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01 秘诀一：“打一打” 作为领导，想要管教好下属，必须掌握一些管人的技巧。其中最管用的就是“打一打”。所谓“打一打”，就是适时给下属一点小惩罚，让他感受到压力，从而让下属不敢随意违抗你的命令。 具体来说，“打一打”可以采取以下几种方式： 1. 批评教育 这个看似很普通，但实际非常有效。当下属做错事时，你要即时给予批评教育，指出他的错误所在。批评要恰到好处，既不轻，也不重，让下属感受到错处，同时也给他留面子改正错误的机会。切忌一味地挖苦攻击，那只会激起下属的反感。 2. 暂停加薪和升职 这个对于心高气傲的下属尤其管用。当下属表现不佳时，你可以暂停他的加薪和升职计划，给他施加点经济压力，让他感受到错误的代价。同时要明确指出，哪些表现达标了，加薪和升职就会恢复。这可以有效激励下属改正错误，争取表现。 3. 调整任务 比如原来下属擅长并喜欢的工作，你可以暂时调离他，给他分配一些琐碎无聊的任务。通过工作的调整让下属感受到惩罚，同时也让他意识到表现好可以恢复原来的工作。这种精神压力往往比经济压力更直接有效。 4. 加大工作强度 当下属工作效率不高时，你可以适当加大他的工作强度，给他分配更多的任务和项目，逼他提高工作效率。但要注意不要过头，别把下属逼得身心俱疲，那会适得其反。要掌握好度，让下属感受到压力的同时，也给他完成任务的时间。 综上所述，“打一打”的用意在于给下属一定的压力，让他感受到错误所带来的后果，从而收敛自己，改正错误，不敢再任性妄为。关键是要把握好分寸，既要让他感受到压力，也不能过分打击他的积极性。用好这个招数，你就可以轻松管教下属了。 02 秘诀二：“摸一摸” 打是外部的硬压力，摸是内部的软激励。“摸一摸”就是适时表扬、奖励下属，激发他的内在动力。具体做法有： 1. 公开表扬 当下属做好一件事时，你要及时在大会或公司内部网络上公开表扬他，这样可以满足下属的面子需求和成就感，激励他做得更好。 2. 晋升提拔 表现好的下属要及时提拔重用，给予晋升机会。这向全公司发出正面的信号，每个人都会更积极工作来争取晋升。 3. 增发奖金 你可以根据下属的工作表现，适时给他增发奖金、股权等经济激励。金钱的刺激往往能激发下属更大的工作热情。 4. 提供学习机会 可以选择优秀下属参加公司培训或外派学习，这些宝贵的学习机会也是一种无形的奖励。 5. 关心生活 适时关心下属的家庭和生活，让他感受到领导的人性关怀，这也是一种很好的激励。 “摸一摸”的目的是让下属感受到被重视、被认可，激发他内在的工作动力。领导要善于发现下属的闪光点，及时给予肯定和奖励，这样可以留住人才，让团队活力持续提高。 03 秘诀三：“露一露” “露一露”就是适时展示你作为领导的权威和魄力，让下属不敢轻视你。具体做法有： 1. 发号施令 作为领导，你要学会发号施令，对下属提出明确的要求。语气坚决，措辞严厉些，让下属感受到你的权威性。 2. 惩戒失职者 对于失职渎职的下属，一定要及时予以严肃处理和处罚，绝不能手软。这样可以树立你的权威，让大家知难而退。 3. 突然检查 经常可以随机抽查下属的工作情况，对问题进行当场指正。这让下属时刻感受到压力，不敢疏忽大意。 4. 变换人员 对工作效果不好的部门，可以随时调动人员，甚至整改领导班子，让下属不敢乱来。 5. 严控信息 作为领导，一定要控制信息主动权，对公司的决策和计划不要过早透露给下属，保持神秘感和权威感。 “露一露”就是充分利用组织权力管控下属，让下属对你有足够的敬畏之心，从而达到管人的效果。但也不能过头，用权力的同时还要注重人情交往，两者配合就可以顺利管理团队。 综上所述，“打一打”“摸一摸”“露一露”这三大管人秘诀，使用得当，就可以收拾任何一个刁民下属。作为领导，在管人过程中一定要掌握分寸，既要强硬也要细腻，既要权威也要人性，这样才可以发挥最佳管人效果，团队效率也才能不断提升。学会运用这三大法宝，你就可以成为一个优秀的领导者!
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