无锡市赢筹智能企业管理咨询有限公司 无锡市赢筹智能企业管理咨询有限公司坐落在太湖明珠无锡,专注于向企业提供深度管理咨询和培训服务,是一家致力于企业问题解决方案的平台服务机构,同时也为“中国制造”和“工业4.0”服务。公司拥有资深的管理咨询团队,累计为上百家公司提供专业可靠的服务。 目的:巡检生产过程,有效检查及控制各工序生产状况能完全符合产品的质量要求。 职责: —1— IPQC作业要求 —2— IPQC现场巡检内容 —3— 巡检制程的异常处理作业 为什么要对产品进行标识? 答:控制记录产品的唯一标识性便于追溯分析问题原因以免再发生; 什么是品质成本? 答:企业进行品质活动而发生的成本; ISO9001中,何谓八项管理原则? 1.以顾客为中心 2.领导作用 3.全员参与 4.过程方法 5. 管理的系统方法 6.持续改进 7.基于事实的决策方法 8.互利的供方关系 不合格是指:未满足要求 质量管理的三个特性:充分性、适宜性、有效性 为防止不合格品被使用应采取哪些? 答:标识、隔离 ISO中质量的定义是什么? 答:一组固有特性满足要求的程度 什么情况下使用8D解决问题? 答:针对重复发生的,一直没有解决的比较重大的问题或者是针对客户要求回复的客诉抱怨。 请说出4种直方图常见的形态? 答:正常形、锯齿形、偏态形、绝壁形、双峰形、离岛形高原形; 解决问题的9大步骤? 1. 发掘问题 2. 选择问题 3. 追查问题 4. 分析资料 5. 提出方法 6. 选择对策 7. 草拟行动 8. 成果比较 9. 标准化 品管旧七大手法: 1. 层别法:按层分类,分别统计分析 作用:从不同层面发现问题 2. 特性要因图:寻找因果关系 作用:寻找引发结果的原因。又称鱼骨图 3. 检查表:调查记录数据用以分析 作用:收集整理资料 4. 散步图:找出两者之间的关系 作用:展示变数之间的线性关系 5. 直方图:解析数据分布状况 作用:展示过程的分布情况 6. 管制图:了解制程能力其变异状况这是作用、识别波动的来源 7. 柏拉图:找出重要的少数 作用:确定主导因素(所谓的二八原则) 新QC七大手法: 1. 关联图法:作用理清复杂因素间的关系 2. 系统图法:系统的寻求实现目标的手段 3. 亲和图法:从杂乱的语言资料中汲取资讯 4. 矩阵图法:多角度考察存在的问题变数关系 5. PDPC法:预测设计中可能出现的障碍和结果 6. 箭条图法:合理制定进行计划 7. 矩形资料解析法:多变数转化少变数资料分析 声明:本文所用视频、图片、文字部分来源于互联网,版权属原作者所有。如涉及到版权问题,请及时和我们联系,核实后协商处理或删除。
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