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1、对下属犯错：理解并引导改正： 当下属犯错时，首先应给予理解，因为每个人都会犯错。重要的是如何从错误中学习并避免重复。作为管理者，应引导下属分析错误原因，寻找解决方案，并鼓励他们从中吸取教训。 2、对优秀人才：提供发展空间： 对于表现出色的下属，应给予特别的关注和照顾。为他们提供更多的发展机会和挑战，以激发其潜力。但需要注意的是，照顾不等于迁就，基本的规章制度和原则仍需遵守。 3、对企业功臣：奖励与认可： 对于为企业做出重大贡献的功臣，应给予适当的奖励和认可。这样可以激励其他员工效仿，提高整体的工作积极性和团队凝聚力。但在职务晋升上需谨慎，避免因功而过分重用。 4、对企业老臣：尊敬与关怀： 对于长期为企业服务的老臣，应给予特别的敬重和关怀。他们是企业文化的传承者，对企业的忠诚和贡献不可忽视。但在决策和职务安排上，应以能力和绩效为依据，避免过度敬畏。 5、对上下之交：保持适度距离： 在与上级和下属的交往中，应保持适当的距离。过度的亲近或疏远都可能引起不必要的误解和矛盾。保持职业关系，以工作为重，是建立良好上下级关系的关键。 6、对选用之人：信任与监督并存： 在选用人才时，应给予充分的信任，相信他们的能力和专业素养。但同时也要建立有效的监督机制，确保工作的高质量和团队的稳定。信任不等于无监管，监督是为了更好地实现团队的共同目标。 7、对工作创新：鼓励与引导： 创新是企业发展的重要驱动力。作为管理者，应鼓励下属积极提出创新意见和建议。但同时也要进行合理的引导和评估，确保创新的方向和实施方案符合企业的战略目标。强求创新可能会带来不必要的风险和资源浪费。  |
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