根据会议安排，我简要汇报两个方面内容：
第一个方面，明年工作的主要思路
20XX年我们总的思路是XXXX要求，坚持以问题为导向，以融合为理念，以创新为手段，聚焦重点、突破难点、打造亮点，全方位提升组织工作和统战工作整体质量”。
XX工作既要盯“重点”，更要抓“统筹”，重点解决XXXX人才培养管理缺乏整体谋划的问题
当前，XXXX工作还存在一些不足之处，在XXX后，年轻干部数量不足、后继乏力的问题较为突出，各类别干部交流不畅、编外干部晋升渠道偏窄的问题亟待解决。
纵观XXX情况，对XXX、XXX、村干部以及编外自用人员这几支队伍还缺乏XXXX统筹。下一步，我们将积极探索，
一方面要抓好系统谋划、整体推进
要探索打破干部任用中受身份限制而造成的制约，形成XXX人才的“大循环”。
另一方面要紧盯关键领域、关键环节
抓好年轻干部、专业干部培养等关键领域，以及鼓励激励、能上能下等关键环节。
一是加强顶层设计，树立“一盘棋”的思想
以激活干部队伍“一池春水”为目标，把XX各个方面、各种身份的干部都纳入组织视野，坚持五湖四海、任人唯贤，只要是政治坚定、作风过硬、实绩突出的干部，都要想法设法关注好、培养好、使用好。
同时，辩证处理好“扎根”和“交流”的关系，既要让XXX尤其是专业干部安心在合适的岗位上扎根奉献，也要通过跨部门、跨条块交流，真正实现以事择人、人岗相适。
二是延伸培养链条，打造“全周期”培养新模式
树立“XXXXX”的思维，以“短期有人用，长期有人接”为目标，系统优化干部“选育管用”完整周期。
要聚焦年轻干部培养，树牢“吃苦才吃香”的导向，推动年轻干部在改革发展前沿、急难险重一线的艰苦岗位上砥砺品质、增长才干。
同时深化XXXX，推动各单位破除本位主义、论资排辈，着眼XXX乃至更长远，持续做大年轻干部“蓄水池”。
要聚焦专业干部培养，进一步推动教育培训主题向XXX、XXX等全市重点中心工作聚焦，加速提升干部队伍专业素养。
三是创新体制机制，提振干部干事创业“精气神”
围绕让“XXXXX”这个目标，既注重在宏观上破解制约干部担当作为、创新突破的体制机制问题，又注重在微观上加强对干部精细化激励、精准化关爱。
进一步优化XXXX职能边界和XXXX统筹调配，着力打造XXX“去行政化”改革样板。
坚持严的主基调和爱的主色调，丰富“有强度”的激励手段和“有底线”的包容举措，通过强化“能上能下”机制运用、深度挖掘干部激励资源，最大限度地保护和激发干部的干事创业激情。
XX工作既要能“引领”，更要有“温度”，重点解决基层党建的引领作用发挥不充分的问题
XXXX对党建工作都很重视，各类党建活动开展地有声有色，但是这种重视一定程度上还浮于表面。
比如，XXX期间XXXX第一时间想到的不是从组织体系、组织架构的角度去组织力量、推动工作。
究其原因，还是没有发挥好党建的引领作用，没有把党建和中心工作有机的融合起来。
下一步，重点还是要将党建工作做实做深，
一方面要提升引领力，让党的建设真正成为各项中心重点工作的组织保障，让每一位党员干部和普通党员能冲锋在前、争当表率。
另一方面要提升感染力，通过打造融合型阵地、树立整体性品牌，让群众感受到党组织和党员就在身边。
一是树立鲜明导向，有导向才有方向
引导XXXX从组织体系优化入手引领推动各项中心工作。
重点围绕XXXX等XXX重点工作，把XXXXX建到高质量发展最前沿，用党建搭台整合力量、集聚资源，推动党建和中心工作深度融合。
二是建强党建队伍，有队伍才有抓手
实施XXX“XXX计划”，持续举办XXX，确保乡村振兴领头雁赓续传承。
实施“XXX”干部“XXX计划”，依托XXXX、XXX等平台，打好培训、管理、锻炼、使用“组合拳”。
实施党员发展“XXX计划”，加强对XXXXX等的政治关爱和政治吸纳。
三是打造整体品牌，有品牌才有影响
以“XXX”为统领，实施XXXX计划，构建基层党建的新格局。
围绕XXXX等创新亮点工作，统筹链接XXXX等党群部门，做到资源共享、阵地共建、活动共办、品牌共育，集约式推动党建工作提档升级。
XXX工作既要有“定力”，更要敢“转变”，重点解决人才引育的理念和手段跟不上形势的问题
人才工作通过“XXXX”的模式，坚持“XXXXX”的理念，取得了先发优势.
