人才管理方面，张瑞敏分享了他的经验和教训。在他的公司里，曾经有一位极具才华的员工，由于公司晋升机制不透明，这位员工始终得不到应有的认可和发展机会，最终选择了离开。这让张瑞敏深刻认识到，企业缺乏的不是人才，而是能够充分发挥人才价值的机制。为了改变这种状况，他对企业的管理机制进行了改革，如建立公平、透明的晋升制度，实施个性化的培训和发展计划，以及设立激励机制等。 这些改革极大地提高了员工的积极性和创造力，企业也取得了更好的业绩。因此，很多企业老板真正缺少的不是人才，而是实现人才价值的机制。
张瑞敏对董宇辉说：“你已经是人才了，问题是你怎么能让你的手下都成为人才。”这句话是企业管理者需要经常思考的问题，即如何建立团队梯队并持续培养人才。让每个人的价值最大化，是企业管理的核心。这值得我们所有企业管理者深思。 在企业管理中，实现人才价值最大化可以采取以下措施： 1. 明确目标：为人才设定明确的工作目标，使其清楚了解工作方向和重点。 2. 提供资源：给予足够的资源支持，包括资金、技术和设备等。 3. 培训发展：提供持续的培训和发展机会，帮助人才提升技能和能力。 4. 激励机制：设立合理的激励制度，如薪酬、奖金、福利等。 5. 工作环境：创造良好的工作环境，包括工作氛围、办公设施等。 6. 充分授权：信任人才并给予适当的决策权，激发其主动性和创造力。 7. 职业规划：与人才共同制定职业规划，明确其职业发展路径。 8. 挑战性工作：分配具有挑战性的任务，激发人才的潜力。 9. 反馈沟通：保持及时、有效的反馈和沟通，了解人才的需求和问题。 10. 团队合作：培养良好的团队合作氛围，促进人才之间的协作和交流。 11. 领导支持：领导者给予人才充分的支持和鼓励。 12. 企业文化：建立积极向上的企业文化，吸引和留住人才。 最后，提醒各位管理者，只有为员工提供公平的机会、良好的发展环境和合理的激励，才能充分激发他们的潜力，实现个人和企业的共同成长。 -End- |
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