【原】猎头组长：“我的组员突然离职了”！

很多猎头经过一段时间的努力，有了自己的客户，也慢慢搭建了自己的团队，但是，会发现，突然就有一天自己的组员莫名其妙的消失了或者提出了辞呈，自己对此毫无征兆，十分被动，如果是优秀组员离开更是心情沮丧。

那么，组员离职都会有哪些具体征兆呢？这里罗列一二：

• 工位上的东西越来越少。以前不断添置各种办公用具、摆件，比如座椅靠垫、电脑支架、招财猫，会陆续的从桌子上消失。

• 平时很乖巧听话，下班也会晚走一会，突然有一天开始，就慢慢的开始到点打卡就走，大概率是有下家了，已经是身在曹营心在汉了，白天工作大概率效率也会很差。

• 请假次数开始增多，不是今天不舒服晚到俩小时，就是请半天假干xxx，再或者就请整天的假，概率是骑驴找马在参加面试了。

• 不在办公室工位接电话的频次增加。

• 情绪有起伏，并且抱怨和负面的想法增加，更多的注意力被自己的负面想法填满，讨论更多的不再是项目、职位、行业、客户，更多的是公司这里有问题，制度那里有问题，事实上，她是在给自己找退出的理由了。

作为猎头团队的管理者，当你发现上面的征兆，该如何去应对呢？

首先，心态要放平。不得不承认的事实，猎头行业的离职率和销售类似，非常之高。即便公司再完美，团队再优秀，也会有同伴因为各种各样的原因离开，接纳便是。曾经跟一位创业多年的猎头公司老板交流这个话题，她一针见血的说出：“大多数人只会陪你走一段路程，这就够了”。

其次，如何留住优秀的伙伴？对于一些优秀的组员，激励要给到位，机会也要给到位，多与之互动，及时主动的给予帮助。可以看到的是董宇辉事件让他的老板俞敏洪非常的紧张，尤其是一些吃瓜群众类似罗永浩这样的大v跟着起哄，更让老俞不得不给宇辉更大的空间，当然，从与辉同行第一次开播就10万+，以及很短时间增加了300多万粉丝看出的确他是值得的。

最后，建立造血功能，持续不断的面试新的猎头组员。既然离职率高是事实，那么核心的应对策略是手上要有人。除了让hr部门不断招聘之外，增加内部推荐激励，建立自媒体增加自己的影响力，从多渠道获取收集信息。

在猎头这个行业，好的组员一定是经过大浪淘沙选出来的，更多的是需要个人积极主动性，也就是自己的欲望想要的东西能够和公司、平台达到同频共振，才会互利共赢。这里多说一点：不要试图就改变一个人的想法，除非他自己想明白，否则你所说的话可能被理解成是在给他“洗脑”。

God only helps those who help themselves.

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