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2024年春节马上就要到了，不管过去是顺遂还是坎坷，中国人对于过年的兴奋都是藏在骨子里的，如同新的希望降临，老李我也相信，每个人必定会重振旗鼓，向新的一年迈开步伐，勇往直前。 列夫·托尔斯泰说：“人，就是一条河，河里的水流到哪里都还是水，这是无异议的。但是，河有狭、有宽、有平静、有清澈、有冰冷、有混浊、有温暖等现象，而人也一样。”老李觉得这句话用来形容社会经济发展的不同阶段也是合适的。 2023年到2024年处在一个变局中至关重要的一个节点，不是说所有走向会在这个节点敲定啊，而是在面对疫情后的全球经济起落，增长乏力和贸易保护主义升温，地缘格局变化等经济和政治交织的影响下，经济将会呈现一个全新的发展态势，面对复杂的商业环境，国家在2023下半年持续发出深化改革开放持续释放区域增长潜力、向区域协调发展要红利及对民营企业的大力扶持、金融政策的对点调整，就可见国家的向好政策对问题的解决措施，党的十八大以来，历次中央经济工作会议坚持稳中求进工作总基调，并针对经济工作的新情况作出完善。去年底召开的中央经济工作会议强调，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。为做好2024年经济工作提供了科学遵循。 “先稳后进，以进促稳，先立后破” 这12个字便是企业平衡经营的12字“真言”。 那么，企业们具体可以怎么做，才能先稳后进——先能够生存稳定，然后通过把握变革信号以进促稳、先立后破呢？
以进促稳要从经营理念、业务模式、市场布局、组织进化、领导力修炼多个方面实现。企业要同时具备扎实的底座和面向未来的前瞻性布局，既要把基础做扎实，又要面向未来做更多的思考突破。 1-经营理念
从企业的经营理念来看，有两个要素非常重要，第一个要素是“由始及终”。 第二个要素便是“以终为始”。
“由始及终”好理解，贯彻到底的意思，简单理解是企业在设定好企业使命和企业文化后，深化在工作规律性认识的基础上，找到企业工作重点，务实地、脚踏实地的夯实“稳”的基础，去激发更多“进”的动能，一步步从开始走向结果，切勿贪功冒进，妄图一步登天。
那“以终为始”呢？这个词曾在我的《5块钱和50块钱的故事》这篇推文中出现过。
以我们公司——深圳市新泯控股集团有限公司举例，新泯认为所运营的根本就是“以人为本”，对外对内都是“以客户价值为导向”，只有以顾客价值为导向，知行合一致良知，久而久之，顾客心智认知自然就形成，无需刻意。 
新泯控股集团“以终为始”，新泯的口号是“创造我们的幸运”，新泯要创造的终点是与客户的共赢，在帮助客户创造更大的价值后，才获得应得的，所以新泯所要做的一开始和最后都是集中在——在2024年，企业要从现实开始形成高度务实的能力成长台阶。2024年也是重要的积蓄能量焕发新生的一年，在这个点上，具有前瞻性并能“知行合一”的企业才能不被淘汰。2024年，在业务模式上的“稳和进”自然少不了对于此次经济周期的一个前瞻性认知，人工智能产业的红利期马上就要来临，与传统产业的结合将会是很多企业走出去“破”局的关键，是机遇，也更是挑战。经济虽然进入低谷，但是一切都不会处在静止的状态，产品和各方面需求都在升级，包括客户的需求。
新泯在这点就做的不错，由于非常有前瞻性的预测到了人工智能这个风口，在早十多年前新泯就开始研究人工智能在赛事数据领域的运用，积累下来的是十六年的数据沉淀和自主研发的超强智能AI核心足球数据分析模型，并且公司依据国内的市场情况做出了更适合国内情况的战略布局，旗下公司针对全球超130万场足球赛事，数十亿条赛事的数据分析研发出的小程序APP“观球缘”，可提供足球赛事人工智能AI数据预测结果，大大提高了中奖率。
老李我觉得产品的价值并不局限于产品本身，例如新泯的赛事数据分析模型，它既可以变成小程序服务C端客户，也可以将本身的价值运用到服务其他B端企业客户身上，实现产品价值的业务模式升级，达到价值最大化。
任何一个产品的发明者，都应该具备重新定义产品的能力，并且将企业的分工流程创造得更符合产品价值，怎么理解了？就是你要能保证你的控股公司旗下的其他公司能将所有由你原始产品延伸的所有业务能流程化、规模化，形成自己公司独特且强硬的技术壁垒。
刚才我就说到了，咱们新泯是一家控股公司，旗下会有子公司，而目前几家子公司的设计就完全能形成新泯在产业上的生态闭环。新泯控股集团是竞技体育赛事数据的全产业链企业，在体育与金融等多行业的融合创新中，开发出一条新的“产业链”，致力于为体育竞技爱好者提供专业、全面、可信赖的数据支持服务。在全产业链中形成深度协作的网络，实现对产业的深度控制，意味着企业要在产品、技术、人才等等方面全面升级，以此来创造一个不可替代的差异化，并通过差异化带来的专业化壁垒实现对产品本身的全产业链控制。第四点便是做客户心中的NO.1，这和行业技术抢占第一有点区别，因为人就是相对而言更复杂的系统，也许他不是最好的，但是他是被人最喜欢的那个。
我觉得主打一个“真诚”啊，新泯集团的使命就是“为体育竞技爱好者提供专业、全面、可信赖的数据服务，为客户创造持久价值，引导行业健康发展。”可以看见，新泯从开始和结尾都是以客户为尊、为重的，只要能贯彻这个初心到各个环节上，这一点我觉得没有问题。其他企业要怎么做了？是新泯具体要做和会做的事情，将自己的品牌和产品品类完全联系起来，去把自己的核心产品做透，强化客户对核心产品的正向认知。
考量客户需要，不同产品不同场景化的需求，有没有互补品来形成完整的解决方案给到客户，如何通过自身其他资源和优势提供更具效应的方案给给客户。
从“稳”来说，我们做透核心产品，拥有带有核心竞争力的技术，从面向未来人工智能和数智生态结合要求看，我们可以朝向客户的场景整合出最终的解决方案。本篇文章篇幅较长，为大家阅读体验更舒适，市场布局、组织进化、领导力修炼老李我通通写在下篇（本周日发布），敬请期待哦！
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