简单的说，什么叫做管理？

Teargirl1dt6sc 2018-03-01

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什么叫做管理，相信一千个管理者会有一千个理解，陈春花老师将管理总归纳为三句话：1、管理只对绩效负责；2、管理是一种分配；3、管理始终为经营服务。由此可看，在问题描述时前面的那一句管理是把工作搞好，大家都有利益这个是对的，后面那句瞎搞肯定是不行的。在我理解的管理是这样子的。

对所有人负责

作为企业的管理人员，我们需要对企业内部的所有负责。

假如你是老板，你需要为你下面所有的员工负责，员工跟着你工作，拿薪酬养家，老板需要有责任；假如你是部门管理层，你需要为你部门的下属员工负责，他们跟着你做事情，他们能否得到公司的赞赏，你需要对他们负责，同时，你还需要对公司负责，你拿了对应的薪酬，做着对应的岗位，你需要为公司出谋划策，需要为企业良好的发展负责。

就像陈老师所说的一样，需要对绩效负责，企业有绩效，企业才能存着，老板才能负担起企业运营成本；部门为企业创造了绩效，部门才能存活下来，才有机会去创造更多的绩效。

这里面就需要注意一点，很多部门或者说很多人看起来很努力地工作，但实际的产生的绩效却很低，但往往我们做为管理人员在用人的时候更看重一个人的工作态度，而忽略了他本身的能力，特别是中小企业的老板和管理层更容易犯这样的错误。假如在没有根据企业现实情况去选择态度和能力不平衡的时候做出调整，这是一种让人才流失的表现。

对人才负责，也是保证公司绩效的一个重要条件，创造出价值，比苦劳更有用。要对企业负责，就必须要有绩效；要对部门负责，就必须要有人才，让人才去创造绩效，从而达到对人员，对企业负责。

管理的本质是协调

我们常说的管理是什么？管理不就是为了实现某个目的而进行的计划、组织、决策、指导、实施、控制的一个过程么。陈老师在谈经营和管理的时候提到过：管理与经营是企业的两个面，经营是选择正确的事情做，管理是把事情做正确。

由此可见，管理就需要把企业做的事情做正确，要把事情做正确，离不开人员、离不开资源、离不开利益，说到底就是管理的本质在于协调。

企业要做成一件事情，需要管理者协调好人员，运用好公司的资源，分配好最终的利益。管理者之所以能够成为管理，不是他能收获更多的利益，而是他需要承担更多的责任。

这就好像为什么你的老板赚的钱比你要多，这是因为他承担了企业运营的风险，假如不成功，他失去的也会比你多出很多，当然得到的也一样会比你多得多；当你在部门负责项目时，为什么你会感学出工出力的是你，但收益最多的是你的领导？这也是因为你的领导需要承担来自公司的压力，需要承担相应的风险，需要把控全局，协调部门人员、公司资源等去完成这件事情。

在这里需要注意一点的是，很多管理人员容易犯的一个错误就是，把责任分出去，却把权力留下来了，管理者一定要懂得权、责、利是相等的，你让你下属承担了责任，一定要把相应的权力和利益分配均衡。

到这里咱们在回过头来看看，管理是需要对所有人负责，管理者需要根据企业实际情况，做到善用人才，培养人才，同时也需要对所有人的权、责、利进行合理分配，不能瞎搞一通，只有把权、责、利分配平均，对员工负责，为部门负责，同时协调企业员工为企业创造出价值，对企业负责，这才是微小憩理解中的管理。