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“五社联动”模式下的社区治理怎么做?(案例版) | 社工课

 社工实用知识 2023-12-26 发布于湖北

板桥社区,地处于新都大道南,面积约1.5平方公里。全社区辖区内有四个居民小组,8个商品楼盘,常住人口约30000人,流动人口大约8000左右。

青年人口占比60%左右,社区各类资源丰富。居民原子化、需求多样化,资源碎片化、等是板桥社区治理的现实难题。

为破解治理难题,在新都区社治委、新都区民政局的领导下,在新都街道的支持下,板桥社区联合金东社会工作服务中心探索新时代背景下社区治理的实践路径,认真践行五社联动模式,提升了板桥社区的治理效能。

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多方联动 防患未“燃” 

社区搭台,社工助力
搭建五社联动平台



社会治理总体格局中,政府作为执行公共权力的政治机构,在社会活动的重要方面发挥着不可替代的主导作用,社会组织基于其组织性质及专业优势,在城市更新及社区善治方面发挥着重要作用,政府主导和社会协同的良性互动,是高效能治理的前提和政治保障。

板桥社区因循政社互动关系,社区搭台,社工助力,积极搭建与群众生活密切相关的五社联动平台。

一是丰富社区内涵。板桥社区作为“主体”,结合社区发展需求引入专业社会组织金东社工,吸纳社区公益慈善资源,支持、协助社工明确社区服务目标。社区作为“物理空间及社会空间”发挥其资源平台、活动场所、社交空间的承载力,信息与资源的连接力。搭建商住楼盘背景下开放、包容、可及的社区参与平台。

二是发挥专业优势。社会组织联合“两委”针对社区内存在问题设立服务项目,并对服务提供全流程督导及资源支撑,社工作为实践者践行社工理念,落实项目目标,发展社区志愿者队伍,培养志愿者骨干,发掘发展社区慈善资源,发挥桥梁、枢纽、连接者的专业作用,回应社区需求。

三是撬动社区资本。积极引导鼓励社区志愿者、骨干居民发现社区问题,参加社区意识,培养参与意识。整合盘活社区现有常态服务资源,推动社会资源与社区发展的同轨并进,在“社区+社工+慈善”的机制下营造“人人参与公益、公益福济人人”的格局。

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