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在企业研发过程中，存在大量专利，但因为一些操作方式不当，容易造成专利的损失，这种损失是多方面的。 如何避免研发专利的损失，最大限度地获得更多专利授权，首先需要提交专利申请，并尽量非正常，这里头就有两个问题值得思考和研究。 首先，是专利申请的问题，申请什么类型专利，怎么配置专利，其次，专利申请后，如何避免非正常，并获得授权。 下面这里就来谈谈，具体的策略，大概可以分为8个方面来谈谈。 1、了解专利，知己知彼 企业经常有一些研发研发，这些研发研发背后，可能存在专利，但专利是否能申请，或者申请什么样的专利，就必须去了解专利，需要收集到相关的专利信息。 这些信息包括但不限于现有研发中蕴含的能申请的专利、对手申请过的专利，本领域相似的专利，相关的专利，等等，通过收集这些专利信息，能有效地了解现有技术水平、发展趋势以及潜在的创新点。 实际上，很多企业将专利看做是一个附属品，看着是一个项目的必须品，甚至当做评价某个东西的附属品，如此等等，忽视了专利的真正的价值，更错失了种种机会。 因此，有必要采用一些方式，来收集专利，利用专利，布局专利，常用的一些方法有： 多多利用专利数据库，访问国内外专利数据库，如中国专利局、世界知识产权组织（WIPO）等，通过关键词搜索、IPC分类号查询等方法，收集与研发相关的专利文献，作为资料构建的第一步。有资料表明，90%的科技创新，藏在各种专利文献当中，利用专利数据库，意义重大。 有时候，我们收集了大量专利信息，但并不能发挥其作用，主要还是因为缺乏必要的专利检索方式，然后还需要合理区分析，这在很多企业是缺乏的。因此，在收集到相关专利文献后，需要进行深入的检索和分析，关注专利的技术领域、创新点、保护范围、权利状态等方面，能够全方位了解专利，离不开检索和分析，这是两个事情。
不仅需要检索，还需要分析相关资料，与自己的专业，自己的研发历史文献进行比对，构建研发的创新点和改进空间，分析研发的技术特点与现有专利技术的差异，以便确定申请专利的潜在可能性。 此外，还需要关注行业动态：跟踪相关技术领域的专利申请和授权情况，了解行业最新发展趋势，比如参加行业会议、研讨会等活动，了解同行的研发动态和专利策略。 另外，与研发团队成员、技术专家、顾问等交流，探讨研发的技术特点和创新方向，寻求与合作伙伴的技术合作，共同开发具有专利价值的技术方案。 正式有以上这些策略，就好根据研发特点和专利现状，制定合适的专利策略，包括优先申请核心技术的专利、布局外围专利、构建专利池、寻求专利授权等。 2、对比分析，寻找创新点 这种对比分析是广义的，不仅仅是通过专利文献来对比，还需要将他人的专利、论文、公开的现有技术与自己的研发研发进行对比，分析彼此的异同。重点关注研发的核心技术、结构、功能等方面，以确保自己的研发成果具有创新性。 研发成果具有创新性，意味着在技术、产品或服务方面取得了显著的突破，一般具备以下特点： 具有一定的技术突破：在研发过程中，解决了关键技术难题，实现了技术领域的创新。 研发出具有独特性能和优势的产品，满足市场需求。在研发过程中，运用创新思维和方法，提高研发效率，降低成本，如，采用跨学科、跨领域的合作方式，激发创新潜能，加速技术研发和应用。 此外，创新成果还具有可持续性改善性，创新成果具备较强的可持续性，有助于企业、行业和经济的长期发展。 不仅如此，创新成果具有较高的社会价值，有助于改善民生、提高国家竞争力。 技术成果的独特性和竞争力，研发成果具有创新性，需要在技术、产品、思维、可持续性、社会价值等方面取得突破，为企业、行业和国家的发展贡献力量。 3、区分技术要点，择机申请 在确保创新性的基础上，对研发研发中的技术点进行详细区分，这些区分包括技术方法、实用性、外观设计、程序控制等方面，在区分技术要点的时候，可以参考以下特性： 比如说，产品的技术特性：根据技术所具备的独特性质和特点进行区分，比如说，产品的性能、功能，产品的可靠性、安全性等。 产品实现的技术原理：分析技术的实现原理和基本构思，如机械原理、电子原理、软件算法等等，确定采用的是独特的技术原理，申请发明成功率很高。 技术应用：探讨技术在实际应用场景中的作用和价值，比如说，独特的生产制造过程、通信传输方法、数据分析方法等。 技术创新程度：衡量技术在研发过程中的创新程度，比如说，是否采用新的设计理念，或者方法，或者新材料等。 技术优势：其他同类技术相比，是否在成本、效率、性能等方面的具有优势和特点。 技术成熟度：评估技术在研发过程中的成熟程度，比如说技术原型的重复性、试验验证的稳定性、商业化应用的价值等阶段。 技术更新换代：关注技术在不断发展演变中的更新换代情况，以及新技术取代旧技术的可能性，在不同阶段能申请的专利切入点。