但是面对日趋激烈的竞争态势，之前的工作方法已经不完全适用。
一方面要有“定力”，在其他板块过分追求人才数量，导致质量下降的情况下，要保持定力，不仅仅是为了完成指标，更要立足XXX未来发展，在进一步提升人才质量的大前提下，尽最大努力实现数量的增长。
另一方面要敢“转变”。要转变思想，彻底改变过去引才和产业招商“两张皮”的问题，真正实现“双招双引”；
要转变手段，变“政府主导”为“市场主导”，通过市场化的手段来引进、评价和激励人才，为创新发展汇聚“第一资源”。
一是推进互融互促，实现招商招才一体化
以XXXX为契机，打通招才、招商两条线，改变各自为战的工作格局，推动人才链与产业链、创新链的深度融合，构建信息共享、资源共建、项目共推的联动机制。
XXX与XXX互相搭台、协同发力，实现招商招才一体化，聚焦XXX个新兴产业领域，储备一批科技含量高、规模效益佳、成长潜力强的科技人才项目。
二是善于借力使力，实现引才育才市场化
探索市场化评价机制，坚持“XXXXX”，把薪酬待遇、投资额度、产业配套等市场认可情况作为人才认定评价的重要标准。
充分激发市场主体的创新潜力，针对XXXX优势产业链中龙头企业的发展需求，招引一批专业对口、发展对路的创新型人才，让人才项目与产业一线需求高度匹配。
XXX工作既要补“短板”，更要敢“争先”，重点解决XXXX格局有待进一步巩固的问题
XXX工作成效比较明显，但是对照上级部门和XXX的更高要求，还存在部门联动、协同推进的有效机制尚未真正形成；
XXX工作力量相对薄弱等问题。
下一步，将以力争各项工作都走在XXX为目标，凝聚各方力量，打造鲜明品牌，着重做好三方面工作。
一是守好底线，提高政治意识
切实把XXXX摆到更加突出的位置，讲好XXX，巩固“XXX”主题教育活动成果。组织XXXX开展国情考察，组织XXX开展XXX培训班，强化对XXX的政治引领。
同时，推动XXX工作向国有企业延伸、XXXX工作向XXX延伸、XXX工作向青年学生延伸，团结各方力量。
二是凝聚合力，服务中心大局
不断壮大建言献策智囊团队，围绕XXX、XXX等重点工作，组织XXX开展专题调研，形成具有前瞻性、可行性的调研成果。
全力服务民营企业高质量发展，倾听企业需求，积极帮助企业解决困难。搭建乡贤服务平台，积极引导乡贤支持家乡发展、服务家乡建设。
广泛联系XXX，进一步促进XXX和谐。
三是百花齐放，争创特色亮点
注重重点领域创新突破，打造特色鲜明、亮点突出的统战品牌。
实施XXX品牌联动工程，实现信息共享、阵地同建、教育培训联动、大型活动联办。
重点打造“XXXX”工作品牌，擦亮“XXXX”工作名片，开展“XXX”工作项目，真正实现百花齐放。
第二个方面，“XXXX” 专题调研成果
近期，围绕“XXX”这一调研课题，走访了XXX企业.
主要发现三方面问题：
一是局限于产业结构，企业招才意愿低
XXX产业结构偏重，对比XX产业，XXX比较稳定、产品比较成熟，创新的数量和质量不高，造成XXX多数企业技术创新意愿不强。
二是局限于身边资源，企业引才渠道窄
目前XXX的研发机构和合作密切的高校偏少，企业引才主要依赖于同行、同学等“熟人社会”模式，运用市场化、XXXX的手段少。
三是局限于人力成本，企业引才成本高
高层次创新人才的学习工作经历和创新能力决定了高水平的薪资结构，而创新研发的收益回报无法预估和量化，企业引才创新的机会成本较高。
针对上述问题，探索从以下三个方面解决
一是定方向，明确引才路径
对照XXX要求，出台XXXX专项激励办法，重点引进能够带动企业转型、产业升级的顶尖创新人才。
联合XXX机构对XXX企业进行走访排摸，掌握企业发展需求。
探索XXXX的一体推进，实现XXXX的无缝衔接，形成招引政策集成优势。
二是搭平台，构建聚才模式
围绕重点企业引才需求，探索开展XXX人才对接会等活动，搭建企业、人才面对面平台。
探索能够统筹XXXX资源的人才资源运营平台，集成人才对接引进、项目孵化服务、进行风创投资等一体化服务，打造人才工作整体解决方案供应商。
三是强底气，释放用才活力
赋予企业更大引才自主权，动员企业XXXX。发放XXXX人才薪酬补贴，降低企业引才经营成本，帮助企业包容人才试错。
探索对具有突出贡献的XXXXX人才和引才企业，分布颁授XXX荣誉称号，赋予双重激励效果。
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