  打破理性的滤镜。 有时候，恍惚间，你是否觉得，这世界就是一出闹剧？ 年初立flag、公司设立运营KPI、国家制定经济规划……表面上看，一切严谨而有条，规训和绩效计划好了一切，无论个人还是机构都沉迷于这种“理性的自负”，认为理性能够获得几乎完美的社会体系，并在此基础上构建出了一个理想的人类生活。 但总有人打破理性的平衡，总有人破格发疯。先发飙的是00后，网传W州红十字会一女孩在公共平台怒怼领导，又有上班时公开指责上级的。他们还发出这样的言论：“这世界是一个巨大的草台班子。远远看去，公路上疾驰着一辆辆豪华气派的汽车，走近了看，车壳下面是一群人在赤脚狂奔。” 理性的滤镜被打破了，年轻一代对这个世界的全新认知带热了这个话题，年纪稍长者也有种相见恨晚的感觉。“草台班子理论”由此诞生：人们发现世界并不是如同我们认知中的那样精密运转的，而是处处充满着混乱、敷衍，各种组织表面上光鲜亮丽，实则各有各的问题。  表面精密严谨的背后 “草台班子”原指长期流动演出于农村集镇的戏曲班社，得名于“草台戏”，也用来比喻临时拼凑起来的水平不高的团体。 如果你嘲笑00后的情绪不稳定，那么还有其它事件将这世界光鲜亮丽的外表撕开来。像前段时间，一艘潜水艇在泰坦尼克号边上内爆，富豪大佬和他的家人，连带潜艇公司的老总一共五人，都在这次事故中罹难，调查发现，潜水艇是违规操作，没有定位功能，单层壳体，无法从内部打开，全电动无机械操作方式，无备份操作方式，乘客无座位。 更多微小事件就发生在我们身边，比如最近内部纷争的东方甄选就引起外界发问：那么一个大的上市公司，内部管理那么混乱？关键时刻表现的那么拉垮？ 有不少网友表露了在入职前后的心理落差：进了众人仰慕的大厂之后，发现大家都是在做无用的螺丝钉；在各大CBD高楼里西装革履的都市丽人，原来是经常熬夜加班的都市“隶”人；看起来精通专业知识的职场精英，原来是“正在理解中”；还有某些地方，潜规则、人情世故理论大行其道，很多领导者都是潜规则上位的庸才。 以上种种加深了人们对眼前精密世界的怀疑，真相很可能就是人们的生活中大量充斥着临时组建的草台班子，只要能达成目的就行。 法国思想家居伊能·德波在《景观社会》一书中提出的“景观理论”或许更能解释“草台班子”的本质。对于大众而言，景观便是被展示的表象，遮蔽了社会本真的存在。我们在秩序和规划的制约下，在社交媒体的曝光中，看到的只是事物被展示出来的一面，各种精心展示的景观编织成了我们所以为的精致运转的世界。  在自嘲中自省 “草台班子理论”的流行，表明00后与老一辈截然不同的态度、生活处事方式以及价值观和世界观。一方面，00后们不再轻易认同那些比他们更出色的人真的是因为拥有强大的能力，而是倾向于将一些成功者看作是名副其实的草台班子，即通过各种资源或者运气获得成功。另一方面，这也体现出年轻一代面对外部压力的无所适从，当对于现状感到无可奈何时，自省变为自嘲，或是作为面临外部压力的情感宣泄，亦或是面对心理落差的一种自我调试。 至于这究竟是好是坏，取决于下一步怎么做。对有些人来说，看到“世界是一个草台班子”意味着幻灭后的绝望，自己不愿再为之投入什么，躺平拉倒；但对另一些人来说，这恰恰意味着新的开端——既然不能对那些正式机构和大人物寄予期望，“原来他们只是那样”，那就只能靠自己创造一个不一样的世界。  那么现有“草台班子”的搭建者又该如何对此回应？与其和年轻人对抗，用更多的规章制度和战略计划来约束他们，不如跳出舒适圈，提升自己的能力，同时尊重一个草台班子的运行规律，抛弃传统的思维模式，改变自身行为。他们需要在绩效和目标之外做到以下几点： 1 想尽办法关爱员工，待遇和该有的尊重都必须有 2 可以设定具有挑战性的目标，但不要过于死板 3 接受反馈和批评，能够发现自身错误并发现新的可能性 4 帮助员工成为批判性思考者并发展自己的思维方式 结 语 既然世界就是个草台班子，那么我们要记住，在草台班子这样的非正式组织中，领导者的角色也尤为关键。他们需要有强大的领导能力，能够带领团队迅速响应变化，同时也需要有足够的眼光和策略思维，引导组织朝着未来前进。古语有云“肉食者鄙，未能远谋”，可谓道出草台班子的真相。 本文版权归世界经理人所有 （www.ceconline.com）  |
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