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总想一碗水端平的管理者其实都是二把刀。 管理的本质其实是御人之道，说直白一点就是你说的话管用，你安排的工作有人严格执行。 而企业里御人的根本在员工于拿到手的钱和职评，如果一个部门管理者这点权利都没有，建议趁早另谋出路。想要马儿跑，什么时候喂草喂多少草都得掌握在喂马人手中，否则马儿凭什么听你的，靠口号和鞭子是不行的。 许多初级管理者总会想着一碗水端平，想着做到绝对的公平公正，这样看似刚正不阿，但完全靠规章制度的管理，那又该怎么培养自己的腹心之人？ 不少从底层提拔的部门部门领导，上任后都会抱怨员工太难管理、工作难干，其实是是管理水平的欠缺。 举个例子： 我在接手部门管理时，第一件事不是熟悉工作，也不是跟老资格或皇亲国戚谈心示好，只做了一件事，完善绩效，并把名存实亡的绩效抓了起来，当我把绩效方案提交老板时，我直接跟老板说，我做不到完全公平，也做不到一碗水端平，没有一定的自主权，绩效没有任何意义，也不用批了。老板也深谙管理之道，自然同意我的想法。 部门绩效第一个月试运行，许多员工不以为意，次月正式执行，其中90%是按照工作本身设定，另外10%可以说完全在于我，不要小瞧这10%，除非个别员工当月表现非常优秀，否则，每月绩效拿大几千还是拿几百，完全在于我这10%的雪中送炭或锦上添花。部分仍想混的“老油条”一开始还是那三板斧：抱怨、不配合、提意见、越级打小报告。这些我完全不放在心上，每个月总结我也会把报告公开，一切以实际和数据说话，能不能拿到10%全是“合理合规”的，困难的工作总得有人去做。 绩效实行不到3个月，原来动不动就说离职的人没有一个人离开，部门完全在掌控之中，发布下去的工作和规定，再没有各种乱七八糟的借口，甚至那些“老油条”都变得服服帖帖（起码表面上都不再咋咋呼呼），毕竟有做的好的员工作比较，别人的绩效顶你的基本工资，谁会跟钱过意不去呢，再说绩效老是垫底就是打小报告也得掂量掂量自己的脸皮厚到什么程度吧。 我们部门管理也越来越顺，公司下发的新规章和项目，我们部门也是执行最好的，操心越来越少的我，有时都闲的感觉像是局外人一样，部门有我没我都一样，但我不能表现出来，否则领导看我没事十有八九会给加活。 当然，在这里并不是提倡不公平，而是在不出现原则问题的情况下，保证相对的公平，这是一个度，勿矫枉过正，合理掌握方为上策。 |
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