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观点/蒋小华 主笔/叮当
来自: 展宏图得心应手 > 《政治管理》
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带领团队,最忌讳的6件事情
然后对这类员工可以给出更高的工作要求和标准,因为这也是在帮助员工进行提升和成长,让他工作得到认可的同时,也知道你对他接下来工作开展的反馈。不追过程 不追员工过程的管理者,不是合格的管理者。...
【免费管理讲座】领导力修炼——不请员工吃饭,跟员工搞不好关系,就没资格做管理!
【免费管理讲座】领导力修炼——不请员工吃饭,跟员工搞不好关系,就没资格做管理!通过入职的吃饭,拉近与员工的距离,让员工很快感受...
总想一碗水端平的管理者其实都是二把刀。管...
总想一碗水端平的管理者其实都是二把刀。不少从底层提拔的部门部门领导,上任后都会抱怨员工太难管理、工作难干,其实是是管理水平的欠缺。举个例子:我在接手部门管理时,第一件事不是熟悉工作,也不...
为什么优秀员工纷纷离职?只因为领导没做到这四点!
职场中,常常看到员工入职、离职,似乎早已司空见惯。很多管理者痛惜有能力的员工离职,但却很少有人去思考为什么他们会离职,如何有效...
员工偷懒懈怠怎么办?告诉你,如何成为一个让员工信服的领导!
告诉你,如何成为一个让员工信服的领导!职场中,一个管理者的管理水平直接决定了下属的员工们的工作状态。但什么样的领导才算是一个好...
管人一直是很多管理者的痛点 不听话咋整?
管人一直是很多管理者的痛点 不听话咋整?1、下属为什么不服你,你管人一直是很多管理者的痛点。2、第一次当领导,下属和你叫板,你该咋...
反摸鱼指南ABC
前有去年7月微博上被转发了10万多次“广大工友集体摸鱼宣言”,后有今年11月“国美通报员工上班摸鱼”热搜。摸鱼和反摸鱼,是在博弈劳动...
采购考核量化管理:庸者上,能者下 · 采购帮
采购考核量化管理:庸者上,能者下 · 采购帮不少关于采购考核必须量化的文章,其中关于如何确定产品底价后,按月或季度考核降低价格,感觉实在是误人。采购管理的过程比结果更重要。作为采购管理...
做领导
做领导不会“娘娘腔”不配做领导2011/8/4/8:35来源:价值中国作者:王师雄。相反,管理者温柔地请求得到员工帮助:“拜托你帮我打印文件出来好吗”“请帮忙把机子修好”,除非员工决心跟管理者对着干,...
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