4、创新并申请保护，获得申请先机： 在区分技术点的基础上，进一步创新并优化研发研发。对于创新后的成果，要及时申请专利保护，以确保企业在市场竞争中的优势地位，对此，企业可以采用以下措施来实现： 建立研发战略：明确企业研发研发的长远目标和战略方向，确保研发与企业发展紧密结合。平衡市场与技术：在研发立项时，充分考虑市场竞争态势和客户需求，确保研发具有市场前景和竞争力。 制定合理研发计划：在研发启动阶段，详细规划研发进度、资源分配、风险管理等，确保研发可按时交付可交付成果。 预算管理：合理安排研发预算，确保研发资金的合理使用，避免超支现象。跨部门协同：强化研发部门与其他职能部门（如市场、财务、生产、采购等）的协同工作，提高研发执行效率。经验积累与传承：在研发实施过程中，注重积累技术和管理经验，并通过总结、提炼，形成企业内部可复用的标准和规范。 借助外部资源：与高校、科研机构、产业链上下游企业等建立合作关系，共享研发资源，提高研发效率。 通过以上措施，企业可以创新并优化研发研发，提高研发成功率，从而提升企业的核心竞争力。很多企业把专利当做技术部门的事情，研发部门的考核，实际上，专利申请，特别是研发专利的申请，离不开各个部门的全力配合，这是一个高瞻性布局，很多人或者企业忽略这个。 5、专利研发，避免侵权 在研发过程中，要尽量避免使用他人专利技术。如果确实需要借鉴，可以采取技术合作、专利授权等方式，确保不侵犯他人专利权。 为了不侵犯他人的专利权，企业和个人可以采取以下措施： 专利检索：在研发新产品或新技术时，先进行专利检索，了解相关领域的专利布局，避免重复研发或侵犯他人专利，这在前文谈到过。自主研发：注重技术创新，积极开展自主研发，申请自己的专利，确保产品和技术具有自主知识产权。 专利申请：对自主研发的创新成果，及时申请专利，保护自己的知识产权。技术交流与合作：在与其他企业或个人合作时，签订技术合同，明确双方知识产权归属和使用权，避免侵犯他人专利权。合规采购：在采购原材料、零部件时，确保供应商具有合法来源，并要求供应商提供相关知识产权证明，避免侵犯他人专利权。 产品设计：在产品设计过程中，注重创新，避免模仿他人专利产品的外观、结构等特征。严格内部管理：对企业内部研发、生产、销售等环节进行严格管理，确保员工在日常工作过程中不侵犯他人专利权。 培训与宣传：加强对员工的法律培训和专利知识宣传，提高员工的知识产权意识，增强防范侵权的能力。监控市场动态：密切关注市场动态，了解竞争对手的专利布局，及时调整自身产品和技术策略。专利维权：在面对专利侵权纠纷时，积极维权，通过法律手段保护自己的合法权益。
6. 专利申请策略： 根据企业发展战略，制定合适的专利申请策略。例如，优先申请核心技术的专利，以保护企业核心竞争力；同时，申请外围专利，以扩大企业技术保护范围。 专利申请的策略是一门高深的学问，需要企业领导人来全盘重点考虑，有些适合错过了机会，就会丧失申请专利的一些保护点或者时机。 实际上，专利申请应该是一种公司层面的策略，而不应是某个部门的工作任务，因为，正如前文所说，专利申请是一个系统工程，是公司战略问题，而不应该是个附属品。 7. 培训与交流： 加强研发人员的专利知识培训，提高专利意识。与企业内部的法务、知识产权部门等密切沟通，确保专利申请的顺利进行。 培训才能成长更快，交流，可以促使学习更加有效，这是不公的事实，但在专利领域，很多企业忽略了对相关人员的培训，总觉得这个应该是员工自己的事情，应该员工自己天生具备一般。 实际上，任何人的能力都是学习来的，加上一些交流，能推动这个过程，而交流还能营造一种氛围，促进创新，促进研发，这方面，有些企业有必要大力改进和推动。 8. 监测市场动态： 密切关注行业竞争对手的专利布局和动态，以便及时调整自身研发策略和专利申请策略。 为了更好地调整自身研发策略和专利申请策略，企业可以采取以下措施： 明确研发目标：根据企业发展战略，明确研发研发的目标和方向，确保研发投入具有针对性和价值。 加强专利意识：提高企业员工的专利意识，让员工了解专利的重要性，从而在研发过程中注重创新和专利申请。专利检索与分析：在研发研发启动前，进行专利检索和分析，了解现有技术状况、竞争对手的专利布局，为自身研发提供有益参考。 提前申请专利：在研发成果具备一定成熟度时，提前申请专利，确保抢先获得知识产权保护。多元化专利申请：针对研发研发的不同阶段和技术特点，申请多种类型的专利，如发明专利、实用新型专利和外观设计专利等。优化专利申请布局：在专利申请时，充分考虑权利要求的布局、维权的可行性以及后续程序中权利要求的稳定性，以获得更大保护范围和针对性。 合作与交流：与企业内外合作伙伴进行技术交流和合作，共同研发创新技术，共享知识产权成果。持续改进：在研发过程中，根据市场反馈和技术发展动态，持续改进产品和技术，提高专利申请的质量。监控竞争对手：密切关注竞争对手的专利申请动态，了解其研发方向和策略，调整自身研发和专利申请策略。定期评估与调整：对企业研发和专利申请策略进行定期评估，根据实际情况进行调整，以确保企业始终保持竞争优势。 以上分为8个大方面，针对研发专利进行了一个归纳，有效方法，其实不能归到某一个方面，而是涉及到、影响到多个方面的问题，需要我们好好去琢磨和感受。 一旦企业认真全力以赴去做，专利授权不再话下而且有真实的研发，非正常，更是不可能的了。 所以当我们按照这8个要点做的适合，企业研发专利必然能上一个台阶，感谢大家。
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