汇川技术20周年主题演讲｜突围之道——时代、价值、人文

二十年来，汇川始终以一个冲锋者的姿态，在沧海横流间抵御风浪，伫立潮头。汇川的掌舵人董事长朱兴明，从创业的那一天起就开始了与磨难不断的缠斗。路漫漫兮，从技术到产品，从组织到人才，从经营到文化，上下求索，在不同的时代大潮中探索出适合汇川乃至制造企业的突围之道。

驻足沉思，这个从几十人到几万人参与的突围实践，用怎样的叙事逻辑分享给我们的参与者及后来者？又用怎样的科学理论为基础，去提炼、总结这些实践背后的偶然和必然之规律？如何让这些规律成为未来二十年汇川的持续突围之道？

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时代

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唯物史观认为，时势造英雄。但汇川的发展与时代并不总是同频共振。20年间，汇川享受了时代高速发展的红利，经历了中国加入WTO后制造业从仿造到创造的几次跃升，承受了08年次贷危机的剧烈阵痛，也成功穿越了3年疫情的低迷。时代是否真的如佛祖的掌心，企业只能逆来顺受？汇川能够穿越周期的第一性原理是什么？

“我们不能用制造问题的思维来解决问题！升维思考，跳出现象层面，到根本层面解决问题。”——爱因斯坦

时代给了我们很多隐藏的答案，需要学会认知。

认知给了我们很多可能的假设，需要学会管理。

管理假设，特别是管理企业家的深层假设，才能利用好时代这个最大的概率，选择正确的方向。

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价值

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每个企业都为客户创造价值。只有独特的价值，才是价值之魂。

汇川从成立的第一天起，就为追寻独特的价值一路负重前行：创业伊始通过找到细分领域切入的“缝隙模式”降低客户采购成本，通过“定制化产品”降低客户生产总成本，通过行业解决方案实现工艺改进提升客户生产效能，与产业链顶层合作伙伴共创人无我有的解决方案为客户带来超级价值……这条布满荆棘的价值创造之路，必须建立在对时代的正确认知和假设的基础上，选择正确的方向，披荆斩棘。

优秀的文化创造情绪价值，它能充分加持事性价值，实现价值创造的最优路径。汇川20年间经历3次文化变革，价值观的迭代与价值创造的升级保持了几乎一致的节奏。

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人文

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20年来，汇川被认为是中国自动化突围的代表。光鲜耀眼的背后却是千刀万剐。

“一个人的觉醒，1%靠别人提醒，99%靠千刀万剐”——稻盛和夫

一个组织的觉醒同理。

多年来的磨难也让朱总意识到，外求只能解决点和线的问题，只有内求才能解决系统性问题，只有内求才能建立并升级企业家本人的深层假设，进而建立起优秀的组织文化。

深层假设是组织文化大师埃德加沙因提出的“文化的根”——意识不到、深入人心的信念、知觉、思维和感觉......是价值观念和行为表现的根源。

如何构建企业家深层假设的架构，决定了企业基业长青的人文底座。

时代、价值、人文，三个常谈常新的话题，当它们用一种哲学的方式融合在一起，就成为凝结了汇川和朱总20年创业理念和经验的“经营全景模型”。它来源于埃德加沙因关于组织文化的“睡莲模型”，并进行了升维表达——将外求延展到时代的宏观格局，将内化收敛到企业家作为企业灵魂的核心角色。它将成为汇川突围全球的发动机，也希望能成为更多制造业伙伴破局成长的发动机。

12月23日，汇川技术董事长朱兴明一年一度的演讲，将用这套“经营全景模型”带领我们升维思考。在汇川20周年这个特殊时刻，让我们跟随朱总的新故事、新观点、新理念，共同踏上突围之道！

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