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最近，一位前同事跟我闲聊时提到： 她们公司一个部门新上任的领导，在一个月之内，把团队的80%的核心成员都换掉了。之前团队的老成员，陆续被打压，有的主动离职，有的被迫离职。很多人私下称这个新领导是“狠人”。 我告诉她，这种现象非常平常。新任领导之所以会这样做，实际上是出于管理需要，不得不做。目的主要有以下5点。 01最大化施恩的价值一般而言，被提拔的员工，都会对提拔自己的领导抱有感恩的心态。这让他们更愿意为了提拔自己的领导拼搏、保持一条心。 而新任领导上任后，团队里被前领导提拔的人，由于并不是新领导一手提拔的，所以不会对新领导抱着这种感恩之心。 如果新领导想要得到他们的忠诚与支持，就必须想尽各种办法去笼络他们，耗时又耗资源。 与其这样做，更“有价值的做法”，是想办法自己亲自提拔一些人，替换掉这些人的位置。而提拔的人，因为是自己亲手提拔的，就更容易对自己感恩。这就是施恩的最大化。  02 为自己的心腹留位置每位领导都希望团队中有一些自己信任的核心成员，这些人通常被称为“心腹”。他们在关键时刻能够提供支持，并积极推动领导的理念和目标。 但新领导初上任，一大堆事情需要自己处理，对现在团队里的人也不够了解，想要了解、培养新的心腹是个长期的过程。 同时，前任领导提拔的员工通常与前领导有着深厚的工作关系和忠诚度，他们可能会对前领导保持忠诚，而不太愿意与新领导合作或受其指挥。 所以，最“便利的做法”，是替换掉那些前领导的心腹人员，然后把自己原来的心腹安插进来，让自己手中有靠得住的人能用。 03消除前任领导的影响新任领导上任后，往往需要确立自己的权威和独立性，以此来证明自己的价值和能力，在这个过程中，前任领导的影响力就可能被视为一种阻碍和威胁。 因为，前任领导提拔的员工通常在组织中拥有一定的地位和影响力，他们可能在团队中拥有重要的职位或资源。 新领导可能会感到，如果继续让前任领导提拔的人保持这些职位，他们自己的权力和影响力会受到制约。 所以，为了消除这种阻碍和威胁，他们可能会打压前领导提拔的人，削弱他们的影响力及地位。 04确保工作理念的一致在领导层级变动的过程中，不同领导往往有不同的工作理念和优先事项。 新领导可能会认为，前任领导提拔的人可能更倾向于支持前任领导的理念，而不是他们自己的。 为了确保团队朝着新领导的方向前进，新领导可能会采取措施打压前任提拔的人，以确保工作理念的一致性。 05用调整来激励团队最后，新领导打压前任提拔的人，也是对团队中那些没有被前领导提拔的人的一种激励手段。 这种策略可能会向团队传达一个重要信息：工作成绩和忠诚度将有机会被奖励，而不是仅仅因为与前任领导有关而得到提拔。 当团队重新洗牌，那些之前没有机会被提拔的人，将看到新的发展可能。这会让他们更加积极工作，争取获得新领导的赏识与提拔，向新领导投诚。 结语： 总结起来，新任领导为什么会打压前任领导提拔的人，背后的原因可能有很多，但通常都是为了确保自己的领导地位稳固，团队更加忠诚和高效，以及实施自己的领导愿景。 所以，如果你的团队即将迎来一位新领导时，一定要端正态度、积极配合，不要成为那个“被干掉”的人！ |
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